改革開放初期，體制內(nèi)的人都紛紛”下旱貑”經(jīng)商愁拭。如今，面對低收入高消費亏吝，入不敷出岭埠，“創(chuàng)業(yè)”也成了我們這個時代的一大特色，就連終身雇傭制的日本顺呕，很多人也暗地里開始了“副業(yè)”枫攀。工作不如意，收入不滿意株茶，現(xiàn)實生活滿足不了欲望的時候来涨，相信很多人都在內(nèi)心深處都萌發(fā)過辭職創(chuàng)業(yè)的想法。那么究竟自己是不是適合創(chuàng)業(yè)启盛，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么做蹦掐，注意哪些事項，相信《斯坦福大學創(chuàng)業(yè)成長課》會幫你找出答案僵闯。
《斯坦福大學創(chuàng)業(yè)成長課》一書的作者是原新東方名師李笑來卧抗。本書之所以起名為《斯坦福大學創(chuàng)業(yè)成長課》絕非為了故意吸引眼球，因為本書是作者在看了YC（Y Combinator鳖粟，硅谷最著名的孵化器創(chuàng)投公司）和斯坦福大學聯(lián)手打造的“年輕人如何創(chuàng)業(yè)”課程后社裆，結(jié)合自己的經(jīng)驗和感悟而著。在本書中圍繞向图，斯坦福成長課中的創(chuàng)業(yè)四要素泳秀，講述了互聯(lián)網(wǎng)趨勢下團隊、銷售榄攀、市場嗜傅、融資等方面的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
首先要明確一點檩赢，本書指的“創(chuàng)業(yè)”吕嘀，不是隨隨便便搞個公司，或者開個飯館贞瞒，而是一個有遠大抱負偶房，為社會提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，推動社會不斷進步的好公司憔狞。本書作者圍繞蝴悉，斯坦佛創(chuàng)業(yè)課的創(chuàng)業(yè)四要素——創(chuàng)見（Great Idea）、產(chǎn)品（Great Product）瘾敢、團隊（Great Team）和執(zhí)行（Great Execution），結(jié)合中國的實際情況，給出了年輕人創(chuàng)業(yè)成功的三要素簇抵。
成功要素1庆杜、創(chuàng)見（Great Idea）
創(chuàng)見，一個好的創(chuàng)業(yè)想法絕不是心血來潮碟摆，它應(yīng)該是來源于現(xiàn)實生活晃财。來源于現(xiàn)實生活中那些給你帶來不方便的事物，來源于現(xiàn)實生活中那些讓你覺得可以更美好的想法典蜕。好的創(chuàng)見断盛，不是模糊的空中樓閣，而是具體形象的愉舔，甚至可以用一句話就描述清楚的事物或產(chǎn)品钢猛。是在真實需求基礎(chǔ)上，一種對未來趨勢的思考和預(yù)見轩缤。一個好的創(chuàng)見之所以有價值命迈，就是因為它是“基于可預(yù)見和可實現(xiàn)的未來”。
成功要素2火的、產(chǎn)品（Great Product）
產(chǎn)品壶愤，可以是具體的產(chǎn)品也可以是一種服務(wù)，一種解決方案馏鹤，它是創(chuàng)業(yè)的核心征椒。創(chuàng)業(yè)初期，受眾對象盡量要細化湃累，沒有必要一開始就建一個龐大”坦克“滿足所有的需要勃救，而是針對小部分早期客戶，根據(jù)他們的需求研制出合適可行的產(chǎn)品脱茉。通過不斷地反復改進剪芥，從而進一步推廣受眾面，也就是產(chǎn)品的規(guī)那傩恚化和延展性提升税肪，切記一開始就盲目擴張。
成功要素3榜田、團隊（Great Team）
團隊對創(chuàng)業(yè)的重要性不言而喻益兄。如何打造有敢于創(chuàng)新競爭性的核心團隊，作者從尋找合伙人和員工兩個維度進行了分析箭券。
首先净捅，合伙人很重要，一定要謹慎選擇辩块。經(jīng)常有人把合伙比作聯(lián)姻蛔六，其實合伙人比聯(lián)姻難多了荆永。選擇合伙人的最重要的標準是什么，與選擇婚姻伴侶一樣要找到勇于主動承擔責任的人国章，并且雙方（或多方）都必須是肯承擔責任的人具钥，榮辱與共，不棄不離的人液兽。作者還總結(jié)了一些這種人的特質(zhì)骂删，例如他們具有強烈的好奇心，追求自己變得更好四啰，能夠獨立思考宁玫，有自己做事的方法和思路，在困難面前越挫越勇柑晒，最重要是認同創(chuàng)始人的價值觀欧瘪。
