凡事預(yù)則立哮兰。

磨刀不誤砍柴工祈争。

前期工作做的越扎實越細(xì)致，后面的實施越有把握越順利粪糙。

成本分析就是要在項目的開始前就要做的一項工作，是項目立項的建議書鸯两、預(yù)算書闷旧，同時也是衡量項目經(jīng)理績效、財務(wù)成本核算以及資金計劃的重要依據(jù)钧唐。

雖然說項目都是工期緊忙灼、任務(wù)重、精力和人員不足,但成本分析是必須要做的钝侠，并且做的越詳細(xì)越真實越全面越準(zhǔn)確越好该园。

之所以必須要做項目成本分析，就是要通過成本分析帅韧，了解項目工程當(dāng)期的成本運行狀態(tài)里初，發(fā)現(xiàn)項目運行中成本管理方面存在的問題，尋找 發(fā)生問題的原因忽舟，并對這些原因進(jìn)行仔細(xì)解析双妨，從而制定相應(yīng)的解決措施，對照實際找出項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)叮阅，有針對性地加強管理刁品，不斷完善成本管理的方法和手段，為提高項目效益奠定基礎(chǔ)帘饶。

01成本分析的主要內(nèi)容

(一)施工前準(zhǔn)備階段的成本分析⊙普铮現(xiàn)工程均實行投標(biāo)制，施工單位為了承攬任務(wù) 把標(biāo)價壓得很低及刻，項目的贏利空間很小镀裤，所以在項目開工初期應(yīng)結(jié)合實 際圖紙的自審、會審和其他相關(guān)資料進(jìn)行成本分析缴饭，根據(jù)項目的規(guī)模暑劝、 環(huán)境、裝備和人員構(gòu)成等情況颗搂，編制施工組織設(shè)計担猛，積極采納各方面的 意見，從不同的角度預(yù)測丢氢、分析各種方案的成本傅联，從中選擇合理、可行的 施工方案疚察，保證以最小的成本獲得項目最大的效益蒸走。

(二)施工過程中的成本分析。 主要對工程所發(fā)生的直接人工費貌嫡、直接材料費比驻、機械使用費该溯、其他 直接費及管理費、稅費等內(nèi)容進(jìn)行分析别惦，尋求進(jìn)一步降低成本費用的途 徑狈茉。在分析過程中要對提高項目效益有利的因素進(jìn)行深入挖潛，而對 影響項目效益的不利因素加以糾正掸掸。 一是加強人工費的分析 通過對人工費的分析可從以下幾方面加以控制:一是用工數(shù)量上 控制氯庆，發(fā)揮職工的聰明才智，采取合理的工序猾漫，通過合理安排点晴，降低工日 消耗，達(dá)到控制人工費的目的悯周。二是在分包勞務(wù)的工程結(jié)算中粒督，有些項 目部怕麻煩，不進(jìn)行成本預(yù)算的編制和分析禽翼，簽訂的分包合同沒有工作 量屠橄，沒有總金額，到勞務(wù)結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)超支闰挡。所以锐墙，項目部先要測算出 分包的工作量，再通過成本分析长酗，確定分包工程的成本溪北，做到心中有數(shù)。 三是加強勞動定額的控制夺脾，發(fā)揮職工的工 作積極性之拨，做到多勞多得，提高勞動效率咧叭。如果單純的以減少職工收入 降低人工成本蚀乔，勢必會造成職工出工不出力，既浪費人力資源又延長施 工工期菲茬，造成其他費用的增加吉挣。 2、加強材料成本的分析 項目材料費用占工程成本的比例較大婉弹，材料費用直接影響工程成 本和經(jīng)濟(jì)效益〔腔辏現(xiàn)階段，項目材料的來源有以下幾種方式镀赌，第一種是工 程項目的設(shè)備及大部分主要材料由甲方(建設(shè)單位)提供汉买，項目部作為 交接驗收方，就要做好接收材料佩脊、設(shè)備的臺賬蛙粘，做好與預(yù)算材料費用的 對比分析，控制先天性虧損威彰，并要及時與建設(shè)單位對賬;另一種是建設(shè) 單位指定廠家供貨出牧，但采購合同由項目部與供貨商簽訂，這部分材料的 價格項目部可以與供貨商溝通歇盼，盡量以最優(yōu)價格供貨;第三種是自行購 料舔痕，項目部要進(jìn)行市場調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下豹缀，做到貨比三家伯复，在合 格的供應(yīng)商內(nèi)擇優(yōu)購料，節(jié)約材料成本邢笙。 3啸如、加強機械費用的分析 工程施工中必要的機械動力等設(shè)備，如不及時購置或得不到更新氮惯， 項目施工中的工作效益就會降低叮雳，相應(yīng)的其他費用就會增加。通過成 本分析可以發(fā)現(xiàn)這些問題妇汗，采取積極的措施帘不，添置必要的設(shè)備，提高勞 動生產(chǎn)率杨箭，達(dá)到節(jié)約成本的目的寞焙。 4、加強現(xiàn)場管理的分析 項目工程的施工日期較長互婿，一般少的幾個月和一年捣郊，多的三、四年擒悬， 管理費的支出也是一個不小的數(shù)字模她，也是影響項目效益的重要因素。 節(jié)約管理費用應(yīng)做到:一是精簡管理人員懂牧，要做到因事設(shè)崗設(shè)人或一人 多崗;二是合理安排施工方案侈净，減少人員差旅費等;三是建立QC小組， 進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)僧凤，促進(jìn)管理水平不斷提高畜侦，減少管理費用支出。

