? ? ? ? ?大家都知道董明珠础嫡，知道格力指么，有誰知道朱江洪，一定很少有人知道對吧正所謂只見新人笑榴鼎，那聞舊人哭伯诬。其實這個比喻也不太恰當(dāng)，反正就是這個意思沒人記得老人巫财，社會就這么個模式盗似。其實格力一開始并不叫格力，它的前身是一家國企平项，珠海特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司旗下的海利空調(diào)廠赫舒，這所國企并不只經(jīng)營空調(diào)這一種產(chǎn)品，旗下還有一家名為冠雄塑膠廠的子公司闽瓢。進(jìn)入九十年代后接癌，因為空調(diào)業(yè)務(wù)紅火，而塑膠廠虧損嚴(yán)重扣讼，公司上級為了專注空調(diào)業(yè)務(wù)的經(jīng)營缺猛，將兩家子公司合并，企業(yè)的名字也更改為我們后來所熟知的“格力”届谈。
朱洪江是一個有眼光 有實力的企業(yè)家枯夜，是原海利空調(diào)廠的廠長，更名為格力后艰山，就由朱江洪出任了格力集團(tuán)的總經(jīng)理湖雹，獨掌大權(quán)。但格力在朱江洪擔(dān)任廠長時期曙搬，與其他空調(diào)家電廠商相比摔吏，更像是個“異類”鸽嫂。不是朱洪江中國就不會有格力了為什么這么說呢？因為在當(dāng) 時的世界上征讲，空調(diào)市場主要被日本和美國等少數(shù)國家的廠商占據(jù)据某，日、美憑借著多年積攢下來的技術(shù)和相比中國更先進(jìn)流水線生產(chǎn)環(huán)境诗箍，在國際上緊緊壓制著中國空調(diào)品牌的市場空間如果你也想成功癣籽，想過上有錢的生活這里有個好的項目供你參考家億三期捂酒爸要妻要幺留了解不會損失什么，戳過了解就會錯失良機(jī)滤祖。了解不會損失什么戳過了解筷狼。為什么這么說呢？因為在當(dāng) 時的世界上匠童，空調(diào)市場主要被日本和美國等少數(shù)國家的廠商占據(jù)埂材，日、美憑借著多年積攢下來的技術(shù)和相比中國更先進(jìn)流水線生產(chǎn)環(huán)境汤求，在國際上緊緊壓制著中國空調(diào)品牌的市場空間俏险。
當(dāng)時中國空調(diào)在國際市場上給人的印象就是“便宜貨”、“質(zhì)量差”扬绪，沒人買竖独，都重洋媚外，而朱江洪則覺得外國人辦得到的勒奇，我們中國人也可以预鬓，1999年格力在生產(chǎn)車間推行“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)巧骚，還引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理方式赊颠，這使得格力的質(zhì)量比以前更加提升。
美國有企業(yè)出于格力相對于日本貨更加便宜的價格劈彪，購買了4萬臺格力空調(diào)竣蹦，結(jié)果出現(xiàn)問題的只有4臺，也就是返修率只有一萬分之一沧奴，這個質(zhì)量連日本一些空調(diào)廠商都不能夠達(dá)到痘括，出色的質(zhì)量使得格力的購買者大增，而這一切滔吠，都要歸功于朱江洪實行的正確決策纲菌。
而如今的董明珠也是當(dāng)年朱江洪慧眼識英，主動提拔她的疮绷，兩個人的性格剛好相反翰舌，可以互相彌補(bǔ)，朱江洪主攻管理冬骚，而董明珠負(fù)責(zé)銷售椅贱，格力在兩人的經(jīng)營下銷量更是躍居全國第一名懂算。
2004年，格力集團(tuán)發(fā)生財務(wù)危機(jī)庇麦，當(dāng)時的格力總公司準(zhǔn)備出售格力的股份计技，美日兩國的電器集團(tuán)虎視眈眈，都準(zhǔn)備吃掉這塊肥肉山橄。面對如此危機(jī)垮媒，朱江洪力排眾議，堅持不出售股份給外企航棱，最后經(jīng)過一系列的運營涣澡，危機(jī)成功度過。難以想象丧诺，如果當(dāng)時不是朱江洪一人苦撐入桂，可能格力這個中國品牌就成為外國企業(yè)了。
2012年驳阎，朱江洪退休抗愁，把格力董事長的位置傳給了董明珠，將一個小家電廠打造成今天的家電帝國呵晚，將過去外國人眼中的“質(zhì)量差”的中國空調(diào)打造成今天風(fēng)靡世界的格力蜘腌，還獨具慧眼，提拔當(dāng)時不被他人看好的董明珠饵隙，只能說擁有朱江洪對格力是一種幸運撮珠，中國也應(yīng)該慶幸有朱江洪這么一個優(yōu)秀的企業(yè)家。
