文/逗逗达舒，圖/攝圖網(wǎng)
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江河日下的公司
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朋友小迪跟我分享了所在公司這段時(shí)間以來(lái)的運(yùn)營(yíng)概況浪箭，聽(tīng)完之后矗积，我不由得唏噓。
每個(gè)如今江河日下的公司悬钳，都是由一點(diǎn)點(diǎn)的“蟻穴”開(kāi)始崩盤的盐捷，日積月累，被摧毀也就是情理之中的事情了默勾。
營(yíng)運(yùn)總監(jiān)是他們公司的二把手碉渡，一把手的老板基本不管事，所有事情能否拍板母剥，都由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)決定爆价。
總監(jiān)是今年年初加入公司的，到現(xiàn)在也有接近半年的時(shí)間了媳搪，這半年的時(shí)間里铭段，大部分公司的老員工，或者稍微干得有點(diǎn)長(zhǎng)的員工秦爆，紛紛離職出走了序愚。
出走的原因，不是自己的能力匹配不了崗位的發(fā)展等限，而是爸吮，被擠兌走。
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小團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣
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總監(jiān)原來(lái)所在的公司望门，有一些員工跟她走得比較近形娇，也可能是之前有合作搭檔過(guò)，彼此之間比較有默契筹误，于是桐早，總監(jiān)把自己之前的下屬挖過(guò)來(lái)，帶到新公司厨剪，他們又繼續(xù)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)哄酝。
這本來(lái)是好事，但是祷膳，這種跟小團(tuán)隊(duì)一樣的行為陶衅，在無(wú)意間卻讓其他人無(wú)法接受。
有什么重大會(huì)議直晨，他們幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)會(huì)事先開(kāi)會(huì)討論搀军，等討論得差不多了膨俐，再在集體會(huì)議上通報(bào)結(jié)果，直接執(zhí)行罩句，而不是在會(huì)議上才開(kāi)始討論方案吟策。
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削減原有的支出
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這一點(diǎn)，引起了公司員工的不滿的止，但是敢怒不敢言檩坚，總監(jiān)很強(qiáng)勢(shì)，極盡所能排除異己诅福，除了在言辭上打擊匾委，還在薪資問(wèn)題上重新做考核標(biāo)準(zhǔn)，跟錢掛鉤的事情都被重新規(guī)劃氓润，理由是“薪資與能力要對(duì)等”赂乐。
后來(lái)就有了每個(gè)人要拼命加班才能完成的KPI考核，完不成就扣工資咖气，據(jù)說(shuō)有一個(gè)設(shè)計(jì)的員工挨措，每個(gè)月幾乎都被扣一兩千塊錢。
小幾千的工資崩溪，還被扣掉一兩千塊錢浅役，想想真的有點(diǎn)肉疼，你可以不加班伶唯，除非你不想要錢觉既。
除此之外，公司在考勤管理上也越來(lái)越嚴(yán)格乳幸，原來(lái)9點(diǎn)上班瞪讼，現(xiàn)在提前到8點(diǎn)半，遲到一次就從當(dāng)月工資扣50塊錢粹断，要是遲到個(gè)幾次符欠，這賬面的工資數(shù)字，確實(shí)不太好看瓶埋。
而他們所處的辦公地段希柿，正是廣州最發(fā)達(dá)的CBD，一趟地鐵來(lái)了悬赏，你第三趟能擠上去就不錯(cuò)了狡汉，不管是上班高峰期，還是下班高峰期闽颇，除了黑壓壓的一片人，就是人山人海的節(jié)奏寄锐。
想要避免遲到兵多，應(yīng)該提前30分鐘左右出發(fā)尖啡，6點(diǎn)多起床，而他們差不多都每天加班剩膘，休息不足……
身體上倍感疲勞衅斩，心理上也煎熬，以致于怠褐，上班的積極性不是很高畏梆。
在就餐問(wèn)題上，公司原來(lái)也有提供一頓午餐奈懒，晚上加班還可以報(bào)銷飯錢奠涌，經(jīng)總監(jiān)改革之后，一律取消供應(yīng)磷杏，極大減少了公司的支出溜畅。
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管理缺乏規(guī)劃化
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再說(shuō)說(shuō)總監(jiān)的小團(tuán)隊(duì)，公司的核心部門主管极祸，都是她原來(lái)的團(tuán)隊(duì)人員慈格，從銷售部門到運(yùn)營(yíng)部門，無(wú)一都是舊部下遥金。
其中浴捆，在運(yùn)營(yíng)部的兩個(gè)主管管理下，公司的公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)得越來(lái)越差稿械，定位混亂汤功，一個(gè)公眾號(hào)，既想做廣告點(diǎn)評(píng)溜哮，又想做娛樂(lè)熱點(diǎn)的追蹤滔金，又想做智慧社區(qū)。
