5、什么是利潤(rùn)肉瓦？
6遭京、什么是企業(yè)家？
這兩個(gè)問(wèn)題泞莉，要聯(lián)系在一起哪雕。是熊彼得把他們聯(lián)系在一起的。
先把結(jié)論簡(jiǎn)單介紹一下：
企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)是常態(tài)鲫趁，是正常的斯嚎。有利潤(rùn)不是常態(tài)，是不正常的挨厚。
只有壟斷或創(chuàng)新堡僻，才能有利潤(rùn)。創(chuàng)新本身疫剃，也是建立或打破一種壟斷钉疫。
只有企業(yè)家才能創(chuàng)新，因?yàn)椴粍?chuàng)新就不是企業(yè)家巢价。
1912年牲阁，也就是一百多年前固阁，熊彼得出版了他的經(jīng)濟(jì)學(xué)巨著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，在這本書(shū)里咨油，他提出了“創(chuàng)新”和“企業(yè)家”兩個(gè)詞您炉，也定義了利潤(rùn)的性質(zhì)。所以我們要談利潤(rùn)役电，談創(chuàng)新赚爵，談企業(yè)家，首先要回到熊彼得法瑟。
關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論冀膝，熊彼得首先提出了一個(gè)理論：經(jīng)濟(jì)本身并不會(huì)發(fā)展！
他說(shuō)：“我們應(yīng)當(dāng)說(shuō)霎挟，并沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展窝剖。我們這樣說(shuō)的意思應(yīng)當(dāng)是：經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是可以從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)解釋的現(xiàn)象；而經(jīng)濟(jì)——在其本身并沒(méi)有發(fā)展——是被周?chē)澜缰械淖兓谕现咚重玻粸榇舜蜕矗l(fā)展的原因，從而它的解釋?zhuān)仨氃诮?jīng)濟(jì)理論所描述的一類(lèi)事實(shí)之外去尋找熬北「砻瑁”
這個(gè)經(jīng)濟(jì)之外的東西是什么呢？就是創(chuàng)新讶隐。沒(méi)有創(chuàng)新起胰，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
比如農(nóng)業(yè)社會(huì)巫延，一千年經(jīng)濟(jì)也不發(fā)展效五，經(jīng)濟(jì)就是“循環(huán)流轉(zhuǎn)”，剛好能循環(huán)生存就是了炉峰，形成一種不斷重復(fù)的“經(jīng)濟(jì)均衡”畏妖。到了工業(yè)革命，創(chuàng)新了疼阔，就帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展瓜客，一輪創(chuàng)新紅利結(jié)束了，經(jīng)濟(jì)就停滯了竿开，達(dá)到均衡，循環(huán)流轉(zhuǎn)玻熙，等待下一輪創(chuàng)新否彩。
這和我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的感受是一致的，所謂“年年難過(guò)年年過(guò)”嗦随，也沒(méi)餓死列荔，就是剛好能吃飽敬尺，繼續(xù)過(guò)。很多企業(yè)主贴浙，活得很艱辛砂吞，不是大家想象的那樣，老板多么有錢(qián)崎溃，如果說(shuō)企業(yè)還有一點(diǎn)可以投入再生產(chǎn)的資金蜻直，老板還能得到一點(diǎn)“利潤(rùn)”賺錢(qián)養(yǎng)家，熊彼得說(shuō)袁串，那錢(qián)不是“利潤(rùn)”概而，是“管理工資”而已。
想想看還真是囱修，一個(gè)年年難過(guò)年年過(guò)的企業(yè)赎瑰，老板的收入，比大公司高管的年薪少多了破镰，就是個(gè)管理小企業(yè)的管理工資。
