維的沙龍：美發(fā)店學(xué)會以寬容的心態(tài)去求同存異
懂得尊重別人历帚，理解別人滔岳，善待別人的人，就擁有寬容的美德挽牢；從善良的愿望出發(fā)谱煤，常常為他人著想，為大局著想的人禽拔，就擁有寬容的心靈刘离；懂得求同存異，團(tuán)結(jié)不同意見的人一起工作睹栖，哪怕是對曾經(jīng)的敵人硫惕，也毫不鄙棄、不猜疑的人野来，一定是走到了寬容的最高境界恼除。一個人的心胸決定著他做事為人的氣度，心的大小就是指度量的大小曼氛。那么豁辉，管理者心胸的大小或度量大意味著什么呢？其表現(xiàn)為對待別人對自己的嫉妒舀患、惡意徽级、敵視、陰謀聊浅、侮辱餐抢，甚至各種各樣的負(fù)面感情和討人厭的行為的包容程度大小现使。
管理者應(yīng)有寬宏的氣度，對下屬的失禮旷痕、失言以及所犯的細(xì)小過失碳锈，寬容待之，正確處理苦蒿。
管理者應(yīng)該自覺培養(yǎng)鍛煉大度待人的能力殴胧。一要凡事學(xué)會推己及人，善于同下屬進(jìn)行心理位置交換佩迟，站在下屬的角度上想問題，這樣就可能解怨釋嫌竿屹，寬容對方报强。
首先就要做到大度待人，必須去除“自我中心”感拱燃，去除私心秉溉。心底無私天地寬，如果不是一切為自己打算碗誉，不是惟我獨(dú)尊召嘶，那么就自然能夠?qū)捜荽恕?/p>
飛將軍李廣，是漢朝有名的將軍哮缺，可他有件不光彩的事弄跌。在他免官家居的時候，夜里飲酒回家尝苇，經(jīng)過灞陵亭铛只，亭尉按章辦事，不讓他通行糠溜。李廣記恨在心淳玩。等到李廣重握兵權(quán)時，便利用職權(quán)非竿，將這個亭尉弄到軍中蜕着，砍了他的頭。
李廣從私怨出發(fā)红柱，連一個亭尉也容不下承匣。如果李廣能從國家大業(yè)考慮，人家亭尉不讓通行豹芯，是為了執(zhí)行命令悄雅，是為了公事，這還有什么不能寬容的呢铁蹈？有些管理者宽闲，“自我中心”極其嚴(yán)重众眨，惟恐下屬看不起自己，就像阿Q聽不得“光”容诬、“亮”等一樣娩梨，對下屬的“不恭敬”行為特別敏感，在他們那里寬容根本談不到览徒，打擊報(bào)復(fù)狈定、抓辮子、穿小鞋习蓬，倒是司空見慣纽什。這怎么能獲得下屬的歸屬和認(rèn)同呢？
寬以待人躲叼，容人小過芦缰，別人就會寬以待我，容我之過枫慷。結(jié)果让蕾，雙方就會互謙互讓，互敬互幫或听，造成團(tuán)結(jié)和諧的局面探孝。
俗話說宰相肚里能撐船，是容人的最高境界誉裆，也是非常有道理的顿颅。那么，管理者容人究竟要容些什么找御？
（1）容人之過元镀。“人非圣賢霎桅，孰能無過”栖疑。只要我們寬容下屬的過錯，激勵他改過自新滔驶，他就會迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力遇革。一心一意為企業(yè)、為社會拼搏努力揭糕，做出自己的貢獻(xiàn)萝快。
（2）容人之短。金無足赤著角，人無完人揪漩。一般來看，在某一個方面越有突出才能的人吏口，往往在其他方面的缺點(diǎn)也越明顯奄容，正所謂：“有高山冰更，始有低谷“豪眨”人的短處是客觀存在的蜀细，容不得別人的短處勢必難以成事「暧“管鮑分金”的故事就很耐人尋味奠衔。春秋時期，鮑叔牙與管仲合伙做生意塘娶，鮑叔牙本錢出得多归斤，管仲出得少，但在分配時卻總是管仲多要血柳，鮑叔牙少要官册。鮑叔牙并沒有覺得管仲貪財(cái)，而是認(rèn)為管仲家里窮难捌，多分點(diǎn)沒關(guān)系。后來鮑叔牙還把管仲推薦給齊桓公鸦难，輔佐其成就霸業(yè)根吁，管仲也因此成為著名的政治家。
（3）容私人之仇合蔽。這是容人的極致击敌，是一種高尚的品德。齊桓公不計(jì)管仲一箭之仇拴事，任用管仲為大夫沃斤，管理國政而成就霸業(yè)；魏征曾勸李建成早日殺掉秦王李世民刃宵，后來李世民發(fā)動玄武門之變當(dāng)了皇帝衡瓶，不計(jì)前嫌，重用魏征牲证。魏征為李世民出了不少治國安邦的良策哮针，貞觀之治應(yīng)有魏征的功勞。
（4）容人個性坦袍。由于人們的社會出身十厢、經(jīng)歷、文化程度和思想修養(yǎng)各不相同捂齐。所以人的性格各異蛮放。因此從根本上來說容人就是能夠接納各種不同個性的人，這不僅是一種道德修養(yǎng)奠宜，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包颁。容人個性瞻想，才能善于團(tuán)結(jié)各種不同個性的人共同協(xié)調(diào)工作，從而充分發(fā)揮個人的主動性徘六、積極性和創(chuàng)造性内边，推動事業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
（5）容人之長待锈。人各有所長漠其，取人之長補(bǔ)己之短，才能相互促進(jìn)竿音，事業(yè)才能發(fā)展和屎。劉邦在總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時講過一段發(fā)人深省的話：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外春瞬，吾不如子房柴信；安國家，撫百姓宽气、給餉銀随常，不絕糧道，吾不如蕭何萄涯；統(tǒng)百萬之軍绪氛，戰(zhàn)必勝，攻必取涝影，吾不如韓信枣察。此三者，皆人杰也燃逻。吾能用之序目，所以取天下也！”善于用人之長伯襟，首先是容人之長猿涨。蕭何月下追韓信、徐庶走馬薦諸葛逗旁，這些容人之長的典故早已成為千古美談嘿辟。相反，有的人卻十分嫉妒別人的長處片效，生怕同事和下屬超過自己红伦。而想方設(shè)法進(jìn)行壓制，其實(shí)這種做法是很愚蠢的淀衣。
（6）容人之功昙读。下屬有了功勞，做為管理者應(yīng)該感到高興膨桥，千萬不能心胸狹窄蛮浑，害怕別人功勞大會對自己構(gòu)成威脅一“功高蓋主”唠叛。需知，有功之人沮稚，對企業(yè)艺沼、社會做出貢獻(xiàn)，同時也是管理者的光榮蕴掏。只有做一個能容人障般、識人、用人的富有遠(yuǎn)見卓識的高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)管理者盛杰，才能籠絡(luò)到下屬們的心挽荡，讓他們?yōu)榧核谩?/p>
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