娃哈哈近期要上市蟆盐，讓人吃驚承边！不主張上市，但今天360度大轉(zhuǎn)彎石挂！

宗慶后終于坐不住了博助，從無做有，一生的心血娃哈哈痹愚，終于要上市了翔始，市值會(huì)是多少呢？共同期待吧

近日里伯，宗慶后在接受媒體采訪時(shí)表示，自己并沒有堅(jiān)決反對(duì)上市渤闷，關(guān)鍵是企業(yè)有沒有上市的需求疾瓮，對(duì)于需要資金支持的企業(yè)，上市確實(shí)是一個(gè)很好的途徑飒箭。宗慶后還表示自己一輩子只做了創(chuàng)辦娃哈哈這一件事狼电，就不能讓公司在自己還在世的時(shí)候倒下，娃哈哈3萬員工不能因此沒飯吃弦蹂。

5月27日肩碟，娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長宗馥莉在回答記者關(guān)于娃哈哈上市時(shí)間表時(shí)表示，娃哈哈上市是一個(gè)非常正常的一個(gè)舉動(dòng)凸椿，因?yàn)閷?duì)于整個(gè)企業(yè)來講削祈，可以通過上市去做到一個(gè)上下游的一個(gè)整合。

據(jù)悉脑漫，在2017年髓抑，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后曾表示，娃哈哈在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)考慮上市优幸。在2018年吨拍，娃哈哈進(jìn)行了員工股權(quán)的回購，此舉也被認(rèn)為是娃哈哈為上市前進(jìn)一步网杆。 宗慶后此前在接受采訪時(shí)表示羹饰，“上市需要合適的時(shí)機(jī)。我們現(xiàn)在不缺錢碳却，現(xiàn)金流挺好队秩，沒有負(fù)債也沒有銀行貸款，上市是需要錢來募集資金昼浦，而且需要對(duì)股東負(fù)責(zé)刹碾。不缺錢去上市，錢拿來沒地方用座柱，給股東回報(bào)也不好迷帜∥锸妫”

近日，人民日?qǐng)?bào)客戶端《問道》節(jié)目專訪了宗馥莉戏锹。宗馥莉有很多光環(huán)：宏勝集團(tuán)總裁冠胯、娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長、多年的留學(xué)經(jīng)歷锦针、著名企業(yè)家宗慶后的愛女荠察、政協(xié)委員……，她是名副其實(shí)的“人生贏家”奈搜。但是悉盆，之于國民級(jí)品牌娃哈哈而言，這些標(biāo)簽背后更大的價(jià)值和意義是活力與創(chuàng)新馋吗。

宗馥莉回憶說焕盟，滿腹學(xué)識(shí)歸來的她并沒有被父親直接“委以重任”，而是從基層工作開始宏粤，跟隨父親去建廠脚翘、搞基建，設(shè)備采購绍哎，整線聯(lián)合来农。一點(diǎn)點(diǎn)去熟悉、了解崇堰、觀察各種供應(yīng)商沃于，上下游之間的關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系以及市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的模式。

這樣的“觀察期”或者“洞察期”經(jīng)歷了十年海诲。這十年也正是娃哈哈發(fā)展的上升期揽涮。十年的“觀察”也為她之后成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者、KellyOne品牌創(chuàng)始人以及助力娃哈哈品牌煥新饿肺，奠定了扎實(shí)的專業(yè)根基和對(duì)品牌創(chuàng)新更明晰精準(zhǔn)的審視蒋困。

宏勝——產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”

娃哈哈是我們耳熟能詳?shù)膰衿放疲陴ダ蚴呛陝偌瘓F(tuán)總裁敬辣⊙┍辏“宏勝是娃哈哈的下游的廠家，但是宏勝對(duì)我來說是一個(gè)試驗(yàn)田溉跃。宏勝有自己的上下游企業(yè)村刨，這是娃哈哈沒有的∽ィ”宗馥莉解釋說嵌牺，包括做配方，做積料，做包裝逆粹，做機(jī)械募疮，做配套設(shè)備。

“娃哈哈的重點(diǎn)是放在整個(gè)營銷和市場(chǎng)上以及產(chǎn)品研發(fā)僻弹，但對(duì)于我來說阿浓，做一個(gè)行業(yè)，只有中間的部分是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的蹋绽，我們需要做一些產(chǎn)線的結(jié)合芭毙，才能讓這個(gè)企業(yè)發(fā)展得更好。所以卸耘，宏勝定位一直都是做一個(gè)上下游的連接退敦。另外我是希望做一些管理的創(chuàng)新，還有產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新蚣抗〕薨伲”這是宗馥莉想要宏勝發(fā)揮的作用。