(三)工程結(jié)束后的成本分析躯保。 在項目主體工程結(jié)束后旋膳，要及時進(jìn)行成本分析，一是對項目竣工后 至解體前的成本支出進(jìn)行合理估算途事，制訂費用的開支范圍验懊，加強項目管 理成員的責(zé)任心擅羞，嚴(yán)格控制與項目無關(guān)的費用，保住項目已取得的效 益;二是對整個項目的成本費用進(jìn)行分析义图，將成本的實際指標(biāo)與計劃减俏、 定額、預(yù)算進(jìn)行對比碱工，可以初步分析出項目的盈虧情況娃承。如為政策性虧 損，項目有關(guān)人員就要重點開展二怕篷、三次經(jīng)營历筝，做好設(shè)計變更及預(yù)算調(diào) 整及相關(guān)資料的簽認(rèn)工作。

02?成本分析的重要作用

成本分析是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)廊谓，是成本核算和成本控制的依據(jù)梳猪。成本分析的過程，既是對項目施工過程中各種費用要素進(jìn)行歸集和如實反映的過程蹂析，也是滿足項目成本管理所需要的信息反饋的過程舔示，是對項目成本計劃的實施進(jìn)行檢驗和控制的過程，對項目決策目標(biāo)的實現(xiàn)起著重要的作用电抚，做好成本分析工作對降低成本惕稻，增加項目利潤，提高項目施工管理水平有著重要的作用蝙叛。

第一,成本分析活動的開展為項目管理者提供了一個重要的經(jīng)濟(jì)信息交流平臺俺祠。項目管理不外乎兩個方面,一是現(xiàn)場管理;二是成本管理。現(xiàn)場管理主要是工程進(jìn)度借帘、質(zhì)量蜘渣、安全,反映的是實物現(xiàn)狀,看到的是一目了然的工程實體,比較直觀;而成本管理主要是過程控制行為,形成的是內(nèi)業(yè)資料,若不通過解剖分析就難以看清它的真實面貌,了解到成本管理的真實情況。分析交流可以使項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員較為詳細(xì)地了解項目成本管理的基本狀況和管理成效,明白項目的管理優(yōu)勢和存在的問題肺然、原因,使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),便于領(lǐng)導(dǎo)決策;同時通過分析交流相互啟發(fā),可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門能夠在成本管理的思路上蔫缸、經(jīng)濟(jì)運行的做法上和對某些具體問題的認(rèn)識上達(dá)到高度統(tǒng)一,從而形成相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)际起、共同提高拾碌、良性互動的良好局面。

第二,開展成本分析是對企業(yè)項目管理措施的檢驗和對業(yè)務(wù)人員能力的考驗街望。分析考核成效明顯說明制度措施對路,相反說明制度措施有漏洞,需要盡快完善調(diào)整;分析資料如何,能否反映出企業(yè)項目實情,是業(yè)務(wù)人員工作質(zhì)量和專業(yè)能力水平的體現(xiàn),同時,也可使業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到促進(jìn)和提高校翔。

第三,開展成本分析是改善和促進(jìn)企業(yè)管理的一種好形式。分析就是為企業(yè)“體檢”,為企業(yè)“診斷把脈”,體檢就是找“毛病”灾前、查“病因”;查到“病癥病因”,對“癥”下“藥”,企業(yè)就能健康成長防症。否則,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況若明若暗,盲目樂觀或者盲目悲觀,都會影響企業(yè)健康發(fā)展。

第四，成本分析對成本控制具有積極作用蔫敲。?項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量饲嗽、工期等合同要求的前提下， 通過計劃燕偶、組織喝噪、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)指么，并盡可能地降 低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。而項目成本分析是在成本形成過 程中榴鼎，對工程項目成本進(jìn)行對比評價和剖析總結(jié)的工作伯诬，它貫穿工程項 目成本管理的全過程，利用項目工程的核算資料巫财，與目標(biāo)成本盗似、預(yù)算成 本以及類似的工程項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況平项， 檢查成本計劃的合理性赫舒，并通過成本分析，揭示成本變動的原因闽瓢，尋找 降低項目成本的途徑接癌，減少不合理損耗，達(dá)到項目減虧增效的目的,缺 少或忽略成本分析扣讼，就談不上成本管理的科學(xué)性和有效性缺猛。

03項目成本分析的原則

工程項目成本分析應(yīng)滿足施工經(jīng)濟(jì)效益提高的要求，為此椭符，確定工程項目成本分析對象應(yīng)與分析的目的保持一致荔燎，工程項目成本分析可以與成本歸集的方法同步，如直接費销钝、間接成本分析有咨；也可以與工程項目機構(gòu)劃分相一致，如各職能部門蒸健、施工隊和施工班組責(zé)任成本分析座享；還可以與成本報表上報時間保持一致，月（季）度成本分析纵装、年度成本分析征讲、竣工成本分析；還可以針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析橡娄，成本盈虧異常分析诗箍、工期成本分析、資金成本分析挽唉、技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析滤祖、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析筷狼。項目分析要堅持全面分析與重點分析相結(jié)合；專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合匠童；縱向分析與橫向分析相結(jié)合埂材；事后分析與事前、事中分析相結(jié)合汤求，遵循由宏觀到微觀俏险、由全面到重點、由粗到細(xì)扬绪、由表及里的分析方法竖独，力求全面、準(zhǔn)確挤牛、有效莹痢。

