一位老板每天在社群里更新他開店的進(jìn)展，前期算是一切順利威蕉，學(xué)到了技術(shù)，選好了看得中的位置橄仍，確定了主打產(chǎn)品和初步的經(jīng)營思路韧涨，準(zhǔn)備轟轟烈烈搞一場，積極而上進(jìn)侮繁。
不過他今天心情有點(diǎn)壓抑虑粥，像大部分開店老板遭遇的一樣，他被人打擊了宪哩，信念開始動搖娩贷。他說：
“在打掃衛(wèi)生的時候有一位大爺過來，到我的店里閑聊锁孟，通過閑聊他對我說彬祖，我選擇的商品不行，沒有特色品抽，另外就是這條街上加我一共有兩家水煎包店储笑，三家小籠包店，而且他們經(jīng)營的時間都已經(jīng)多年圆恤，可以說是根深蒂固南蓬！我這剛來插一腳感覺競爭好艱巨！大爺還在那說附近周圍沒有做大鍋全羊的哑了，建議我賣大鍋全羊赘方！”
“讓這個大爺這么一說，頓時感覺壓力山大叭踝蟆窄陡！突然感覺自己選擇這里并且經(jīng)營這樣產(chǎn)品還是有一些盲目了！”
他的經(jīng)歷讓我想起我3年前從上翰鸹穑回到小城市開店那會遭受的各種打擊跳夭，店裝修完，一切就緒们镜，我興高彩烈請了隔壁鄰居嘗嘗我們的產(chǎn)品币叹，主要是為了搞好關(guān)系，也讓他們提提建議模狭。
還沒完我就后悔做這件事情了颈抚。因?yàn)楦鱾€老板都很認(rèn)真地跟我說產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)如何如何，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜歡啥啥嚼鹉，這個位置應(yīng)該做什么好贩汉，特別是看了我的價格之后驱富，讓我好好考慮，斷定要我降低價格匹舞，理由是別的類似產(chǎn)品價格只有我的三分之一褐鸥。。赐稽。
三年半過去了叫榕，我的店還在，他們早已離開姊舵。我的店也慢慢發(fā)展到第三開店了晰绎，雖然很慢，但是穩(wěn)步發(fā)展蠢莺，穩(wěn)打穩(wěn)雜，有一批忠誠的顧客零如。
有本書叫《只有偏執(zhí)狂才能成功》躏将，里面有四點(diǎn)讓人印象深刻。
1考蕾、堅信自己就比別人優(yōu)秀祸憋，野心勃勃；
2肖卧、堅定的信念蚯窥，知道自己的目的，從不言放棄塞帐；
3拦赠、把事情做到極致，極致到：只做行業(yè)第一葵姥，讓競爭對手恐懼荷鼠；
4、從來都把工作當(dāng)事業(yè)榔幸，別人投入工作時間的30%的精力允乐，他卻下班時間仍然繼續(xù)投入300%的時間；
他們能做到什么程度削咆？除開那件事情之外牍疏，他的大腦里很難再容下其他的事情，頭發(fā)蓬松拨齐、成天吃泡面鳞陨。
這樣的偏執(zhí)也許可以成就偉大的事業(yè)，我們開店老板不需要那么的偏執(zhí)瞻惋，但是我們也完全沒有必要因?yàn)橐粋€完全不相干的人炊邦，隨意說的幾句話编矾，就否定自己長久的思考和計劃，甚至動搖自己的信念馁害。
要做一件事窄俏，不想我們成功的人太多了，他們可以找到各種理由：
這件事情不可靠碘菜，因?yàn)閺膩頉]有聽過凹蜈，別人不會接受的，沒有市場忍啸；
條件不具備仰坦，不是合適的時機(jī)，不是好的位置计雌，沒有好的資源關(guān)系悄晃；
你人不行，誰誰誰都沒有成功凿滤，拼什么你能妈橄；甚至是，我都不行翁脆，你怎么可以眷蚓；
其實(shí)這些人在說你不行的時候，內(nèi)心的潛臺詞是：我如果來干這件事情反番，我肯定不能成功沙热，因?yàn)槲也恍校乙惨f你不行”
明白了這個道理之后罢缸，你的回應(yīng)不是動搖內(nèi)心的想法篙贸，而應(yīng)該是“滾蛋，我做給你看看”枫疆。
如何分辨這些負(fù)面消息是真誠的建議和忠告歉秫，還是無心的惡意傷害？?
我有三個判斷標(biāo)準(zhǔn)：
第一养铸，說話的這個人是誰雁芙，是否專業(yè)，是否在行钞螟，是否本身是個強(qiáng)人兔甘，如果本身是個失敗者，而且沒有成功經(jīng)驗(yàn)鳞滨，那他的話的價值也是大打折扣的洞焙。
第二，看他是否了解你，你的優(yōu)勢和長處澡匪，你的計劃和困境熔任，是否對環(huán)境了解，他的話是否經(jīng)過仔細(xì)思考唁情。
第三疑苔，對方的動機(jī)。有些人就是希望你失敗甸鸟，比如不懷好意的同行惦费，還有人就是刷刷存在感，瞎說也要說點(diǎn)抢韭，為了留下印象薪贫，說點(diǎn)打擊的話更能達(dá)到目的。
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