作為老板我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題栋荸，員工做事不盡力菇怀，不賣命，總是混日子蒸其，但是卻拿著你的薪水敏释。你要對(duì)他有意見逼急了呢，他還不干了摸袁，而你呢有時(shí)還真擔(dān)心他不干了钥顽。但是員工的積極性又不高，這是個(gè)問(wèn)題靠汁，績(jī)效沒出來(lái)大家日子都不好過(guò)蜂大。
而老板跟員工天生又是對(duì)立的闽铐，一個(gè)是剝削階級(jí)，一個(gè)是工人奶浦，這好像是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題兄墅，如何讓員工更加賣力的工作，畢竟他好我也好大家都好澳叉∠断蹋可是現(xiàn)實(shí)卻不這樣啊，很多企業(yè)都羨慕員工積極性高的公司成洗，想要照搬過(guò)來(lái)用五督，但是更多的卻是水土不服，折騰了一下更累瓶殃。
那么該如何去改變這樣的狀況呢充包，今天跟一個(gè)教練技術(shù)的同學(xué)探討了一番，首先必須明確在員工一派中的頭頭遥椿，就是對(duì)員工比較有影響力的人基矮，然后老板去搞定這個(gè)員工，通過(guò)感召出他的意愿冠场，然后再通過(guò)這個(gè)人去影響其他的員工家浇。必須跟這個(gè)員工做好情際坦誠(chéng)溝通，通過(guò)情感的紐帶或者其他共情的方式去讓你們統(tǒng)一戰(zhàn)線慈鸠，在由這個(gè)員工去引導(dǎo)其他員工一起推動(dòng)蓝谨，這就不是為老板打工而是為自己更好發(fā)展而努力，就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)青团。
這是比較粗略的做法譬巫，更多精細(xì)話的細(xì)節(jié)需要好好思考，相信搞定一個(gè)公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)是非常有成就的事情督笆，但是也是非常累的事情芦昔，每個(gè)老板都是任重而道遠(yuǎn)啊。
