寫總結(jié)的目的一來是對學習的知識進行一個總結(jié)竭沫，二來是為即將學習pmp的小伙伴提供一些幫助。
pmp職業(yè)道德規(guī)范
責任骑篙、尊重蜕提、誠實、公正替蛉。
什么是項目有什么特性
為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品贯溅、服務或成果而進行的臨時性工作。有目標性躲查、臨時性它浅、獨特性、漸進明細性镣煮。
項目管理就是將知識姐霍、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動典唇，以滿足項目的要求镊折。分為5大過程組，10大知識領(lǐng)域介衔，49個過程恨胚。如下圖1
圖1
項目驅(qū)動組織變革
旨在推動組織從一個狀態(tài)（當前狀態(tài)）轉(zhuǎn)到另一個狀態(tài)（將來狀態(tài)）從而達到特定目標。
PMP的幾個生命周期
產(chǎn)品生命周期炎咖、項目生命周期赃泡、項目管理的生命周期、開發(fā)生命周期乘盼。
開發(fā)生命周期（開發(fā)方法）
預測型（瀑布型）升熊、迭代型、增量型绸栅、適應型（敏捷型）级野、混合型。
項目信息
工作績效數(shù)據(jù)粹胯、工作績效信息蓖柔、工作績效報告辰企。
商業(yè)文件
商業(yè)論證、效益管理計劃况鸣。
項目成功標準
現(xiàn)值（PV）將來的錢折算成現(xiàn)在的值蟆豫。
凈現(xiàn)值(NPV) 收入現(xiàn)值減去支出現(xiàn)值，越大越好懒闷。
內(nèi)部收益率(IRR) 凈現(xiàn)值等于0的折現(xiàn)率十减，越大越好。
回收期(PBP) 投入等于產(chǎn)出的時間期限愤估，越小越好帮辟。
效益成本比(BCR) 效益和成本之比，越大越好玩焰。
投資利潤率(ROI) （年均利潤）/（項目投資額）X 100%由驹，越大越好。
