澡花一朵朵仰美，想法一堆堆。
今天蔚晨，小澡哥和大家探討新冠肺炎疫情期間餐飲企業(yè)與電商新零售平臺之間合作產(chǎn)生的“共享員工”這一新事物乍钻。
新冠肺炎疫情來襲肛循，對廣大餐飲、影院等企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)银择。一方面多糠，不少餐飲企業(yè)主面臨資金鏈難題而發(fā)不出員工工資；另一方面浩考，眾多員工愿意工作卻無工可開夹孔。與此同時，人們對生活必需品的需求造成商場超市析孽、到家服務(wù)等企業(yè)或電商平臺人手短缺搭伤，諸如盒馬生鮮、物美超市等企業(yè)面臨“用工難”問題绿淋。
為了應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)闷畸，中國的民營企業(yè)通過創(chuàng)新整合力量，抱團(tuán)取暖共渡難關(guān)吞滞，創(chuàng)造了“共享員工”這一新形式佑菩。2月3日，盒馬生鮮宣布與云海肴裁赠、青年餐廳實現(xiàn)合作殿漠，打響了救人自救的抗“疫”行動。據(jù)媒體報道佩捞，西貝已有1000余名員工去盒馬生鮮上班绞幌。2月6日，阿里本地生活推出“藍(lán)阂怀溃”就業(yè)共享平臺莲蜘，招募萬名餐飲員工臨時送外賣，解決企業(yè)人工壓力帘营。
“共享員工”化解了三方的難題票渠。第一，緩解餐飲企業(yè)的燃眉之急芬迄，穩(wěn)定員工隊伍聘萨，避免裁員谒撼，也不用擔(dān)心員工流失；第二，解決電商新零售平臺特殊時期的“用工難”問題锨能，保證正常的市場供應(yīng)尖坤，贏得口碑煌妈；第三隘梨，讓員工在疫情期間有工可做，有一份收入可以養(yǎng)家糊口嘴瓤。更重要的是荷科，“共享員工”構(gòu)建了跨界臨時用工生態(tài)唯咬，推動勞動力市場的靈活化進(jìn)程。
“共享員工”不屬于勞務(wù)派遣畏浆。勞務(wù)派遣是指由派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工簽訂勞動合同胆胰，然后向用人單位派出該員工，使其在用工單位的工作場所內(nèi)勞動刻获，接受用人單位的指揮蜀涨、監(jiān)督，以完成勞動力和生產(chǎn)資料的結(jié)合的一種特殊用工方式蝎毡。餐飲企業(yè)不具備勞務(wù)派遣資質(zhì)厚柳，不能派遣員工到用工單位。但是沐兵，餐飲企業(yè)也沒有向用工單位收取勞務(wù)派遣費(fèi)别垮，不具備盈利性質(zhì)。用工企業(yè)發(fā)給勞動者的工資扎谎，只是經(jīng)手餐飲企業(yè)碳想，然后再系數(shù)結(jié)算給勞動者。
“共享員工”也不屬于人力資源服務(wù)外包毁靶。人力資源外包（簡稱HRO）胧奔，是指企業(yè)根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去预吆，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理龙填，以降低人力成本，獲取專業(yè)資源拐叉，實現(xiàn)效率最大化岩遗。“共享員工”的實質(zhì)是餐飲企業(yè)把閑置的員工“租賃”給電商新零售企業(yè)凤瘦，由用工企業(yè)給員工發(fā)工資喘先，不涉及人力資源管理工作或者職能的外包問題，更不涉及獲取專業(yè)人力資源服務(wù)的問題廷粒。
“共享員工”是一種特殊情形下的人力資源服務(wù)創(chuàng)新。在新冠肺炎疫情期間红且，“共享員工”是餐飲企業(yè)與電商新零售企業(yè)之間自主配置人力資源坝茎，解決特殊時期企業(yè)用工困難的一種新形式。一方面暇番，餐飲企業(yè)與員工簽有勞動合同嗤放，但正處于停產(chǎn)放假階段；另一方面壁酬，餐飲企業(yè)與電商新零售企業(yè)存在合作關(guān)系次酌，盡管員工與新的電商新零售企業(yè)也簽有勞動合同恨课，但是員工工資仍由原餐飲企業(yè)發(fā)放，因此不存在法律上的雙重勞動關(guān)系問題岳服。
簡而言之剂公，“共享員工”是新冠肺炎疫情催生的一種企業(yè)與企業(yè)通過合作共贏解決暫時用工困難的人力資源服務(wù)創(chuàng)新，是勞動力市場更加靈活化的一種標(biāo)志性事件吊宋。需要指出的是纲辽，企業(yè)與企業(yè)之間“共享員工”要注意遵守勞動法律法規(guī)，保障員工合法權(quán)益璃搜，防范法律風(fēng)險拖吼。
