一、對高層指令或要求的傳達(dá)：
高層→中層
1商架、讓上司知道你對問題了解的正確性和程度。
2谬盐、讓上司重新考慮這個指令或要求的可行性（成功概率）甸私。
3、讓上司同意你所需要的資源和支持飞傀，包括執(zhí)行時間皇型。
二、指令接受報告：
第一部分：你對上司交辦的事情砸烦，你的領(lǐng)悟是什么弃鸦，你知道的事情是什么，你的體會是什么幢痘，到什么程度唬格。
第二部分：你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的成功率多少。
第三部分：你需要人力物力的支持多少。
三购岗、中層→基層：
1汰聋、反問下屬，a喊积，讓下屬了解你的意思烹困；b，讓下屬提出意見（腦力激蕩）乾吻，論證可行性髓梅；c，讓下屬提出所需要的資源绎签、時間等枯饿。
2、腦力激蕩（頭腦風(fēng)暴）的三原則：a诡必，凡是與這個事有關(guān)的都要詢問奢方；b，任何方法和意見都不可以當(dāng)場批評擒权；c袱巨，總結(jié)出一個答案。