(一)真實性原則。 成本分析的目標(biāo)是分析項目施工過程中盈利或虧損的原因墓赴，并采 取相應(yīng)的措施竞膳，使項目取得效益的目的。如果項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人 提供虛假或經(jīng)過修飾的資料诫硕，就會掩蓋成本管理中的問題坦辟，從而影響分 析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此痘括，在成本分析的過程中长窄，項目部要如實的提供資 料，并對提供資料的真實性進(jìn)行承諾并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任纲菌，確保分析結(jié)論 的真實和完整挠日，才能對項目當(dāng)期成本管理情況進(jìn)行客觀分析和評價。

?(二)定量分析的原則翰舌。 通過定量分析嚣潜，用數(shù)據(jù)說話，會對成本的評價更精確椅贱，更令人信 服懂算。因此，在項目成本分析中應(yīng)該盡量采用定量分析的方法庇麦，充分利用 現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行定量分析计技，使分析結(jié)果清晰化。

?(三)及時性原則山橄。 工程項目成本分析要按照核算體系的職責(zé)分層進(jìn)行垮媒，每一個層次的成本責(zé)任部門應(yīng)及時分析本部門職責(zé)范圍內(nèi)所產(chǎn)生的成本，并隨著工程項目施工的進(jìn)展，動態(tài)地睡雇、多層次展開萌衬，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。成本分析要及時進(jìn)行它抱，才能做到及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的漏洞 和不當(dāng)之處秕豫，及時采取措施，防患于未然观蓄，將問題消滅于萌芽狀態(tài)混移，避免 造成更大的損失。

?(四)成本與收入配比原則蜘腌。 在進(jìn)行成本分析時沫屡，首先要確認(rèn)收入的金額，再匡算成本發(fā)生額撮珠， 做到收入與成本配比。如果當(dāng)期成本已發(fā)生金矛，但收益期不屬于當(dāng)期芯急，就 要對于不屬于當(dāng)期的成本要通過分析進(jìn)行剔除，真實反映項目成本;同 樣對當(dāng)期的收入也要進(jìn)行分析驶俊、甄別娶耍。

?(五)提高項目效益的原則 從成本分析的目的可以看出，成本分析是為了提高項目效益饼酿，降低 不合理的消耗而進(jìn)行的活動榕酒。成本分析不僅要揭露項目管理上的缺 陷，更要為改善施工管理故俐、降低成本想鹰，提出積極、有效的合理化建議和改進(jìn)措施药版，最終的目的是為了項目取得 更好的效益辑舷。

04怎樣做好成本分析

(一)認(rèn)識要到位

要認(rèn)識到工程成本分析在項目管理中的地位作用,把成本分析工作當(dāng)作項目管理的大事來抓;特別是管理人員認(rèn)識要到位,不管工作多忙這項工作不能耽誤,并主動研究分析思考成本分析工作中的問題和矛盾,成為自覺行動。

要加強對工程成本分析工作的領(lǐng)導(dǎo)槽片。要健全組織體系,配齊配強管理核算人員,明確工作分工,一般由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總思路何缓、抓協(xié)調(diào)、抓督促檢查;每個部門还栓、環(huán)節(jié)有明白人把關(guān);部門按職責(zé)分工積極配合,主動合作,不推諉碌廓、不扯皮,真正把工作落在實處。項目管理者聯(lián)盟

項目經(jīng)理要帶頭學(xué)習(xí)成本管理和成本分析的基本常識和方法,了解和掌握項目成本管理控制的重點難點,做到指揮有方,并適時督促檢查剩盒。

成本分析要形成制度,定期開展谷婆。分析形式可簡可繁,最好以會議形式進(jìn)行,正常情況下,每月進(jìn)行一次單項工程成本分析,每季進(jìn)行一次綜合工程成本分析。分析前要結(jié)合工程進(jìn)展情況,有側(cè)重地作出分析方案設(shè)計,擬發(fā)分析通知,統(tǒng)一分析思路方法和分析重點,提出分析要求,分頭做好分析準(zhǔn)備,以保證分析效果。

要分析真實情況,千萬不要走過場波材、圖形式搞假分析股淡。一是分析的內(nèi)容不能假;二是分析的數(shù)據(jù)不能假;三是查找問題、原因要客觀,不回避矛盾,不避重就輕;四是找出問題后要有解決的措施辦法,不能僅為分析而分析廷区。

(二)方法要得當(dāng)

