小青今天跟我聊起她不像做HR了束倍，說(shuō)自己辛辛苦苦為公司年會(huì)忙前忙后被丧，沒(méi)有得到各部門(mén)的支持外，連老板都對(duì)我有意見(jiàn)了绪妹。我問(wèn)她最近忙的是什么甥桂？忙年會(huì)籌備工作，又是定場(chǎng)地邮旷，又是買(mǎi)獎(jiǎng)品的黄选，還要落實(shí)各地的參會(huì)人員......我很好奇，小青不是HRM嗎婶肩？這些事應(yīng)該是下屬去做的呀办陷。然而小青說(shuō)不放心貌夕，于是從頭到尾事事親歷親為.....我頓時(shí)冒冷汗！
所有事情都攔在身上懂诗，哪有時(shí)間去投入到更重要緊急的事情上呢蜂嗽？年會(huì)都在做事務(wù)性的事，原來(lái)老板讓她先做好年會(huì)預(yù)算和邀請(qǐng)合作單位的老板這件事情她未及時(shí)處理殃恒，惹毛了老板植旧。于是借這事將小青批評(píng)得一無(wú)是處。
現(xiàn)實(shí)中离唐，很多HR是這樣的：
1病附、事務(wù)性工作，對(duì)業(yè)務(wù)無(wú)幫助亥鬓；
2完沪、解決問(wèn)題能力差；
3嵌戈、不敢作為覆积，總是扮演老好人，以為自己就是工會(huì)主席熟呛；
4宽档、定位不對(duì)，不理解老板的苦衷庵朝；
5吗冤、不理解戰(zhàn)略，沒(méi)有前瞻性九府。
那么HR的定位是什么呢椎瘟？以下將HR大概分為以下四種類型：
1、事務(wù)執(zhí)行者——老板讓干什么就干什么侄旬，沒(méi)有自我肺蔚；
2、HR領(lǐng)域?qū)＜摇獙ＷR模塊儡羔，埋頭做HR模型婆排；
3、老板的顧問(wèn)——只提建議笔链，不做決策段只；
4、業(yè)務(wù)的伙伴（HRBP）——專注企業(yè)業(yè)績(jī)提升鉴扫，HR圍繞業(yè)務(wù)做事赞枕。
時(shí)刻記住HR的定位，了解老板希望HR能做什么。多與老板溝通炕婶，理解他的心思和目標(biāo)姐赡。
企業(yè)最重要的事情是什么？
經(jīng)營(yíng)第一柠掂，管理第二项滑。管理是為了保障經(jīng)營(yíng)的。
企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力
注意戰(zhàn)略一般是由高層規(guī)劃的涯贞，HR參與的機(jī)會(huì)比較少枪狂。組織能力則是HR應(yīng)該努力方向。阿里巴巴的政委制度就是讓HR走入業(yè)務(wù)當(dāng)中去宋渔。
組織能力——”楊三角理論“
柳傳志說(shuō)州疾，聯(lián)想做任何事都要基于管理三要素“定戰(zhàn)略、建班子皇拣、帶隊(duì)伍”9字方針严蓖。優(yōu)秀管理都必須具備識(shí)人、用人和留人的能力氧急。人才是利潤(rùn)最高的商品颗胡，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
老板想要的HR到底是怎么樣的吩坝？
HR牛人四大能力
1毒姨、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的換位思考能力
2、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維
3钾恢、多方位信息資料收集
4手素、忠誠(chéng)鸳址，敬業(yè)精神瘩蚪。
老板關(guān)注的HR核心問(wèn)題
牛人獵聘 ? ? 骨干培養(yǎng) ?團(tuán)隊(duì)激情 ? 組織變革 ? 牛人流失 ? ? 人效提升?
注意當(dāng)HR如果對(duì)于老板的一些安排或者要求，假如能力范圍內(nèi)做不到稿黍，不行的時(shí)候疹瘦，應(yīng)該要由充足的理由和數(shù)據(jù)支撐。
HR用三只眼睛來(lái)看世界
一只與老板看到的東西一致巡球，一只看內(nèi)言沐，一直看外。只有關(guān)注內(nèi)外酣栈，與老板的看到的高度一致险胰，才能走得更遠(yuǎn)。
自我突破矿筝，樹(shù)立品牌
HR要破除思維局限起便，培養(yǎng)個(gè)人魅力，做CEO的左膀右臂，把自己做成一個(gè)產(chǎn)品榆综。