關(guān)于員工，作者建議應(yīng)該選擇那些有快速成長潛力的人敦迄，不推崇挑選所謂“自尊心強的人”恋追，因為他們很在意自己的表現(xiàn)，很在意別人對自己的看法罚屋，很在意很多很多沒有實際意義的事情苦囱，往往嫉妒心也強。所謂的“自尊心強的人”脾猛，基本上更多地屬于“更關(guān)注表現(xiàn)”撕彤，而那些“自尊心不強”的人，更多屬于“更關(guān)注進步”猛拴，而后者常常有更大的進步空間羹铅，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
你適合創(chuàng)業(yè)嗎愉昆？
每個人都想通過創(chuàng)業(yè)來創(chuàng)富职员，實現(xiàn)財務(wù)自由和人生自由。作者根據(jù)斯坦福大學的分析跛溉，將創(chuàng)業(yè)成功者的特質(zhì)焊切，以及容易失敗的創(chuàng)業(yè)者特征，列舉如下芳室，僅供參考：
?<有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)的人＞
·他們胸懷大志专肪，深謀遠慮。
·他們百折不撓堪侯，不輕易放棄嚎尤，越挫越勇
·他們不斷地學習，提升自我伍宦，創(chuàng)造創(chuàng)造再創(chuàng)造芽死，創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新乏梁。
·他們熱愛生活，一心想創(chuàng)造一個更好的世界收奔。
·他們邏輯嚴謹掌呜，有完整的方法論滓玖，并且不斷自我完善坪哄。
·他們善于模式思考，有自己的判斷方式势篡。
·他們重視數(shù)據(jù)和事實翩肌，關(guān)注重要指標，想盡一切辦法達成目標禁悠。
?<盲目的業(yè)余投資人＞
? ? ·輕易投資陌生人念祭。
? ? ·投資不熟的領(lǐng)域。
? ? ·不分階段地投資碍侦。
? ? ·不分領(lǐng)域地投資粱坤。
? ? ·怕失去投資機會。
一人一世界瓷产，如果你具備成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)站玄，不妨可以大膽地嘗試。
創(chuàng)業(yè)者需要懂技術(shù)嗎濒旦？
很多人都說株旷，馬云不懂技術(shù)也能建立阿里帝國，創(chuàng)業(yè)者一定要懂技術(shù)嗎尔邓？作者根據(jù)斯坦福的創(chuàng)業(yè)課分析結(jié)果告訴我們晾剖，成功創(chuàng)業(yè)者，其實很懂技術(shù)梯嗽，他們想盡一切辦法去了解技術(shù)齿尽，了解它的局限，了解它的發(fā)展灯节，了解它的方向循头。因為，他們的所有規(guī)劃显晶，設(shè)計的產(chǎn)品/服務(wù)都是為了解決當前局限和不便贷岸。所以，創(chuàng)始人不懂技術(shù)是絕對不行的磷雇，如果你不是個懂技術(shù)的人偿警，那你一定要去了解技術(shù)。否則唯笙，你都無法判斷技術(shù)合伙人的水平螟蒸，也無法正確管理你的項目盒使，解決項目中的難題。
至于阿里七嫌，雖然馬云不是技術(shù)人才少办，他干的事情也不是技術(shù)活，阿里也好淘寶也罷诵原，都是商業(yè)英妓，更本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)——馬云是商業(yè)天才。
以上就是本書的主要精華內(nèi)容绍赛。條條大路通羅馬蔓纠，只要不斷學習，敢于創(chuàng)新吗蚌，每個人都可以從零到一腿倚，從被雇傭到創(chuàng)業(yè)，然后一步一步走向成功蚯妇。
讀完本書之后敷燎，就團隊這一點，結(jié)合自己多年做HR的經(jīng)驗來講箩言，深有感觸硬贯。其實，我們在招聘新員工的時候分扎，也特別重視員工的團隊合作意識〕纬桑現(xiàn)實工作中，那些“更關(guān)注表現(xiàn)”的人畏吓，如果自己不能做主導墨状，往往由于嫉妒心或者貪圖表現(xiàn)，在關(guān)鍵時刻拖團隊的后退菲饼。但是這一點自尊心強不強肾砂，其實在面試中何時很容易判斷出來。自己的經(jīng)驗就是宏悦，讓他評價自我和同學（或朋友）镐确，通過他介紹的篇幅比例和用詞，包括表情饼煞，通吃春可以比較準確判斷一個人的個性。
領(lǐng)導者特質(zhì)砖瞧，從我們公司來講息堂，CEO和董事們總是來的最早，工作最辛苦每天4點就起床辦公，出差的時候文件裝了一皮箱荣堰，部長們也是7點前就已經(jīng)開始辦公床未，開會。雖然個人推崇這種拼命式工作振坚，但是正因為這種特質(zhì)薇搁，才是他們脫穎而出，帶領(lǐng)公司越走越遠渡八。
無論創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)啃洋，相信激情以及終身學習都是成功的金鑰匙。
愿你我呀狼，都一直在路上裂允。
5分鐘掌握一本書，讓讀書不再難哥艇。負重的日子里，我們輕松前行僻澎。