堅持“五統(tǒng)一”分析要求,規(guī)范成本分析的思路方法唯灵。一是要統(tǒng)一指標(biāo)體系。各部門隙轻、各工區(qū)埠帕、各環(huán)節(jié)均要實行統(tǒng)一的單價、定額玖绿、開支敛瓷、折舊、攤銷斑匪、上交標(biāo)準(zhǔn),按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來衡量成本,分析盈虧呐籽。具體要包括:統(tǒng)一內(nèi)部定額,統(tǒng)一工、料蚀瘸、機狡蝶、水、電贮勃、油料單價,統(tǒng)一機械設(shè)備折舊贪惹、周轉(zhuǎn)材料、無形資產(chǎn)寂嘉、材料價差奏瞬、前期費用攤銷比例,統(tǒng)一上交指標(biāo)和成本(單項成本)考核目標(biāo)(指標(biāo))。二是要統(tǒng)一分析時點泉孩。即必須按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則,將所有分析資料調(diào)整為同一基準(zhǔn)時點內(nèi)容,如果有未達(dá)賬項,應(yīng)按統(tǒng)一時點要求作出調(diào)整,以保證成本分析的可比性硼端。三是統(tǒng)一考核分析對象】闷可按管理需要作出統(tǒng)一要求,具體可分為單位工程显蝌、單項工程、分步工程订咸、工序或各個生產(chǎn)核算單位曼尊。四是要統(tǒng)一分析方法。(1)按照“因素分析”脏嚷、“對比分析”法,結(jié)合經(jīng)驗判斷骆撇、歷史成本數(shù)據(jù)、先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)比較等方法,對應(yīng)考核成本對象的目標(biāo)值父叙、實現(xiàn)值神郊、節(jié)超值肴裙、節(jié)超率及其數(shù)量、單價涌乳、金額進(jìn)行分析判斷,查找出合理節(jié)超與非合理節(jié)超;(2)不僅要有數(shù)字報表分析,還要有文字分析說明;(3)分析要前后銜接,每期成本分析前應(yīng)首先說明上期存在問題的整改和制定措施的落實情況;(4)分析要環(huán)環(huán)相扣,工序之間蜻懦、核算單位之間、前后分析期之間的數(shù)量夕晓、價格和成本費用要分得清,相互銜接得上宛乃。五是要統(tǒng)一分析報表。各管理部門蒸辆、各核算單位都要按照統(tǒng)一的分析報表,提供分析資料進(jìn)行分析,以規(guī)范分析思路和方法;如果各行其是,或每次分析報表各異,前后不銜接,不可比,就很難保證分析效果征炼。

（三）重點要突出

各部門分析的內(nèi)容各有側(cè)重。一般來說,(1)工程管理部門重點對技術(shù)方案優(yōu)化和執(zhí)行情況躬贡、工程數(shù)量控管情況進(jìn)行分析;(2)計劃成本部門重點對目標(biāo)成本的制定和分解谆奥、勞務(wù)(含設(shè)備租賃)合同的簽訂和執(zhí)行、對上對下的驗工計價與結(jié)算拂玻、已完工程的變更與索賠情況進(jìn)行分析;(3)財務(wù)(資金)部門重點對工程收入酸些、成本、稅金檐蚜、利潤計劃執(zhí)行情況擂仍、間接費用和上交預(yù)算執(zhí)行情況、單項工程及輔助生產(chǎn)實際成本情況熬甚、資金收支預(yù)算執(zhí)行情況、主要債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行分析;(4)勞資部門重點對人工成本情況,職工收入與實現(xiàn)利潤肋坚、完成上交掛鉤考核情況進(jìn)行分析;(5)設(shè)備物資部門重點對物資乡括、設(shè)備的采購計劃執(zhí)行情況(分?jǐn)?shù)量、價格,按總量控制和進(jìn)度控制目標(biāo)),物資儲備占用與物資周轉(zhuǎn)情況,材料(配件)定額消耗情況智厌、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備利用效率情況诲泌、單機單車成本核算情況、水電能源定額消耗情況進(jìn)行分析;(6)安質(zhì)部門重點對安全措施成本铣鹏、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本控制情況進(jìn)行分析;(7)科技部門重點對科研課題研究進(jìn)展和研發(fā)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析敷扫。

不同階段其分析的側(cè)重點各有不同。工程開工初期要重點對征地拆遷成本,臨時設(shè)施成本,設(shè)營安家成本,施工組織方案诚卸、施工技術(shù)方案優(yōu)化,材料料源葵第、價格、采購供應(yīng)方式分析,勞務(wù)單價合溺、施工機械使用單價和合同簽訂等情況進(jìn)行分析;工程建設(shè)過程要重點對既定成本目標(biāo)卒密、措施的貫徹落實和變更索賠完成情況進(jìn)行分析;完工收尾階段重點對施工合同實現(xiàn)、成本(費用)清算棠赛、責(zé)任指標(biāo)完成哮奇、清欠收款膛腐、財產(chǎn)清理結(jié)算、職工收入掛鉤和獎懲等情況進(jìn)行分析鼎俘。

分析要有結(jié)論,結(jié)論要突出問題和原因地查找,問題哲身、原因查找要分清客觀因素和主觀原因,為問題的解決和措施的制定奠定基礎(chǔ)。

(四)激勵要有效

成本分析一定要與制定措施和考核獎懲相結(jié)合贸伐，成本分析了,情況明確了,問題清楚了,就要針對存在的問題制定整改措施,盡可能糾偏改錯,不能任其發(fā)展;同時要按照項目管理辦法和責(zé)任合同要求實施考核,兌現(xiàn)獎懲,對在成本管理核算中作出成績和貢獻(xiàn)的要適時獎勵,工作失職瀆職給項目造成損失的要嚴(yán)格追究責(zé)任,并予以處罰;真正起到激勵促進(jìn)作用,提高成本管理核算的積極性和創(chuàng)造性勘天。

