好的制度制造好員工递惋，差的制度造就差員工。
“好”與“壞”的定義雹顺，是相對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層面而言丹墨，而非人性的好與壞。員工遵守規(guī)則嬉愧，在固定的上班時(shí)間內(nèi)專注自己的工作從而提高產(chǎn)出，就傳統(tǒng)思維而言喉前，這是一個(gè)好員工没酣。反之亦然王财。
在廣告公司上班時(shí)，大家沒(méi)有考勤的概念裕便，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目組就那么幾個(gè)人绒净，項(xiàng)目進(jìn)度表就在每人的案頭。去提案的CD偿衰、做飛機(jī)稿的AD挂疆、寫詩(shī)的Copy，不管你在上班時(shí)間做些什么下翎，只要在deadline 交出高質(zhì)量貨缤言，你就是superstar，老板都得捧著你视事。各種造型或行為怪異的員工胆萧，卻有著牛逼閃閃的技能：那個(gè)喜歡寫詩(shī)的文案狗，雖然老不愛(ài)洗澡俐东，寫出來(lái)的文案總是一句入魂直戳心窩跌穗；那個(gè)美指，平時(shí)話不多也不提想法虏辫，可人家做出來(lái)的畫(huà)面就是干凈唯美啊蚌吸。那個(gè)發(fā)嗲的AE，就能讓設(shè)計(jì)師乖乖改圖......這種奇葩匯聚的地方砌庄，年底分紅時(shí)套利，Boss卻能讓大家過(guò)個(gè)肥年。
干嘛扯這么多鹤耍？因?yàn)檫@些奇葩用現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)的看肉迫，是不折不扣的“差員工”，遲到（通常上午11點(diǎn)到公司）稿黄、做事磨嘰（一張圖磨至少3天）喊衫、上班不務(wù)正業(yè)（翻墻看片子看雜志）......簡(jiǎn)直十惡不赦。
問(wèn)題來(lái)了杆怕，Boss不知道這些員工有多“差勁”族购？客戶昨天下班說(shuō)要改的策劃案今天早上已經(jīng)打印好放在桌面；有強(qiáng)迫癥的設(shè)計(jì)師做了3稿陵珍；分鏡稿創(chuàng)意滿滿寝杖。Boss只是笑了笑，他知道案頭打印出來(lái)的幾張紙背后包含的價(jià)值互纯、工作量瑟幕、工作強(qiáng)度。
廣告公司的神奇之處，在于匯聚各種缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都非常突出的人才只盹，Boss就能用他們的優(yōu)點(diǎn)來(lái)賺錢辣往。至于缺點(diǎn)，在他眼里根本不值一提殖卑。
后來(lái)到了企業(yè)上班站削，第一次被同事稱為“領(lǐng)導(dǎo)”，起初只是覺(jué)得奇怪不適應(yīng)》趸現(xiàn)在覺(jué)得有些不對(duì)勁许起，員工的行為模式像是一個(gè)模子出來(lái)，“我先請(qǐng)示我家領(lǐng)導(dǎo)”菩鲜、“這個(gè)事情是領(lǐng)導(dǎo)安排的必須按照他的意思來(lái)完成”諸如此類的說(shuō)辭不絕于耳园细。典型的“自上而下”模式，高層制定戰(zhàn)略睦袖、中層根據(jù)戰(zhàn)略分拆成戰(zhàn)術(shù)珊肃、基層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)。于是馅笙，計(jì)劃伦乔、甘特圖就成為了管理員工的工具，定時(shí)定量完成分解后的工作量董习。員工被卷入了工作的機(jī)器烈和，不斷地工作，然后才有財(cái)富皿淋、有價(jià)值招刹、有前途......
大企業(yè)體制下，有想法而有韌性的員工窝趣，能快速進(jìn)入管理層疯暑，參與公司的經(jīng)營(yíng)，甚至每年有分紅哑舒；老實(shí)本分的員工妇拯，按部就班安分守己做執(zhí)行；對(duì)有廣告業(yè)從業(yè)背景的“差”員工則看能否轉(zhuǎn)變想法融入企業(yè)洗鸵。達(dá)爾文在《物種起源》描述過(guò)：能夠生存下來(lái)的物種越锈，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些頭腦最聰明的膘滨，而是那些能夠?qū)Νh(huán)境變化做出最快反應(yīng)的物種甘凭。此法則同樣適用于職場(chǎng)。
寫得太遠(yuǎn)火邓，差點(diǎn)忘記主題丹弱。怎么讓員工賣力工作的同時(shí)又心情愉快德撬？并不全屬于技術(shù)范疇。?起碼得專業(yè)過(guò)硬吧蹈矮？還有人格魅力也不能少砰逻，人品好.....再說(shuō)下去鸣驱，又成了高管的任職要求泛鸟。簡(jiǎn)而言之，作為team leader踊东，終究要有閃光點(diǎn)北滥，這個(gè)閃光點(diǎn)足以遮蓋一切瑕疵，才值得下屬死心塌地追隨闸翅。
只要成為河床再芋，就能一直擁有潮水，多么理想的狀態(tài)坚冀。每個(gè)人都希望擁有潮水济赎，卻鮮有人自問(wèn)配不配。
自省记某。
