為什么邏輯能力強的人看上去更有“大公司的范兒”？

領導說我邏輯混亂崇渗，這病怎么治字逗？

好邏輯就是最科學的邏輯嗎？

1宅广、為什么邏輯能力強的人看上去更有“大公司的范兒”

根據一項調查葫掉，大公司HR在挑新人時，最看中的職業(yè)素質就是“邏輯能力”跟狱。

為什么大公司這么關注員工的邏輯能力呢俭厚？因為部門多，層級多驶臊，協(xié)作多挪挤，溝通成本很高，所以每個人都力爭用最短的時間了解情況关翎，或者把工作交流清楚扛门，這就是邏輯能力。

為什么語文課一天到晚要你總結中心思想纵寝、段落結構论寨？不是想讓你當作家，而是讓你看起來很像是大公司要的那種人，提高學校的升學率葬凳、就業(yè)率贞铣。當然，壞的方面也有沮明，束縛了你的思維辕坝。

職場上的邏輯能力可以分為觀點總結能力（從材料到觀點）和語言表達能力（從觀點到語言），今天只講前半個——如何形成一個有說服力的觀點荐健？

2酱畅、好的邏輯就是一串多米諾骨牌

從一個故事開始。

抗戰(zhàn)時江场，有一個叫浦熙修的新聞記者纺酸，在重慶機場采訪，看見宋靄齡走下飛機址否，懷里抱著一條狗餐蔬，身邊跟著一群狗。她轉眼又看到商務印書館總經理王云五先生沒有接到他的夫人佑附，失望而歸樊诺，因為香港淪陷后，大批官員家屬逃難音同，導致飛機票一票難求词爬。

為了避開新聞審查，浦熙修把這條“負能量”的新聞變成兩條中性消息权均，“宋靄齡帶著一群狗下飛機”和“王云五沒有接到夫人” 一起見報顿膨，立刻引起輿論嘩然。

所以邏輯性叽赊，就是在兩件事情之間建立因果關系恋沃。好的邏輯就像多米諾骨牌，看上去是一個個獨立事件必指，但只要第一塊倒下囊咏，其他的也隨之倒下。

試比較下面三個人說的三組句子：

甲：銷售額增加了10%取劫，客單價平均增加了20%匆笤。

乙：隨著客單價平均增加了20%，銷售額增加了10%

丙：客單價平均增加了25%谱邪，而銷售額僅增加了10%炮捧，說明新增客戶呈下降的趨勢。

一眼就能看出惦银，這三句話的邏輯性一句比一句強咆课。分析原因末誓，甲只是說了兩件事，乙點出了兩件事的時間關系书蚪，而丙為兩件事建立了新的因果關系喇澡。

即使丙結論是錯誤的，領導們也會覺得殊校，這個年輕人只是缺點經驗晴玖，重要的是肯動腦子。

為什么點明兩件事的因果關系为流，在一家企業(yè)里如此重要呢呕屎？

因為大家都需要安全感，都想從過去的事情中敬察，發(fā)現(xiàn)未來的方向秀睛。

所謂邏輯性，其實是人類的自我心理暗示：為什么王云五夫人沒有坐上飛機莲祸？是因為宋靄齡的狗把位置占了嗎蹂安？浦熙修沒有說，但她相信锐帜，大家會把這兩條信息看成是一條新聞田盈，因為人類離不開因果關系。

我們相信“萬事皆有因抹估，有因必有果”缠黍，找到原因和結果弄兜，領導才能睡得踏實药蜻，下屬才能服你管。

我們常常說某人的邏輯性強替饿，就是說他建立的這個因果關系语泽，對未來的行為有指導意義，用一塊小的多米諾骨牌视卢，最后推翻了一塊大牌踱卵。

而邏輯性差則好相反，常常是這三個字：想當然据过。

3惋砂、你為什么總是“想當然”？

新人Jimmy告訴領導一個剛收到的消息：“頭兒绳锅，剛才客戶說這一周的時間另有安排西饵，所以原定的會議取消了×圮剑”

但領導立刻聽出了這句話的問題眷柔，于是第一反應是消除歧義：到底是“會議延期未定”期虾，還是“真的取消了”。

這是什么意思呢驯嘱？如果只是“客戶本周時間另有安排”镶苞，就只會造成“會議延期”的結果；如果真是“取消會議”鞠评，那一定是另有原因茂蚓，也許是一次偶然的事件，也許就是一次危機的開始剃幌。

而Jimmy代表了“想當然”的邏輯性缺乏癥狀：既然客戶本周另有安排煌贴，那取消會議應該是正常的吧。

“想當然病”用統(tǒng)計學的術語就是：相關性不代表因果性锥忿。

什么意思呢牛郑？列舉一些職場上常見的會被打臉的例子吧：

“去年我們更換了logo之后，銷售就回升了（相關性）敬鬓，我建議我們再換一次logo（因果性）淹朋。”

“我每次經過前臺钉答，她都會對我笑（相關性）础芍，她是對我有意思嗎（因果性）？”

