話不多求，直接上干貨
01
《培訓(xùn)師思維》
（中） 李新海
該書詳細描述了十個職業(yè)培訓(xùn)師的思維纯命。從專注思維西剥、吸引思維、簡約思維亿汞、點燃思維瞭空、參與思維、殘缺思維、迭代思維咆畏、免費思維南捂、學(xué)員思維、平臺思維等十大思維旧找。
系統(tǒng)全面地詮釋了如何做好一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師溺健，不管你是想轉(zhuǎn)行做培訓(xùn)師還是在自己的本職工作上，掌握培訓(xùn)技能尤其重要钮蛛，可以說鞭缭，它是你在職場上的加速器。
02
《交互式培訓(xùn)》
（美）Harold D.Stolovitch, Erica J.Keeps
培訓(xùn)管理師的基本供之一就是能夠設(shè)計出讓客戶（企業(yè)內(nèi)部員工）喜聞樂見的培訓(xùn)產(chǎn)品魏颓。
《交互式培訓(xùn)》從成人學(xué)習(xí)岭辣、設(shè)計學(xué)習(xí)項目的五步法模型、學(xué)習(xí)效果落地甸饱、學(xué)習(xí)效果檢驗評估沦童、運用科技手段等方面，指導(dǎo)我們設(shè)計如何設(shè)計出讓學(xué)員積極愉悅的成人培訓(xùn)方法叹话。
03
《第五項修煉》
（美）彼得·圣吉
彼得·圣吉（Peter M. Senge）：學(xué)習(xí)型組織之父搞动，十大管理大師之一，也被稱為繼彼得.德魯克之后渣刷，最具影響力的管理大師鹦肿。
他在這本書中描述了公司如何通過采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”辅柴。自我超越箩溃、心智模式、共同愿景碌嘀、團隊學(xué)習(xí)涣旨、系統(tǒng)思考。
04
《組織能力“楊三角”》
（中）楊國安
楊國安股冗，世界杰出華人管理大師之一霹陡，他撰寫的這本書系統(tǒng)地闡述組織能力建設(shè)。該書提供了一個簡潔的企業(yè)成功和組織能力建設(shè)的理論框架和模型止状，并輔以豐富的實踐案例和操作工具烹棉。
在幫助騰訊提升組織能力的過程中，楊教授的“組織能力楊三角”管理體系怯疤，不僅在戰(zhàn)略的高度為我們指明了方向浆洗，還提供了科學(xué)而系統(tǒng)的方法論〖停— 馬化騰 騰訊科技董事會主席兼首席執(zhí)行官
05
《組織行為學(xué)》
（美） 斯蒂芬·P·羅賓斯
該書是組織行為學(xué)權(quán)威學(xué)者羅賓斯教授的一部經(jīng)典著作伏社，被視為所有組織行為學(xué)教材的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)抠刺。自20世紀(jì)90年代引進我國以來，深受國內(nèi)管理學(xué)界和企業(yè)界的好評摘昌，成為最受歡迎和采用量最大的組織行為學(xué)教材速妖。
組織行為學(xué)是在管理科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的。管理是人類社會的永恒主題聪黎，實際情景中买优，管理是管理者運用一定的職能和手段協(xié)調(diào)他人的活動，使他人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程挺举。
組織行為學(xué)是要告訴你，人是什么樣的,尤其是組織中工作的人是什么樣的烘跺。特此推薦給大家湘纵，希望能對大家的工作有所幫助。
06
《組織發(fā)展：OD和HR實踐者指南》
張美恩（Mee-Yan） / 琳達·霍爾比奇（Linda Holbeche）
該書得到兩位OD大師推薦滤淳。梧喷，一位是美國完形OSD中心的主席約翰·卡特博士，另外一位是在NTL授課多年的教授安妮· 萊特溫脖咐。
作者在OD 經(jīng)典的核心理論基礎(chǔ)上特別強調(diào)了將“運用自我”貫穿其中铺敌，很具有特色。同時屁擅，語言表達清晰易懂偿凭，作者憑借著多年咨詢實踐的心得，將OD理論和實踐如此清晰的呈現(xiàn)派歌。
這是一本會讓資深的OD人士讀這本書都覺得非常受益的好書弯囊。
07
《U型理論》?
（美）奧托·夏莫
引領(lǐng)人類未來的變革之作，組織學(xué)習(xí)大師奧托·夏莫經(jīng)典著作胶果。這本書基于對150多名實踐者和思想領(lǐng)袖長達10年的研究匾嘱、行動學(xué)習(xí)和訪談的基礎(chǔ)上，提供了豐富多彩且引人入勝的故事和例證早抠。
U型理論既是濾鏡霎烙，也是方法論。一方面蕊连，它是一種理論框架悬垃，可以讓人們從不同的角度來重新審視組織；另一方面甘苍，它提供落地實操的工具方法幫助構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織盗忱。此外，它還是一個“人”的存在羊赵，教會人們?nèi)绾未蜷_心靈趟佃、打開思維扇谣、打開意志，做一個真我闲昭。
08
《卓有成效的組織》
（加）亨利·明茨伯格
書中解決了一個關(guān)鍵的問題：“如何設(shè)計一個卓有成效的組織罐寨？”
明茨伯格先生是當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家，他從組織的組成部分序矩、運轉(zhuǎn)方式鸯绿、基本結(jié)構(gòu)入手，細細剖析了如何對組織各種設(shè)計參數(shù)進行有目的的選擇簸淀，實現(xiàn)內(nèi)部的一致與和諧瓶蝴，并使之與組織所處的情景相符，包括組織的規(guī)模租幕、歷史舷手、經(jīng)營環(huán)境、使用的技術(shù)體系等劲绪。
讀書是自我充電的有力武器男窟，新的一年希望大家繼續(xù)保持閱讀習(xí)慣，在書中找到另一個更豐富的世界贾富。