05如何做好成本控制

我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策棍丐、設(shè)計误辑、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價歌逢，更要主動地影響投資決策巾钉，影響設(shè)計、發(fā)包和施工秘案，主動地控制工程成本砰苍。

其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響阱高。當(dāng)成本計劃確定后首先就要分析計劃實現(xiàn)的可行方式赚导，當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時，又要及時分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施赤惊，為成本考核提供依據(jù)吼旧。

經(jīng)過成本分析，我們可以得到對成本影響較大的關(guān)鍵元素未舟，想要行之有效的控制成本圈暗，就需要對這些關(guān)鍵元素進(jìn)行控制，控制的狀態(tài)是動態(tài)的裕膀，在確定控制目標(biāo)值后员串，應(yīng)在在項目實施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實際數(shù)據(jù)，然后將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較昼扛，若出現(xiàn)較大偏差時采取糾正措施寸齐，以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。

成本控制的全過程分為三個階段：事前控制抄谐、事中控制渺鹦、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主斯稳，即在項目投入階段就開始海铆，可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計劃目標(biāo)值測定的科學(xué)合理性挣惰，首先必須把滿足工程項目施工生產(chǎn)作為前提卧斟。同時目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)則殴边，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響珍语，分析要細(xì)锤岸、有深度。將著力點放在加強管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思板乙，強調(diào)對確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析是偷，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達(dá)到預(yù)測的準(zhǔn)確性募逞，符合實際施工管理要求蛋铆，為竣工后的總結(jié)評估提供科學(xué)的依據(jù)。

工程成本控制的關(guān)鍵點：

控制成本效益：成本收益主要包括工程簽約合同造價放接、施工過程中的設(shè)計變更增刺啦、減工程造價、現(xiàn)場簽證纠脾、施工中采用“四新”技術(shù)(新材料玛瘸、新工藝、新設(shè)備苟蹈、新技術(shù))和科技成果創(chuàng)造的效益糊渊，施工中的量、價控制節(jié)余慧脱、施工結(jié)算中的收益等渺绒。

控制施工進(jìn)度成本：合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機械設(shè)備菱鸥、“三大”工具租賃費用芒篷、節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干采缚、合理嫂冻、科學(xué)珠叔、高效”的原則氓扛，優(yōu)化配置各種施工資源稍刀。加強對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理淆珊，加強施工調(diào)度浸策，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失奏司、機械利用率降低瓷叫、物料積壓等而使施工成本增加拢军，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入楞陷，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量茉唉，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)固蛾，合理采用“新技術(shù)结执、新工藝”。

控制質(zhì)量成本：工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平艾凯，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求献幔，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平趾诗，對一些基本項目和涉及主體蜡感、竣工驗收等方面要適當(dāng)?shù)靥岣哔|(zhì)量。嚴(yán)格按施工圖紙恃泪、施工規(guī)范郑兴、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工贝乎。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)情连，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查糕非，確保各分部蒙具、分項工程一次交驗合格，減少返工朽肥、浪費造成的損失支出禁筏。例如：在框架中間層端節(jié)點處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑衡招，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式篱昔。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用始腾。據(jù)有關(guān)資料表明州刽，當(dāng)水平段投影長度不小于0.4la,垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度浪箭，故我們應(yīng)及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求穗椅，避免材料的浪費。

合同管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)奶栖，合同管理的好環(huán)匹表，直接影響工程的成本、質(zhì)量等宣鄙。根據(jù)合同條款約定袍镀，按時編制進(jìn)度報表和工程結(jié)算資料，報送發(fā)展商并收取進(jìn)度款冻晤，建立健全分階段內(nèi)部編制結(jié)算書的制度苇羡，為完工后迅速準(zhǔn)備齊全的資料打好基礎(chǔ)。

控制安全生產(chǎn)鼻弧、文明施工设江、形象成本：根據(jù)工程的特點锦茁，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案绣硝。合理投入安全用工蜻势、用料，在實施中進(jìn)行重點監(jiān)控鹉胖，確保不發(fā)生安全事故握玛。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施;盡量減少場內(nèi)材料甫菠、工用具的二次轉(zhuǎn)運挠铲。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干寂诱，使各作業(yè)場地做到工完料盡拂苹、場清，降低非生產(chǎn)用工費用的支出痰洒。

把握成本管理中存在的不確定因素：項目部在工程施工過程中瓢棒，對工程成本要素中工、料丘喻、機脯宿、費的控 制，應(yīng)按進(jìn)度分階段的控制成本泉粉。但 在具體的工程施工中连霉，會碰到以下一些問題。工程預(yù)算總成本的準(zhǔn)確性和合理性是影響成本控制的關(guān)鍵嗡靡。 譬如跺撼，在具體的項目施工中，有些設(shè)計外的工作量在施工中會凸現(xiàn) 出來讨彼，這涉及到設(shè)計變更歉井，就會增加成本支出。如果還按照原預(yù)算總成 本的節(jié)點來控制工程成本哈误，就顯得死板酣难，缺乏靈活性。這就需要進(jìn)行成 本分析黑滴，揭示差異的發(fā)生原因，并判斷成本的發(fā)生是否合理紧索。