得了“想當然病”的原因数尿，一個是自我定位有問題仑性，覺得與我無關；第二是害怕思考出錯右蹦；第三是沒有耐心诊杆，沒有這個習慣。

對付“想當然病”何陆，最好的方法就是“蘇格拉底式”的提問晨汹，就是把概念的內涵外延、概念與事實關系等等贷盲，一一問個明白淘这，比如：

崔永元：轉基因食品危害極大！

蘇格拉底：你指的“轉基因食品”具體指什么巩剖？危害是指什么铝穷？如何認定兩者的關系？……

“蘇格拉底式”的提問有四個方向：

第一是問本身佳魔，“這是什么”曙聂；

第二是往前多問幾次“為什么”；

第三是往后多問幾次“所以呢”吃引；

第四是往兩邊多問幾次“還有別的可能嗎”筹陵。

好了刽锤，邏輯的科學部分就說這些，下面我們要換一個角度朦佩，一個不那么科學的角度并思，看待日常工作中的“非形式邏輯”。

4语稠、好的邏輯不一定是最科學的邏輯

周鴻祎在推出360路由器時說：“我的新版路由器有兩根天線宋彼，我還會出一個四根天線的路由器。幾根天線其實不重要仙畦，重要的是讓用戶感知到（信號強）输涕，而且符合他的常識】”

這段話說了什么莱坎？周鴻祎明明知道“路由器的信號”與“天線數(shù)量”無關，但他卻不斷暗示用戶寸士，“路由器的信號好”和“四根天線”存在因果關系檐什，因為這一點符合客戶經驗。

再回頭想想之前的例子弱卡，為什么領導立刻就覺得有問題乃正，而新人一定要反復問幾個“為什么”才能得到正確答案呢？

現(xiàn)實生活婶博，我們遇到的都是非形式邏輯瓮具，不光靠推理，還要靠經驗歸納凡人，領導見識得多了名党，才能下意識就判斷有問題。

日常工作中划栓，邏輯的結論不要求像科學實驗那么嚴密兑巾，但對于溝通的要求卻非常高，首先要考慮這個邏輯忠荞，別人能不能理解。好的邏輯通常不一定是最科學的帅掘，但一定是最有針對性委煤、最能打動人的。

5修档、最有針對性的邏輯和最能打動人的邏輯

電影《天下無賊》在審查時遇到了麻煩碧绞，不通過的理由是：怎么能把賊說得那么好，還讓他做主角呢吱窝？會讓人有模仿的念頭讥邻。

馮小剛原本的邏輯是：因為我講的是一個好賊迫靖，所以電影的主題是正義的。這個邏輯是不錯兴使，但不能解決電影審查的“社會影響”邏輯系宜。

后來王朔給出了個點子：把結尾改成女賊懷了孩子，在廟里祈禱发魄，孩子將來不再做賊盹牧。最后電影順利過審。

王朔修改的邏輯是：就算是好賊励幼，也不希望子女再做賊汰寓，所以消除了壞影響，也就繞開了電影審查的邏輯苹粟。

這就是一個針對性強的邏輯有滑，放下自己的想法，想想對方的擔心是什么嵌削？對什么感興趣俺孙？再想想自己有哪些針對性的解決思路。

下面再舉一個打動人的邏輯的例子：

武則天有一段時間想立自己武家的侄子武承嗣為太子掷贾，宰相李昭德當然要代表大臣們表示反對睛榄，但他的理由很聰明，既不是天理人倫等等大道理想帅，也不是大家不服场靴，天下不寧這些利弊分析，而是一個很簡單的將心比心：

“侄子日后當了天子港准，有把姑姑請進宗廟的可能性嗎旨剥？”

李昭德的這個邏輯從道理上講，未必很嚴謹浅缸，立太子是立太子轨帜，享宗廟是享宗廟，這是兩件事衩椒，女人可以當皇帝弄抬，為什么就進不了宗廟吨拍。

但效果卻立竿見影——“后乃止”，因為這個邏輯很符合武則天此時心態(tài)，她要開始考慮身后事了速警。

6异旧、邏輯能力不是一件簡單的事

邏輯性是個大話題尤勋，這篇文章只講了思維的邏輯侮措，但很多人思考時，思路流暢做盅，溝通起來缤削，卻前言不搭后語窘哈，這就是邏輯能力的第二個層面：溝通的邏輯性。

還有時候亭敢，我們明明感覺不對滚婉，竟無言以對，還是被人以強大的邏輯說服了吨拗，事后發(fā)現(xiàn)果然上了當满哪，這就是邏輯的第二個話題：邏輯陷阱。

此外劝篷，很多大公司出來的人哨鸭，說起話來一套又一套，但解決實際問題的能力卻弱爆了娇妓，這又是一個話題：邏輯本身的局限性像鸡，導致邏輯能力強的人，往往創(chuàng)新能力弱哈恰。

如果大家有興趣只估，我會把這三個話題繼續(xù)討論下去。

7着绷、

這篇文章是講思維邏輯的蛔钙，但實際上我?guī)缀鯖]有涉及形式邏輯的三大基本規(guī)律。因為我覺得荠医，邏輯是很日秤跬眩化的東西，所有人都應該從生活常識本身培養(yǎng)自己的邏輯思維能力彬向。

就像麥肯錫方法中兼贡，“日常鍛煉邏輯思維的7個習慣”：

把問題的前提考慮得更具體些

警惕大家一致的看法

擅于聯(lián)想到其他事情

區(qū)分事實和想像

多問“蘇格拉底式”的問題

小心那些抽象名詞

還有最重要的第7點：讓嘴永遠動得比腦子慢一拍。當我們一心想著用最快的辦法來解決問題時娃胆，問題的根源還在原地嘲笑我們遍希。