小迪他們?cè)?jīng)向總監(jiān)提議過(guò)：公眾號(hào)涉及范圍太廣太多不是好事茂嗓，建議做垂直領(lǐng)域餐茵，一個(gè)號(hào)只做一個(gè)方向，把一個(gè)方向做精了述吸，才能吸引用戶關(guān)注忿族。
而這個(gè)提議，被總監(jiān)一票否決了蝌矛，理由是：“你們連一個(gè)號(hào)都做不好道批，開(kāi)多幾個(gè)號(hào)，你們就能做好嗎入撒？”
自此隆豹，再也沒(méi)有人敢去動(dòng)搖公眾號(hào)的定位根基問(wèn)題了，幾個(gè)渾然不同的專題茅逮，一并做在同一個(gè)公眾號(hào)上璃赡。
哦判哥，對(duì)了，他們還有自己的微信商城碉考，總監(jiān)想讓他們把內(nèi)容做起來(lái)塌计，然后推廣商城產(chǎn)品，而現(xiàn)在號(hào)都沒(méi)有成形侯谁，他們便被要求開(kāi)始推廣商城锌仅。
細(xì)化到公眾號(hào)這個(gè)問(wèn)題上，公司的人員配置和規(guī)劃也存在問(wèn)題墙贱，整個(gè)部門的人都在運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)热芹，就推文的問(wèn)題而言，小迪他們寫一篇推文嫩痰，每個(gè)人都會(huì)提出自己的想法剿吻，最后的結(jié)果就是：一篇文章，雜合了全部人的意見(jiàn)串纺，邏輯上漏洞百出丽旅。
無(wú)疑是陷入了自嗨的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中，看到別人好的東西纺棺，總想都丟進(jìn)自己的公眾號(hào)上榄笙，沒(méi)有找到對(duì)癥下藥的解決方法，倒是養(yǎng)成了信息松鼠病祷蝌。
部門的人并不多茅撞，理論上講，效率應(yīng)該很高才對(duì)巨朦，小迪對(duì)此卻苦不堪言米丘，效率奇低！他們即使提前準(zhǔn)備了推文糊啡，作為審核的部門主管拄查，卻沒(méi)有及時(shí)審核校對(duì)。而沒(méi)有提前準(zhǔn)備棚蓄，他們就是工作職責(zé)沒(méi)履行到位堕扶。
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陷入官司糾紛的現(xiàn)狀
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雪上加霜的是，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)近期陷入一起公司中梭依，賬戶資金被全部?jī)鼋Y(jié)稍算，他們接下來(lái)幾個(gè)月都沒(méi)有工資可以拿了，總監(jiān)傳達(dá)老板的意思是：公司要進(jìn)行股改役拴，如果你愿意糊探，你可以用這幾個(gè)月的工資，買公司的原始股；如果你不愿意侧到，公司將遲幾個(gè)月發(fā)還你工資勃教。
主營(yíng)業(yè)務(wù)有問(wèn)題淤击，主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù)板塊匠抗，也就是小迪所在部門的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)推廣微信商城和智慧社區(qū)的app污抬，從去年開(kāi)始研發(fā)到至今汞贸，未見(jiàn)任何的盈利和產(chǎn)出。
公司的情況發(fā)展至此印机，我問(wèn)小迪：那你怎么打算呢矢腻？公司這樣下去，對(duì)你接下來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展射赛，并不是很有利多柑，這家公司，從短期規(guī)劃到長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)楣责，缺乏戰(zhàn)略上的正確部署竣灌。
再三考慮過(guò)之后，小迪向公司提出了離職申請(qǐng)秆麸，一方面是公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容不符合她的職業(yè)規(guī)劃初嘹，另一方面是她還需要公司正常的工資發(fā)放。
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寫在最后面的話
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每個(gè)人選擇一家公司沮趣，都有自己的理由屯烦，不管是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展，還是短期的衣食問(wèn)題房铭，馬斯洛需求層次理論告訴我們驻龟，從生理需求到安全需求再到社交需求，再到尊重需求缸匪，最后一步是自我實(shí)現(xiàn)的需求翁狐。
放到工作層面，我們追求的過(guò)程依次是：生活需求豪嗽，社交需求谴蔑，尊重需求，自我實(shí)現(xiàn)需求龟梦。簡(jiǎn)單講隐锭，從衣食住行問(wèn)題，到社交人脈圈子的建立计贰，再到獲得他人的尊重钦睡，再到實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的需求。
每一步躁倒，都需要一個(gè)穩(wěn)打穩(wěn)扎的過(guò)程作為沉淀荞怒，一旦開(kāi)弓洒琢，就沒(méi)有回頭箭，所以褐桌，當(dāng)我們意識(shí)到現(xiàn)在走的路出現(xiàn)偏差時(shí)衰抑，不妨，及時(shí)調(diào)整方向荧嵌。
如果走的方向是錯(cuò)的呛踊，走得越多，錯(cuò)得越多啦撮。