在宗馥莉眼中忠聚，宏勝已經(jīng)給她提供了一個(gè)很大的寬廣的平臺(tái)〕罚“這幾年來两蟀，大家可能覺得娃哈哈品牌有點(diǎn)老化，產(chǎn)品也不是特別新穎震缭。在這個(gè)時(shí)候赂毯，我覺得可以為娃哈哈做一點(diǎn)事情。特別是在品牌換新方面的嘗試與探路拣宰〉程椋”

KellyOne——將“定制化”創(chuàng)新進(jìn)行到底

隨著新生消費(fèi)勢(shì)力的崛起，定制化巡社、個(gè)性化必是食品飲料的未來膛堤！以前娃哈哈產(chǎn)品都是大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售晌该、滿足大眾化和基本需求的肥荔。如今，娃哈哈則必須要更加貼近消費(fèi)者的心聲朝群。站在行業(yè)的頭部位置燕耿，必須要引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)向前走，這也是娃哈哈的責(zé)任與使命姜胖。

KellyOne是以宗馥莉名字作為主題創(chuàng)建的一個(gè)飲料品牌誉帅。“KellyOne對(duì)我來說是一個(gè)產(chǎn)品模式和營銷方式的創(chuàng)新⊙料牵” 宗馥莉說档插。

據(jù)了解，消費(fèi)者可以在公眾號(hào)上根據(jù)個(gè)人喜好自由選擇果蔬品種踏志，進(jìn)行排列組合阀捅，形成屬于自己的獨(dú)特口味，瓶身還可以定制留言针余。作為創(chuàng)意者饲鄙、開發(fā)者和經(jīng)營者的宗馥莉，希望這種定制飲料方式能成為人們展現(xiàn)個(gè)性氣質(zhì)的載體圆雁，在多元社會(huì)中堅(jiān)持獨(dú)有的選擇忍级。作為食品飲料方面的創(chuàng)新產(chǎn)品，KellyOne實(shí)現(xiàn)了賦能消費(fèi)者伪朽，讓消費(fèi)者直接成為產(chǎn)品的制造者的新概念轴咱。

宗馥莉一直試圖去做一些創(chuàng)新，在產(chǎn)品上做創(chuàng)新烈涮，在整個(gè)營銷渠道或者是渠道整合上做到創(chuàng)新朴肺，作為一個(gè)產(chǎn)品的提供者，她更加希望能夠給消費(fèi)者帶來更好的東西坚洽。

“產(chǎn)品傳遞的是一種文化和價(jià)值戈稿。其實(shí)現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)讶舰，變得非常便捷鞍盗，讓消費(fèi)者怎么選中你，你想傳遞一種什么樣的價(jià)值觀跳昼。未來要做品牌般甲，做產(chǎn)品，都應(yīng)該兼顧到這一點(diǎn)鹅颊》蟠妫”宗馥莉認(rèn)為。

對(duì)于宗馥莉而言堪伍，KellyOne在某種意義上代表了娃哈哈品牌的一種突破的方向历帚。“在我看來一個(gè)品牌不是單一的杠娱，肯定會(huì)有不同的輸出挽牢，不同的需求，給不同的人群摊求。我希望能夠做一些線下實(shí)體店禽拔，拉近與消費(fèi)者之間的需求，更多地觸達(dá)消費(fèi)者《闷埽”

對(duì)于KellyOne品牌的未來發(fā)展硫惕，宗馥莉希望把KellyOne的模式好好運(yùn)營下去，穩(wěn)穩(wěn)地做一個(gè)延展野来，而不會(huì)很冒進(jìn)地做市場(chǎng)開拓恼除，或者追求產(chǎn)量。