熊彼得說(shuō)的循環(huán)流轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)均衡鲜漩，有點(diǎn)像我們中學(xué)物理學(xué)的“能量最低原理”，能量越低越穩(wěn)定宇整。這也符合我們前面說(shuō)的德魯克的思想：企業(yè)追求的，不是利潤(rùn)最大化鳞青，而是利潤(rùn)最小化。利潤(rùn)是投入競(jìng)爭(zhēng)臂拓，打擊對(duì)手的資源，企業(yè)追求的胶惰，就是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而已，大家都沒(méi)錢(qián)賺了孵滞，就穩(wěn)定下來(lái)了中捆。如果還有人賺大錢(qián)，就繼續(xù)打架坊饶。熊彼得說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)可能沖走一個(gè)工業(yè)部門(mén)的特殊剩余利潤(rùn)泄伪，但它不能毀滅所有一切工業(yè)部門(mén)共有的利潤(rùn)∧浼叮”
可見(jiàn)利潤(rùn)也是一種不穩(wěn)定的暫時(shí)現(xiàn)象蟋滴，而不是一種穩(wěn)定的常態(tài)現(xiàn)象染厅。企業(yè)有利潤(rùn)是暫時(shí)的，不穩(wěn)定的津函。沒(méi)利潤(rùn)才是常態(tài)的肖粮，穩(wěn)定的。
只有創(chuàng)新尔苦，才有利潤(rùn)涩馆。沒(méi)有創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就讓你沒(méi)有利潤(rùn)蕉堰。
在一次成功創(chuàng)新之后凌净，我們會(huì)獲得一個(gè)利潤(rùn)豐厚期。這一利潤(rùn)豐厚期屋讶，有一個(gè)持續(xù)的慣性冰寻，以至于我們已經(jīng)停止創(chuàng)新了，他還在持續(xù)給我們利潤(rùn)回報(bào)皿渗，直到有一天斩芭，別人的創(chuàng)新顛覆了我們的成功，我們就突然死亡了乐疆。諾基亞就是這種情況划乖。
那么，什么是創(chuàng)新呢挤土？熊彼得定義了五種創(chuàng)新：
（1）采用一種新的產(chǎn)品——也就是消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品——或一種產(chǎn)品的一種新的特性琴庵。
（2）采用一種新的生產(chǎn)方法。
（3）開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)仰美，也就是有關(guān)國(guó)家的某一制造部門(mén)以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng)迷殿，這個(gè)市場(chǎng)以前可能存在也可能不存在。
（4）獲得原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源咖杂，同樣不論這種供應(yīng)來(lái)源是經(jīng)已存在的庆寺，還是第一次創(chuàng)造出來(lái)的。
（5）實(shí)現(xiàn)一種工業(yè)的新的組織诉字，比如造成一種壟斷地位懦尝，或打破一種壟斷地位陵霉。
還有一本暢銷(xiāo)書(shū)《從0到1》伍绳，就是講企業(yè)追求的是壟斷墨叛，壟斷才能獲得利潤(rùn)漠趁，沒(méi)有壟斷闯传，就是年年難過(guò)年年過(guò)甥绿。從0到1說(shuō)的壟斷共缕，就是熊彼得說(shuō)的創(chuàng)新帶來(lái)壟斷图谷。
所以我們不必哀嘆“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”多么艱難便贵，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)也有過(guò)得很好的，因?yàn)樗袆?chuàng)新利耍，有創(chuàng)新壟斷隘梨。沒(méi)有創(chuàng)新的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)出嘹，永遠(yuǎn)都艱難咬崔。至于虛擬經(jīng)濟(jì)的畸形泡沫繁榮垮斯，那是制度壟斷和制度套利。
說(shuō)創(chuàng)新扰肌，那么誰(shuí)在創(chuàng)新呢曙旭？
