十二年前抵皱，我就職于某家外企，在一次重要的業(yè)務(wù)匯報完畢之后辩蛋，市場部總監(jiān)問我Effectiveness和Efficiency的區(qū)別是什么呻畸？
當(dāng)時的我，年少輕狂悼院，不假思索地就回答道伤为，Effectiveness是Do right things，Efficiency是Do things right据途。這位市場部總監(jiān)不置可否绞愚，并對我說可以再看看。
往后日子里颖医，我一直對此保留著好奇心位衩，遇事總把這兩個概念盤上心頭甄別一番。神奇的是便脊，當(dāng)我開始這么做的時候，愈來愈多的場景在我面前浮現(xiàn)光戈，并啟發(fā)我更清晰地分辨與體會這兩個概念的差別哪痰。
有趣的是，有的時候久妆，這個差別很小晌杰，無限接近；有的時候筷弦，這個差別很大肋演，相差很遠(yuǎn)抑诸。
這個差別函數(shù)貌似有很多參數(shù)，例如時間爹殊，任務(wù)難度蜕乡，人員，組織架構(gòu)梗夸，等等层玲。這些參數(shù)是怎么組合成一個函數(shù)或公式的呢？
突然有一天反症，我豁然開朗了辛块。那個頓悟時刻發(fā)生在我上下?lián)芾湹乃查g。這個差別源于業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)能力的匹配程度铅碍。差別小的時候润绵，目標(biāo)和能力匹配程度高，業(yè)務(wù)能力會成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力胞谈。差別大的時候尘盼，目標(biāo)和能力各自為營，甚至南轅北轍呜魄。所謂的函數(shù)悔叽，則一定與當(dāng)事人自身的意愿緊密相連，就是把當(dāng)下的自我激勵通過這個匹配程度展示出來爵嗅。正是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮娇澎，吾將上下而求索”。
于是睹晒，我決定把Business Effectiveness選定為日后職業(yè)發(fā)展的主攻方向√俗現(xiàn)如今，我已將Effectiveness打造成了一副能透視各種不同形態(tài)業(yè)務(wù)內(nèi)核的眼鏡伪很。一旦眼鏡蒙上了灰戚啥，意味著Effectiveness和Efficiency之間出現(xiàn)了巨大的差別，這時就需要用到擦鏡布了锉试。
后來多年猫十，很遺憾我也未曾與這位市場總監(jiān)再次請教這個問題，或許他也在他的世界琢磨著這個問題吧呆盖？
