制定風險管理策略原則：
根據(jù)風險的不同類型選擇其適宜的風險管理策略。例如哮笆，一般認為来颤，對戰(zhàn)略汰扭、財務、運營福铅、政治風險萝毛、法律風險等，可采取風險承擔滑黔、風險規(guī)避笆包、風險轉(zhuǎn)換、風險控制等方法略荡。
對能夠通過保險庵佣、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L險汛兜，可以采用風險轉(zhuǎn)移巴粪、風險對沖、風險補償?shù)确椒ā?/p>
?制定風險管理策略需關注的關鍵環(huán)節(jié)：
[1] 是企業(yè)應根據(jù)不同業(yè)務特點統(tǒng)一確定風險偏好和風險承受度粥谬，即企業(yè)愿意承擔哪些風險肛根，明確風險的最低限度和不能超過的最高限度，并據(jù)此確定風險的預警線及相應采取的對策漏策。
確定風險偏好和風險承受度派哲，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正兩種錯誤傾向：
① 忽視風險掺喻，片面追求收益而不講條件芭届、范圍，認為風險越大巢寡、收益越高的觀念和做法喉脖；
② 單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇。
[2] 應根據(jù)風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置抑月，進一步確定風險管理的優(yōu)選順序树叽，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源谦絮、應對措施等總體安排题诵。
[3] 對于已經(jīng)制定和實施的風險管理策略，企業(yè)應定期總結(jié)和分析其有效性和合理性层皱，結(jié)合實際不斷修訂和完善性锭。重點檢查依據(jù)風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結(jié)果是否有效叫胖，并提出定性或定量的有效性標準草冈。
四、提出和實施風險管理解決方案
企業(yè)應根據(jù)風險管理策略，針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案怎棱。
方案一般包括：風險解決的具體目標哩俭，所需的組織領導，所涉及的管理及業(yè)務流程拳恋，所需的條件凡资、手段等資源，風險事件發(fā)生前谬运、中隙赁、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具(如關鍵風險指標管理、損失事件管理等)梆暖。
(一)風險管理解決方案的類型：外部伞访、內(nèi)部
1. 外部解決方案：（外部解決方案一般指外包）
企業(yè)經(jīng)營活動外包是利用產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)分工，提高運營效率的必要措施式廷。外包業(yè)務 --- 如企業(yè)使用投資銀行咐扭、信用評級公司、保險公司滑废、律師事務所蝗肪、會計師事務所、風險管理咨詢公司等專業(yè)機構蠕趁。
外包優(yōu)劣 --- 可以降低企業(yè)的風險薛闪，提高效率，規(guī)避一些風險俺陋；但同時可能帶來另一些風險豁延，應當加以控制。
制訂風險管理解決的外包方案應注重 --- 成本與收益的平衡腊状、外包工作的質(zhì)量诱咏、自身商業(yè)秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產(chǎn)生依賴性風險等，并制定相應的預防和控制措施缴挖。
2. 內(nèi)部解決方案：（風險管理體系的運轉(zhuǎn)）
綜合應用手段：風險管理策略袋狞；組織職能；內(nèi)部控制(簡稱“內(nèi)控”)映屋，包括政策苟鸯、制度、程序棚点；信息系統(tǒng)早处，包括報告體系；風險理財措施瘫析。制訂風險解決的內(nèi)控方案的要求 --- 合規(guī)砌梆；堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風險策略一致默责、風險控制與運營效率及效果相平衡；對重大風險所涉及的各管理及業(yè)務流程么库，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施傻丝；對其他風險所涉及的業(yè)務流程甘有，要把關鍵環(huán)節(jié)作為控制點诉儒，采取相應的控制措施。內(nèi)部控制是通過有關企業(yè)流程的設計和實施的一系列政策亏掀、制度忱反、程序和措施，控制影響流程目標的各種風險的過程滤愕。內(nèi)部控制是全面風險管理的重要組成部分温算，是全面風險管理的基礎設施和必要舉措。內(nèi)部控制系統(tǒng)針對的風險是可控純粹風險间影，其控制對象是企業(yè)中的個人注竿，其控制目的是規(guī)范員工的行為，其控制范圍是企業(yè)的業(yè)務和管理流程魂贬。