熊彼得說(shuō)桂躏，只有企業(yè)家能創(chuàng)新姓建。事實(shí)上鳞绕，他正是用創(chuàng)新來(lái)定義了企業(yè)家。他說(shuō)：
“創(chuàng)新是建立一種新組合们何，新組合意味著對(duì)舊組合通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而加以消滅垂蜗。我們把新組合的實(shí)現(xiàn)稱(chēng)為‘企業(yè)’贴见，把職能是實(shí)現(xiàn)新組合的人們稱(chēng)為‘企業(yè)家’。
“只有實(shí)現(xiàn)新組合才構(gòu)成一個(gè)企業(yè)家镣衡，我們的概念比傳統(tǒng)要狹窄一些廊鸥，并不包括各個(gè)廠(chǎng)商的所有頭目或經(jīng)理們或工業(yè)家們惰说，他們只是經(jīng)營(yíng)已經(jīng)建立起來(lái)的企業(yè)吆视。
“企業(yè)家的職能是把生產(chǎn)要素組合起來(lái)啦吧，把它們帶到一起授滓，因?yàn)橹挥性谝氐谝淮谓M合時(shí)，這才是一次特殊的行動(dòng)——而如果在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的過(guò)程中去做時(shí)在孝，就只是例行的工作浑玛。
“馬歇爾的企業(yè)家定義，只是把企業(yè)家職能看著最廣義說(shuō)的‘管理’极阅，我們不接受這個(gè)定義仆百，就是因?yàn)樗麤](méi)有把我們認(rèn)為的主要之點(diǎn)表達(dá)出來(lái)俄周，而這是使企業(yè)家活動(dòng)與其他活動(dòng)具體分開(kāi)的唯一要點(diǎn)髓迎。每一個(gè)人排龄，只有當(dāng)他實(shí)際上‘實(shí)現(xiàn)新組合’時(shí)才是一個(gè)企業(yè)家橄维，一旦當(dāng)他安定下來(lái)争舞，像其他人經(jīng)營(yíng)他們的企業(yè)一樣的時(shí)候竞川，他就失去了這種資格。因此流译，任何一個(gè)人在他幾十年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生涯中叠赦，很少能總是一個(gè)企業(yè)家。
“由于充當(dāng)一個(gè)企業(yè)家并不是一種職業(yè)糯累，一般說(shuō)也不是一種持久的狀況泳姐，所以企業(yè)家并不形成一個(gè)專(zhuān)門(mén)意義上講的社會(huì)階層胖秒⊙指危”
企業(yè)家不是一個(gè)身份风题，而是一種創(chuàng)新的狀態(tài)沛硅∫〖。總經(jīng)理不一定是企業(yè)家朦蕴，董事長(zhǎng)也不一定是企業(yè)家吩抓，只有當(dāng)他在創(chuàng)新的時(shí)候，他才是企業(yè)家雨饺。李總在2013年創(chuàng)新了惑淳，那么2013年的李總是企業(yè)家歧焦。2014年，李總的企業(yè)還在賺錢(qián)肠套，但是2014年的李總沒(méi)有做什么創(chuàng)新的事你稚，那么2014年的李總就不是企業(yè)家了刁赖。
所以說(shuō)乾闰，企業(yè)家=創(chuàng)新
有一本雜志叫《中國(guó)企業(yè)家》，封面有一句口號(hào)——一個(gè)階層的生意和生活巢钓。按熊彼得的定義，這就不是企業(yè)家了背镇，因?yàn)樾鼙说脤?zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)——
企業(yè)家不是一個(gè)階層！
只有他在創(chuàng)新的時(shí)候才是企業(yè)家瞒斩，企業(yè)家不是一個(gè)階層定義胸囱，因?yàn)樗皇且粋€(gè)企業(yè)主在人生的少數(shù)階段才能獲得的稱(chēng)號(hào)，在他創(chuàng)新的時(shí)候瀑梗。
沒(méi)有創(chuàng)新烹笔，就不是企業(yè)家，只是一個(gè)管理者抛丽，管理者只能獲得“管理工資”谤职，只有企業(yè)家才能獲得利潤(rùn)，這個(gè)利潤(rùn)叫“企業(yè)家利潤(rùn)”亿鲜。一旦停止創(chuàng)新允蜈，利潤(rùn)很快就沒(méi)了。