對成本管理理念的誤解袁辈。 在成本管理中，有的項目把成本管理的責(zé)任均歸于項目經(jīng)理或財 務(wù)人員珠漂，而未做到全員負(fù)責(zé);有的項目經(jīng)理按照以往的經(jīng)驗組織施工晚缩， 而未對施工項目的具體環(huán)境尾膊、條件、質(zhì)量和工期等進(jìn)行分析荞彼，合理組織 施工冈敛，必然會對成本管理帶來影響;有的項目對成本管理過于簡單，只 強調(diào)成本節(jié)約鸣皂，反而達(dá)不到節(jié)約成本的目的抓谴，如項目部認(rèn)為“節(jié)約”就是 降低成本，從而取消必要的施工裝備購置寞缝、減少安全投入癌压、降低工人的 收入等，這種成本控制的效果適得其反荆陆。這就需要進(jìn)行成本分析滩届，揭示 成本管理中不當(dāng)之處，采取切合實際的管理方法被啼。

056在施工過程中降低成本的基本方法

隨著施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化帜消、規(guī)范化、程序化浓体、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展泡挺，施工企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項目本身。只有通過對加強各項目的監(jiān)督汹碱、管理降低成本粘衬，才能獲得管理效益。

人工費控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來咳促，以增強管理人員的成本意識和控制能力稚新。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價跪腹，同時防止重復(fù)用工褂删、返工損失等造成的人工費的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工冲茸。

材料費控制：在工程建設(shè)中屯阀，材料成本占整個工程成本的70%-80%，有較大的節(jié)約潛力轴术，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時难衰，要靠材料的節(jié)約來彌補。以施工消耗定額為計算依據(jù)逗栽，同樣按“量價分離”的原則將各分部盖袭、分項工程的工程量進(jìn)行精確計算后實行限額領(lǐng)料，超支自負(fù);節(jié)約分成。對于超量要查找原因鳄虱，明確責(zé)任弟塞，經(jīng)處理后才能另補料單領(lǐng)用。加強材料的計劃管理拙已，做到“貨比三家”决记，擇優(yōu)選購;減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價倍踪。

?機械費控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式系宫。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工惭适，做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作笙瑟，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。

?經(jīng)營招待費控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主癞志、監(jiān)理往枷、質(zhì)檢、材檢凄杯、安檢错洁、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量戒突、安全屯碴、文明施工關(guān)，確保各分部膊存、分項工程質(zhì)量交驗一次合格导而，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗所浪費的人力物力財力隔崎。

?辦公費用控制：加強對施工生產(chǎn)區(qū)今艺，辦公、生活區(qū)用水爵卒、用電的控制和管理虚缎，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生钓株。積少成多实牡，全方位的進(jìn)行成本控制。

?財務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財務(wù)管理制度轴合，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核创坞、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段受葛。

由于施工企業(yè)一般是兩級管理题涨，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜豪椿。可基本劃分為：公司管理費用携栋、公司直接用于某項目的費用、項目本身的管理費用咳秉、用于工程項目的直接費用婉支。用于工程項目的直接費用又分成兩部分：一是直接用于工程實體的消耗，包括材料消耗澜建、中小型機械消耗向挖、人工消耗;二是間接用于工程實體的消耗，包括大型機械的消耗和其他的消耗炕舵。對于一個項目部何之，可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題咽筋。對于可控的這部分成本溶推，用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難控制奸攻，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點蒜危。

確定了分析重點，那么從什么地方入手呢?可以從四算對比入手睹耐，就是合同預(yù)算辐赞、施工預(yù)算、計劃成本硝训、實際成本响委。

第一算合同預(yù)算，又稱中標(biāo)概算窖梁，是工程項目的收入依據(jù)赘风。

第二算施工預(yù)算，又稱承包預(yù)算窄绒，是公司按照施工定額編制的贝次，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額彰导。項目部在施工過程中必須把各種費用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)蛔翅。另外，根據(jù)實際情況位谋，施工預(yù)算在不同的情況下起著不同的作用山析。在解決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預(yù)算的概念掏父，起替代施工計劃的作用;而在解決“三邊工程”預(yù)算收入問題時笋轨，第二算的概念是施工預(yù)算，起替代中標(biāo)預(yù)算的作用。

第三算計劃成本爵政，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項計劃匯總形成的成本仅讽，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過程中應(yīng)強調(diào)不突破施工預(yù)算钾挟，如果實際情況無法做到洁灵，那么應(yīng)最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則掺出，工程肯定會虧損徽千。

第四算實際成本，實際消耗的匯集汤锨，代表實際消耗水平双抽。在實際成本發(fā)生過程中，要時時和計劃成本作對比闲礼，用計劃成本考核實際發(fā)生成本牍汹。實際成本發(fā)生后要及時記錄，保證成本資料的全面位仁、完整柑贞、真實。

