自動駕駛技術(shù)公司W(wǎng)aymo和叫車軟件優(yōu)步科技公司(Uber)之間的官司看似無非是關(guān)于商業(yè)機密和專利使用權(quán)顽染。但這背后隱藏著一個更大的問題：硅谷的職業(yè)道德和員工忠誠度。Waymo是從谷歌(Google)先前的Moonshot子公司剝離出來的團隊。
Waymo在訴狀中稱，一名叫安東尼?萊萬多夫斯基(Anthony Levandowski)的前雇員離職前下載了9.7GB的該公司專有自動駕駛研究項目的敏感數(shù)據(jù)禾嫉，特別是該項目的核心部分--激光探測與測距系統(tǒng)(LiDAR)，這項技術(shù)使用激光來掃描車輛行駛中周邊的環(huán)境蚊丐，將相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)送給后臺軟件來決定該如何駕駛熙参。在拿到數(shù)百萬美元的獎金后，萊萬多夫斯基離開了谷歌麦备，成立了自己的公司Otto孽椰。幾個月后，他又作價6.8億美元將Otto賣給了優(yōu)步凛篙，使得優(yōu)步在短短時間內(nèi)就跟上了別人花費數(shù)年心血取得的研發(fā)成就黍匾。
類似的糾紛也發(fā)生在社交網(wǎng)站Facebook身上，該公司的虛擬現(xiàn)實設(shè)備Oculus Rift曾面臨竊取專利的指控呛梆。對此锐涯，公司首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)反駁稱，很多公司常常沒有意識到某些技術(shù)是有價值的填物，直到這些技術(shù)被收購引起大家的高度關(guān)注纹腌，他們才突然冒出來試圖在其中尋寶。不過滞磺，Waymo涉及的這起無人駕駛技術(shù)糾紛可不是那么回事升薯。
谷歌是優(yōu)步的一個投資者，它不可能在沒有把問題想明白前去起訴自己的投資對象击困∠雅看來谷歌是在對內(nèi)部進行了一番徹查后才提起訴訟的，優(yōu)步也表示將嚴肅對待這一指控沛励。
最近责语，從事科技人才招聘的獵頭公司Talentful利用領(lǐng)英網(wǎng)(LinkedIn)數(shù)據(jù)對美國15家頂級科技企業(yè)的雇員情況進行了分析炮障，這些企業(yè)包括谷歌目派、優(yōu)步、亞馬遜(Amazon)胁赢、蘋果(Apple)企蹭、Facebook、Twitter和微軟(Microsoft)。其中谅摄，谷歌從別的公司中挖來的人是最多的徒河，一共有12798個雇員來自其他公司，這還不算那些隨著被收購的初創(chuàng)公司一起過來的員工送漠。
在Waymo的訴狀中顽照，谷歌稱其自動駕駛項目是公司內(nèi)部從零開始打造起來的。但是闽寡，萊萬多夫斯基早在加入谷歌前就開始從事自動駕駛研究了代兵，那個時候這項技術(shù)還沒有引起大家的興趣。2001年爷狈，他成立了一家叫510 Systems的初創(chuàng)公司植影。2004年，萊萬多夫斯基設(shè)計的無人駕駛摩托車參加了由美國國防部高級項目研究局(U.S. Defense Advanced Research Projects Agency)贊助的賽車比賽涎永。2011年他供職于谷歌街景--展現(xiàn)地圖上街道和建筑真實場景--研發(fā)團隊時思币，說服公司收購了510 Systems。關(guān)于這起收購羡微，雙方此前從未公開宣布過谷饿。事實上，這家初創(chuàng)公司的員工曾被要求簽署保密協(xié)議拷淘。于是各墨，這家無名小公司就成了搜索引擎巨頭谷歌進軍駕駛技術(shù)的基礎(chǔ)。
根據(jù)谷歌為自動駕駛團隊設(shè)立的激勵制度启涯，員工收入和某些未曾披露的重要項目緊密相連贬堵。正如最近報道的，在慷慨的激勵機制下结洼，Waymo大大拖累了谷歌母公司Alphabet的財務(wù)狀況黎做。因為慷慨的回報，員工不再需要工作松忍，他們開始離職：在實現(xiàn)財務(wù)自由后蒸殿，這些人不必再忍受大公司的官僚作風。
崇尚規(guī)則和組織結(jié)構(gòu)從來不是硅谷所推崇的鸣峭。出類拔萃宏所、富于創(chuàng)新的工程師對大公司來說僅僅是過客，這些人往往是被優(yōu)厚的待遇摊溶、舒適的工作條件吸引才會在那兒呆上幾年爬骤。然而，對給予這一切的雇主莫换，他們不會產(chǎn)生效忠于其的念頭霞玄。這些人的主要目標是推動自己的技術(shù)想法骤铃，有的想法很難同大公司的文化協(xié)調(diào)一致，即便是在谷歌這樣的企業(yè)坷剧，因為公司對技術(shù)精神有自己的深刻理解惰爬。
所以一家公司應(yīng)該如何做才能避免人才流失或有價值的創(chuàng)新泄露給競爭對手？好打官司是一個解決辦法惫企。明尼蘇達大學(xué)的馬丁?甘戈(Martin Gango)和其他兩位研究人員在2014年出版的一份報告中指出撕瞧，科技企業(yè)越傾向于用法律手段來維護自己的知識產(chǎn)權(quán)，為其高價值項目工作的雇員跳槽去競爭對手的可能性就越小狞尔。研究人員認為：“通過樹立捍衛(wèi)知識產(chǎn)權(quán)的聲譽风范，雇主才能留住掌握知識的關(guān)鍵員工』γ矗”
看起來硼婿，通過Waymo訴優(yōu)步一案，谷歌正是這樣做的禽车。盡管此類訴訟代價高昂寇漫、結(jié)果也很難確定，但工程師們一般都不想成為大公司的出氣筒殉摔。不過這么做也有不好的地方：一旦谷歌樹立起熱衷于追責前員工的形象州胳，未來它在吸引人才和收購有前途的初創(chuàng)公司時會遇到更多的困難。如果谷歌打算從內(nèi)部培養(yǎng)更多的人才逸月，那么這么做是值得的栓撞。但如果它仍偏好挖人這種運營模式，那么它為了官非而付出的代價可不止損失一個創(chuàng)新項目碗硬。
內(nèi)部培養(yǎng)人才與外部挖人瓤湘，起訴或許是個轉(zhuǎn)折！
