馬斯洛需求理論：各個層次由低到高逐漸發(fā)展同衣，但又不是完全按照這個本次發(fā)展抬闷。當一個層次的需求不能滿足時皆刺，會轉向另一個層次少辣。
雙因素理論：保健因素和激勵因素，二者相輔相成羡蛾，保健因素是必要條件漓帅，是0和1的關系，沒有中間值林说，激勵因素是可有可無煎殷，即便給到0.1會收到1的效果。
期望理論：激勵水平＝期望值×效價腿箩。首先需要有一個跳跳就能夠得著的目標豪直，其次達到這個目標在確保公司績效最大化后，個人的成長或獎勵也需要有一定的兌現(xiàn)珠移，多勞不多得弓乙，誰也不會偉大到永遠做現(xiàn)代的雷鋒。
Xy理論：有的人屬于自動自發(fā)型的钧惧，但也有人是屬于壓力型的暇韧，需要外部的督促和壓力才能前進。作為管理者浓瞪，首先需要了解你的下屬是屬于哪種類型懈玻，其次在胡蘿卜和大棒中間因人制宜，把握好度乾颁。
公平理論：所謂的公平涂乌，是1和1艺栈，所謂的不公平，是我是1為何他也是1湾盒，是每個人的主觀判斷湿右，是攀比。作為管理者不能杜絕不公平罚勾，但需要制定明確的考核規(guī)則和崗位職責毅人，讓每個人覺得勞有所得，且付出和回報對等即可尖殃。