熊彼得為什么要較這個(gè)真呢？他是針對(duì)另一個(gè)詞——資本家陷寝。不是說(shuō)資本家攝取了利潤(rùn)嗎锅很？熊彼得說(shuō)扔仓，資本家根本得不到利潤(rùn)儿倒，提供資本的人，如果不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那他只能得到利息，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢姻氨，能得到投資回報(bào)抖韩。
凱恩斯在他的《利息壳咕、貨幣與價(jià)值通論》里說(shuō)：“實(shí)際的投資量會(huì)增加到?jīng)]有任何種類(lèi)的資產(chǎn)的資本邊際效率會(huì)大于現(xiàn)行的利息率。”可見(jiàn)資本之逐利和企業(yè)一樣诊笤，都是朝著無(wú)利可逐的方向狂奔。沒(méi)有企業(yè)家弹谁，資本家只能得到利息！
企業(yè)家既雇傭了勞動(dòng)力，雇傭了生產(chǎn)資料冻记，也雇傭了資本，資本家是被企業(yè)家雇傭的棉钧。
熊彼得的理論奢驯，正印證了今天的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象管跺，創(chuàng)業(yè)者，也就是企業(yè)家快集，以一個(gè)創(chuàng)新的計(jì)劃，符合熊彼得五種創(chuàng)新之一的马澈，提出一個(gè)新產(chǎn)品，或新的商業(yè)模式器净，以一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，就能吸引投資人，也就是資本家的投資匹中，風(fēng)險(xiǎn)由資本家承擔(dān)，企業(yè)家在成功后獲得利潤(rùn)葵蒂，而投資人獲得資本回報(bào)践付。
熊彼得的企業(yè)家定義，對(duì)今天的中國(guó)企業(yè)家有重大的意義落萎，企業(yè)家不是一個(gè)階層，而是一種創(chuàng)新力辣吃，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本源動(dòng)力厘惦。
德魯克說(shuō)對(duì)企業(yè)逐利的誤解，帶來(lái)了公共政策的錯(cuò)誤哩簿。熊彼得對(duì)企業(yè)家的定義宵蕉，對(duì)利潤(rùn)本質(zhì)的剖析酝静，也同樣給了企業(yè)家道義支持。
同時(shí)国裳，當(dāng)我們思考自己的企業(yè)形入，也懂得時(shí)刻用五個(gè)創(chuàng)新來(lái)衡量自己。我們所有的利潤(rùn)缝左，都來(lái)源于創(chuàng)新亿遂，如果我們今年沒(méi)有創(chuàng)新，但還有利潤(rùn)渺杉，那不過(guò)是去年創(chuàng)新建立優(yōu)勢(shì)的慣性蛇数，這慣性隨時(shí)會(huì)離我們而去。所以是越，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的時(shí)候耳舅，就要著手布局下一輪創(chuàng)新，否則倚评，我們隨時(shí)會(huì)被淘汰浦徊。這就是為什么那些優(yōu)秀的企業(yè)家，總是在說(shuō)自己公司離破產(chǎn)只有十八個(gè)月天梧，或者說(shuō)只有六個(gè)月盔性。這不是說(shuō)來(lái)嚇唬員工，這是現(xiàn)實(shí)呢岗，企業(yè)只要失去創(chuàng)新動(dòng)力冕香，肯定玩不下去。企業(yè)必須有企業(yè)家后豫，不能只是職業(yè)經(jīng)理人“打理”悉尾，而是要有具備企業(yè)家精神，能持續(xù)創(chuàng)新的“職業(yè)經(jīng)營(yíng)人”挫酿。
熊彼得也以他的創(chuàng)新理論解釋了經(jīng)濟(jì)周期构眯，他說(shuō)，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一原因早龟，而企業(yè)家不是在時(shí)間軸上均勻的出現(xiàn)惫霸，而是以周期性云集的方式出現(xiàn)，企業(yè)家云集性的出現(xiàn)拄衰，連同它引起的現(xiàn)象它褪，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)繁榮階段的唯一原因饵骨。
