安全感這個詞最早出現(xiàn)在 2016.8.15期刊葱椭，“人生最重的枷鎖是什么开泽？”——安全感，它讓大部分人不能魁瞪、不敢跟人真正的產生合作穆律。而只相信自己所看見的，想擁有最低等的動物所具備的全視角导俘。正確的方法論應該把安全感交一小部分給合作雙方保管峦耘，并相信他不會利用你主動放棄的那一部分安全感…
2015年，剛進公司人力資源就在執(zhí)行著“要么逼你成長旅薄，要么逼你離開辅髓，進步慢了就是退步”這一制度——每月考核最后一名直接現(xiàn)場淘汰泣崩。
在公司的前三個月，經常出現(xiàn)半夜不敢睡洛口，因為焦慮而起來趕稿矫付，甚至有時做夢，我都在背稿…
而后第焰，我很幸運度過一段時間公司因內部改革买优，這一制度被停用。但挺举，那段“被淘汰”的時間杀赢，是我在現(xiàn)在公司成長最快的。
在今天的月度例會上湘纵，這一制度再次啟用脂崔。為什么啟用？公司今年的制度偏向學習華為:
以客戶為中心梧喷，以奮斗者為本砌左，長期堅持艱苦奮斗。
華為2016年的營收額是5200億伤柄，《下一個倒下的會不會是華為》這本書看完第一感受绊困，華為的工作強度大、效率高适刀。而且秤朗，每個人都會主動的為自己干著事業(yè)，這跟今天中國70%靠關系的企業(yè)有本質差別笔喉，這更像是在為自己奮斗一份事業(yè)取视。在這樣的企業(yè)才能獲得真正有安全感。
我認為:沒有安全感的企業(yè)才是安全的企業(yè)常挚。
總之作谭，要放棄一小部分舒適的安全感，把它交到給合作雙方奄毡，并相信他不會利用這部分安全感折欠。把注意力放在本質上的成長，并有客戶思維意識吼过，維護好客戶锐秦。