07工程項目成本控制

工程項目涉及到到成本主要包括:土地費用聂抢、前期工程費钧嘶、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、建筑安裝工程費琳疏、管理費用有决、財務(wù)費用、開辦費用等空盼。成本控制應(yīng)貫穿于整個項目建設(shè)的全過程书幕，主要包括項目決策、設(shè)計揽趾、施工和竣工結(jié)算四個階段台汇。

項目決策階段成本控制：

在項目實施過程中，項目的篩選是最重要的一環(huán)篱瞎，投資決策對項目開發(fā)的成敗至關(guān)重要苟呐。實踐證明，一個高質(zhì)量的投資決策依賴于對投資環(huán)境的準(zhǔn)確把握,依賴于可研的深度與精度以及理性的投資決策機制俐筋。做好投資決策需要注意以下四個方面:

1牵素、重視產(chǎn)品定位。在項目投資決策之前澄者，首先要掌握擬選擇項目所在地的周邊的規(guī)劃情況笆呆，對擬選擇項目進(jìn)行產(chǎn)品定位请琳。只有具有廣闊市場前景的項目才有開發(fā)價值。

2赠幕、重視成本因素調(diào)研分析俄精。項目所在地的土地價格、市政配套條件榕堰、地質(zhì)情況嘀倒、建安成本、主要材料設(shè)備的價格局冰、當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)環(huán)境等各因素都對項目的開發(fā)成本有較大影響。有些項目施工成本不高灌危，但外協(xié)費用較大康二，施工難度超乎想象，這些是看不見的東西勇蝙，成本分析的時候不能遺漏沫勿。

3、客觀味混、準(zhǔn)確地做好項目可行性研究产雹。專業(yè)人員根據(jù)取得的調(diào)研資料，對項目進(jìn)行成本費用估算翁锡，分別測算土地費用蔓挖、前期工程費、建安成本馆衔、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費瘟判、管理費用、銷售費用角溃、財務(wù)費用以及不可預(yù)見費用等拷获。費用測算采用的標(biāo)準(zhǔn)必須緊密結(jié)合當(dāng)?shù)匦星楹晚椖繉嶋H情況，力求客觀準(zhǔn)確减细。根據(jù)成本費用估算和銷售價格預(yù)測情況匆瓜，采用銷售利潤率或者成本利潤率等指標(biāo)對項目做出經(jīng)濟(jì)評價和綜合分析，通過分析得出項目可行性研究結(jié)論和建議未蝌。

4驮吱、集體決策，理性投資树埠。公司董事會依據(jù)上報的可研材料糠馆，廣泛討論、集體決策怎憋。在目前不成熟的市場機制下又碌，決策過程中既需要投資的理性又需要有一定的前瞻性九昧。

項目設(shè)計階段成本控制：

項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵毕匀，在設(shè)計階段,由于建筑物的平面布置铸鹰、結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計皂岔、裝修標(biāo)準(zhǔn)及主要設(shè)備都全部確定,其影響項目成本在90%以上蹋笼，因此設(shè)計階段的成本控制是整個項目成本控制的決定性階段，公司抓住了設(shè)計這個關(guān)鍵,就能取得事半功倍的效果躁垛。

1剖毯、優(yōu)化設(shè)計方案。優(yōu)秀的項目設(shè)計方案是項目盈利的保障教馆。在設(shè)計過程中逊谋，要進(jìn)行方案優(yōu)化，應(yīng)從技術(shù)土铺、經(jīng)濟(jì)胶滋、市場的角度對項目總體布局、功能分區(qū)悲敷、結(jié)構(gòu)形式究恤、戶型結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能后德、材料和設(shè)備選用等多方面進(jìn)行對比部宿，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計，充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性瓢湃。通過方案優(yōu)化窟赏，做到在滿足使用功能的前提下，盡量節(jié)約投資箱季。

2涯穷、加強技術(shù)溝通、實行限額設(shè)計藏雏。要按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計拷况，用批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。各專業(yè)在保證使用功能的前提下掘殴，根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計赚瘦，嚴(yán)格控制不合理變更，以保證總投資不被突破奏寨。實踐證明起意，限額設(shè)計是促進(jìn)設(shè)計單位改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)病瞳、提高設(shè)計水平揽咕、確保投入產(chǎn)出比最大的有效途徑悲酷。

3、加強圖紙審核亲善，控制設(shè)計變更设易。開發(fā)公司應(yīng)要求設(shè)計單位在出圖前加強對設(shè)計圖紙的審核，提高設(shè)計質(zhì)量蛹头，避免將設(shè)計中的不足帶到施工階段顿肺。例如某住宅小區(qū)項目，設(shè)計在每個單元頂層設(shè)計了一個弧形鋼筋混凝土飄板渣蜗，由于本小區(qū)均為12層左右的小高層屠尊，從仰視的角度看，人們很難看到這個造型耕拷，經(jīng)過我提議工程部研究后取消了弧形飄板知染，不僅此項工程節(jié)約費用約250萬元，而且還避免了屋面造型給屋面防水帶來隱患斑胜。因此設(shè)計圖紙的不足或缺陷在出圖前加以克服，所花費的代價最小嫌吠，可取得的效果最好止潘。在工程各實施過程中，設(shè)計變更應(yīng)盡量提前辫诅，變更發(fā)生得越早凭戴，損失越小，反之就越大炕矮。