企業(yè)家為什么會(huì)云集性出現(xiàn)呢翘悉？因?yàn)橐粋€(gè)或者少數(shù)幾個(gè)企業(yè)家的出現(xiàn)，可以促使其他更多企業(yè)家的出現(xiàn)居触，于是又可促使更多的企業(yè)家以不斷增加的數(shù)目出現(xiàn)妖混。如果一個(gè)人或少數(shù)人成功地前進(jìn)老赤，那么許多困難就會(huì)消失，于是其他人就會(huì)步這些先驅(qū)者的后塵制市，直到最后創(chuàng)新為人們所熟悉抬旺，成為一種人人都可以選擇的事情，這輪創(chuàng)新紅利也就結(jié)束了祥楣。
比如喬布斯的出現(xiàn)开财，促使了雷軍的出現(xiàn)，雷軍的出現(xiàn)误褪，又促使了余承東的出現(xiàn)责鳍，現(xiàn)在帶來(lái)蘋(píng)果營(yíng)收和利潤(rùn)的下滑，最終整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)都會(huì)消失兽间。
企業(yè)家成批出現(xiàn)是繁榮產(chǎn)生的唯一原因历葛。那么，經(jīng)濟(jì)衰退的原因是什么呢嘀略？
衰退的原因就是繁榮恤溶，衰退是繁榮的結(jié)果。這一輪創(chuàng)新紅利都吸收完了帜羊，就衰退了咒程，進(jìn)入均衡狀態(tài)。
衰退的結(jié)果是什么呢逮壁？衰退的結(jié)果孵坚，是下一輪創(chuàng)新，下一輪繁榮窥淆。
熊彼得說(shuō)卖宠，對(duì)于現(xiàn)代工商業(yè)者所持有的關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)動(dòng)及其機(jī)制的認(rèn)識(shí)，足以使工商業(yè)者忧饭，只要當(dāng)最壞的結(jié)果過(guò)去了扛伍，就能預(yù)測(cè)將要來(lái)臨的繁榮。如果他們多少能堅(jiān)持的話(huà)词裤，就能在下一個(gè)繁榮中獲得有利的條件刺洒。
這也是為什么我們說(shuō)企業(yè)追求的關(guān)鍵，在于“永不出局”吼砂，只要你還在牌桌上逆航，總會(huì)等來(lái)好牌。蘋(píng)果現(xiàn)在如日中天渔肩，他也起起落落幾回了因俐，蘋(píng)果發(fā)動(dòng)了個(gè)人電腦和智能手機(jī)兩次創(chuàng)新。他再衰下去，又再雄起來(lái)抹剩，都是正常的撑帖，不值得莫名驚詫。
認(rèn)識(shí)這些現(xiàn)象澳眷，可以緩解我們的“戰(zhàn)略焦慮”胡嘿，或者說(shuō)“轉(zhuǎn)型焦慮”，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退周期的時(shí)候钳踊，我們要堅(jiān)定于自己的使命和戰(zhàn)略衷敌，而不是轉(zhuǎn)型去找別的機(jī)會(huì)，甚至把轉(zhuǎn)型搞成了轉(zhuǎn)行拓瞪。
不要說(shuō)“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化”逢享，當(dāng)你說(shuō)“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化”的時(shí)候，你已經(jīng)輸了吴藻。因?yàn)槭袌?chǎng)自己是不會(huì)變化的瞒爬，消費(fèi)者的需求是不會(huì)自己變化的。市場(chǎng)變化沟堡，是企業(yè)家創(chuàng)造的侧但。消費(fèi)需求的變化，也是企業(yè)家創(chuàng)造的航罗。消費(fèi)者自己不會(huì)產(chǎn)生一個(gè)智能手機(jī)的需求禀横，然后喬布斯去滿(mǎn)足了這個(gè)需求。相反粥血，是喬布斯創(chuàng)造了智能手機(jī)柏锄，消費(fèi)者才會(huì)需求它。然后复亏，諾基亞的市場(chǎng)就變化了趾娃，怎么應(yīng)對(duì)呢？應(yīng)對(duì)不了缔御。只有雷軍能應(yīng)對(duì)抬闷，他跟進(jìn)。
所以耕突，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化的時(shí)候笤成，那是別人已經(jīng)創(chuàng)新了。
企業(yè)家=創(chuàng)新眷茁。
德魯克哲學(xué)炕泳、熊彼得理論、華與華方法上祈，下一節(jié)培遵，我們開(kāi)始講華與華的企業(yè)戰(zhàn)略方法挣磨。
