2021年11月8日? ? 星期一? ? 小雨? ? ? 廣州

生活

從昨天晚上開始降溫氢拥，一下子從30度降到12度沙廉，所以感覺到自己感冒了瞭郑，聲音沙啞婿屹，流鼻涕打噴嚏，不過好久沒有 感冒了爽彤，想起之前在哪里聽人說過：偶爾感冒一下也是好的养盗，可以提高免疫力，還可以排毒适篙，想到這些其實(shí)也就沒有那么難受了爪瓜。

工作

今天在辦公室還是核對財務(wù)數(shù)據(jù)，感覺到要分開十多個主體匙瘪，還要分部門核算，做一個薪酬結(jié)轉(zhuǎn)其實(shí)都是需要不少時間蝶缀，一下子能感受到部門孩子們的不容易丹喻。

同時，當(dāng)有些數(shù)據(jù)有問題時需要修改時翁都，孩子們也并沒有怨言碍论，只要告訴他怎么做他就會說好，然后去修改了柄慰，這可能就是說的純碎鳍悠，不要問為什么，只要統(tǒng)一聽話照做就行坐搔。

突然想起“買單理論：人都有優(yōu)點(diǎn)藏研，也有都缺點(diǎn)，當(dāng)我們選擇別人時概行，除了享受優(yōu)點(diǎn)帶來的福利蠢挡，就要對對方的缺點(diǎn)給予包容和接納；當(dāng)我們做某項(xiàng)決策時也是一樣凳忙，除了享受這個決策可能帶來的收益业踏，更要對于這項(xiàng)決策可能帶來的不利影響能夠做好心理準(zhǔn)備，當(dāng)結(jié)果不好時能坦然接受涧卵，這就是買單理論勤家。

我們部門的孩子們基本都是從學(xué)校畢業(yè)的新人，所以基本沒有太多經(jīng)驗(yàn)柳恐，但有一個比較好的就是伐脖，簡單聽話照做热幔，你怎么說他就怎么做，這其實(shí)也是挺好的晓殊，想想這一年半的時間磨合断凶，從更換ERP系統(tǒng)，從統(tǒng)計到正規(guī)的建賬出報表巫俺，從對工作定位的不清晰到逐步建立了財務(wù)管理思維认烁，其實(shí)也是在一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步，和他們的付出是分不開的介汹，所以感恩他們的付出却嗡，感恩相遇在一起，共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步嘹承！

學(xué)習(xí)

今天再次翻了一下丹尼爾.卡尼曼的《思考窗价，快與慢》，每一次聽到這本書是在何帆讀書俱樂部中叹卷，第二次聽到是在樊登讀書撼港，這本書帶我們探索大腦的思考機(jī)制，將人類的非理性落實(shí)到行為層面骤竹，通過大量的實(shí)驗(yàn)案例讓我們更了解自己帝牡。

本中介紹了人的大腦中有兩個系統(tǒng)，系統(tǒng)1主要是處理一些簡單的事情蒙揣，基本不用思考做出第一反應(yīng)靶溜，也就是直覺，這就是系統(tǒng)1處理的懒震；當(dāng)我們遇到不能第一時間做出反應(yīng)的事情時罩息，就會啟用系統(tǒng)2處理，系統(tǒng)2會理性分析个扰，而且需要集中精力瓷炮，放下腳步才能開始思考。

而系統(tǒng)1是全天24小時在線工作递宅，且無法關(guān)閉崭别，所以當(dāng)我們要處理事情時，總是系統(tǒng)1先出面恐锣，而不能繞過系統(tǒng)1直面系統(tǒng)2茅主，因?yàn)楫?dāng)系統(tǒng)1認(rèn)為自己可以處理問題并給出答案時，就沒有系統(tǒng)2什么事了土榴。

所以诀姚，當(dāng)系統(tǒng)2忙于處理某些難題時，系統(tǒng)1很容易把控人的行為玷禽。所以很多時候我們做出的決策赫段，其實(shí)是依賴于系統(tǒng)1的直覺反應(yīng)呀打，而不是經(jīng)過系統(tǒng)2的理性分析與計算的，但對于這一點(diǎn)甚至我們是不自知的糯笙。

了解到大腦的思考和決策機(jī)制贬丛，其實(shí)當(dāng)我們做決策時，其實(shí)往往第一反應(yīng)不一定是正確的给涕，我們一定要深入思考豺憔，理性分析，多聽取別人的意見够庙，特別和你想法不一致的人的觀點(diǎn)恭应，聽聽他們都是怎么樣說，怎么樣思考的耘眨，也許就可以避開很多直覺的盲區(qū)昼榛，而當(dāng)別人提出不一致的觀點(diǎn)時，我們很多時候第一反應(yīng)是為什么他總是抬杠剔难，為什么會反對我的內(nèi)心聲音出現(xiàn)胆屿，其實(shí)這很正常，這其實(shí)就是系統(tǒng)1在工作偶宫，這時我們應(yīng)該再靜下心來聽聽他的想法是什么莺掠，為什么會有這種想法，這種想法是否也有可取之處读宙，是我沒有考慮到的呢等等，通過這樣的刻意練習(xí)楔绞，相信也會慢慢成為系統(tǒng)1的一部分结闸，形成一種直覺，這樣人可能也就慢慢變得成熟了酒朵。