項目施工階段成本控制

1么夫、認(rèn)真做好招投標(biāo)工作。招投標(biāo)是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)肤视。通過選擇多家資質(zhì)高档痪、信譽好、業(yè)績優(yōu)的施工單位進(jìn)行競標(biāo)邢滑，不僅有利于確保工程質(zhì)量和工期腐螟，更有利于降低工程成本。對項目各承包單位的選擇要慎重,因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到開發(fā)企業(yè)工程成本控制的成敗困后，在招標(biāo)過程中對承包單位要嚴(yán)格進(jìn)行資格審查乐纸，認(rèn)真考察施工企業(yè)的業(yè)績、資質(zhì)摇予、信譽和技術(shù)裝備等汽绢。在報價過程中，應(yīng)采用實物工程量清單報價方式侧戴。首先開發(fā)單位必須最大限度做到清單工程量準(zhǔn)確宁昭，清單內(nèi)工程特征描述清楚明確;其次招標(biāo)單位對所有投標(biāo)單位提供明確的工程量跌宛，由企業(yè)自主報價。這樣就會使有實力的企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機制久窟，將技術(shù)優(yōu)勢秩冈、管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢，通過競爭確定招投標(biāo)雙方可接受的承包價格斥扛。另外在合同簽訂前入问，開發(fā)單位一定要清標(biāo)，避免投標(biāo)單位不平衡報價引起的后續(xù)矛盾稀颁。這樣既控制了工程成本芬失，又符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

2匾灶、加強合同管理棱烂，避免工程索賠。施工合同是工程建設(shè)的主要合同阶女，是承發(fā)包雙方進(jìn)行工程建設(shè)颊糜、撥付工程價款、工程結(jié)算秃踩、工程索賠的依據(jù)衬鱼。為此，必須把好合同的起草憔杨、審核鸟赫、簽訂關(guān)。在簽訂承包合同時消别，對于總包合同北京2010新清單規(guī)范要求采用固定單價合同抛蚤，這就對開發(fā)單位給出清單工程量的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。對于小型合同工程價款盡量采用固定總價寻狂，工程價款能包死的一定要包死岁经，少留活口。在工程施工過程中蛇券，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款蒿偎，以減少不必要的糾紛和違約索賠。

3怀读、抓好甲方供應(yīng)材料設(shè)備的采購管理诉位。甲方供應(yīng)材料設(shè)備的采購價格是影響工程成本的重要因素。按照所采購材料設(shè)備的類型菜枷、數(shù)量苍糠、價值，能采用公開招標(biāo)的一定要公開招標(biāo)啤誊。對于一些零散材料岳瞭、小型設(shè)備也要貨比三家拥娄，力求質(zhì)優(yōu)價廉。

4瞳筏、認(rèn)真做好工程變更稚瘾、洽商控制。

在施工階段由開發(fā)企業(yè)引起的變更主要是設(shè)計變更姚炕、施工條件變更摊欠、進(jìn)度計劃變更和工程項目變更≈拢控制變更的關(guān)鍵在開發(fā)單位,應(yīng)建立工程簽證管理制度,明確工程些椒、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)掸刊、分工,確保簽證的質(zhì)量,杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生免糕。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確,首先要強調(diào)辦理工程簽證的及時性忧侧，其次,對簽證的描述要求客觀石窑、準(zhǔn)確,簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理,審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定,經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預(yù)見性,盡量減少簽證發(fā)生蚓炬。對于已經(jīng)簽認(rèn)的洽商變更松逊，專業(yè)工程師及預(yù)算工程師要監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，避免簽認(rèn)變更后施工單位不執(zhí)行變更或走樣執(zhí)行试吁。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，及時向市場詢問現(xiàn)行價格楼咳。在現(xiàn)行材料價格全部為市場價的今天,如果對材料市場價格不清楚,就無法進(jìn)行工程造價管理熄捍。

竣工結(jié)算階段成本控制

竣工結(jié)算是建設(shè)項目成本控制的最后一關(guān)，竣工結(jié)算辦理的認(rèn)真與否直接關(guān)系到工程造價的高低母怜。施工單位編制的工程結(jié)算普遍存在冒算多算余耽、高套定額、高套取費標(biāo)準(zhǔn)以提高結(jié)算價的現(xiàn)象苹熏。開發(fā)公司不但要自己組織造價工程師參照原招投標(biāo)文件碟贾、承發(fā)包合同、圖紙轨域、設(shè)計變更袱耽、工程索賠文件、材料設(shè)備采購價格干发、專業(yè)分包合同等朱巨，對施工單位提交的工程結(jié)算書進(jìn)行全面、認(rèn)真枉长、嚴(yán)格的審核冀续，同時也要委托資質(zhì)高琼讽、信譽好的工程造價咨詢公司對施工單位提供的工程結(jié)算書進(jìn)行更專業(yè)、更全面洪唐、更嚴(yán)格的審核钻蹬。對造價咨詢公司可以明確以造價審減額為基數(shù)的獎勵制度，以充分提高造價咨詢公司的積極性凭需，確保結(jié)算質(zhì)量问欠，降低工程成本。