談到營銷創(chuàng)新曼氛，宗馥莉也感嘆到：“二三十年以前豁辉，的確是以渠道為王，通過不斷的廣告轟炸舀患，可以砸出一個(gè)大品牌來徽级。但是現(xiàn)在已經(jīng)做不到這一點(diǎn)，首先整個(gè)廣告媒體非常多元化聊浅。也不可能通過一個(gè)廣告投放就能讓所有人知道你這個(gè)品牌出了新產(chǎn)品餐抢，必須是一個(gè)整合的多方位的廣告方案。從渠道上來講低匙，以前新聞旷痕、交通都比較閉塞，所以顽冶，一個(gè)點(diǎn)欺抗、一個(gè)城市里面都會(huì)有很多批發(fā)市場(chǎng)、渠道渗稍，可是現(xiàn)在網(wǎng)上的平臺(tái)非常便利佩迟，下個(gè)單子团滥，過幾天都會(huì)收到貨竿屹。目前這個(gè)狀態(tài)，整個(gè)渠道發(fā)生變化灸姊，整個(gè)傳播的形式發(fā)生變化拱燃，所以，現(xiàn)在我們這種操作模式需要更加迭代更新力惯，否則沒有辦法傳遞到消費(fèi)者本身的手上碗誉。”

創(chuàng)新管理方法和機(jī)制 讓人才培養(yǎng)更高效

“我會(huì)做一些管理上面的挑戰(zhàn)父晶，比如說很久以前我們會(huì)開始去做一些企業(yè)內(nèi)部的輪崗”哮缺，宗馥莉稱，其實(shí)大家都非常排斥甲喝，因?yàn)槎紩?huì)覺得在一個(gè)崗位待了很久尝苇，越做越熟，是對(duì)這個(gè)崗位本身最好的定義，但是糠溜，輪崗是讓個(gè)人可以學(xué)到更多的知識(shí)淳玩，可以去嘗試不同的角度，去思考問題非竿。雖然有阻力蜕着，還是執(zhí)行了。輪崗一年后红柱，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)承匣，原先做某某車間主任，會(huì)了解制品的生產(chǎn)質(zhì)量點(diǎn)豹芯，融會(huì)貫通的地反饋到整個(gè)生產(chǎn)上悄雅，認(rèn)知上更有整體觀、更深入铁蹈，可以防范一些東西宽闲。

“更大的收獲是通過輪崗，培養(yǎng)人的速度握牧，培養(yǎng)出來的能力容诬，比以前正常做培訓(xùn)好很多⊙匮”宗馥莉表示览徒。

要提升中國在國際食品領(lǐng)域的影響力與話語權(quán)，最關(guān)鍵的是人才颂龙。浙江馥莉慈善基金會(huì) 习蓬、浙江大學(xué)馥莉食品研究院……宗馥莉希望有一個(gè)機(jī)制能夠?yàn)檫@個(gè)行業(yè)穩(wěn)定地培養(yǎng)人才，希望有更多的人才投身到這個(gè)行業(yè)里面去措嵌，不管是從技術(shù)上躲叼，從生產(chǎn)上，還是從產(chǎn)品的內(nèi)容物上企巢，讓國內(nèi)的食品飲料行業(yè)有一些飛躍枫慷。

做娃哈哈與新一代消費(fèi)者的連接者

“娃哈哈經(jīng)歷了十年快速發(fā)展的上升期，我一直站在旁觀者的立場(chǎng)看待這件事情浪规，我會(huì)比較清楚地去認(rèn)知到這些痛點(diǎn)和需要改變的點(diǎn)在哪里或听。”宗馥莉直言笋婿，現(xiàn)在誉裆，娃哈哈處于經(jīng)營整體整合和品牌煥新的時(shí)期。

宗馥莉認(rèn)為缸濒，任何企業(yè)都會(huì)有一個(gè)周期足丢。對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)家元镀，要做的是在企業(yè)的不同節(jié)點(diǎn)，通過什么方式判定路走得對(duì)不對(duì)霎桅，或者有什么樣的方式阻止下滑栖疑，抑或開辟出另外一條新的道路。

“大家知道滔驶，娃哈哈是做飲料的遇革，但是我希望，若干年后揭糕，娃哈哈是一個(gè)綜合性的品類萝快，會(huì)有一些健康產(chǎn)品，會(huì)有一些生命科學(xué)產(chǎn)品著角，還會(huì)有一些飲料需求的產(chǎn)品揪漩。我也希望增加娃哈哈和消費(fèi)者之間的黏性，知道他們喜歡什么吏口，能夠?yàn)樗麄兲峁┦裁礃拥姆?wù)奄容。作為我來講，我也有這樣的使命产徊，連接新一代消費(fèi)者昂勒，”宗馥莉說，希望我們作為一個(gè)飲料品牌舟铜，不光光只是一個(gè)飲料戈盈，還能夠傳遞更多的文化，更多的價(jià)值谆刨。這是娃哈哈應(yīng)該要去做到的事情塘娶。