????? “一流的企業(yè)做文化、二流的企業(yè)做品牌嘀倒、三流的企業(yè)做項(xiàng)目”野蝇，相信很多人都聽說過這句話讼稚，對(duì)于企業(yè)的長周期發(fā)展、對(duì)于企業(yè)在商業(yè)的紅海中如何卓越發(fā)展绕沈，具有很好的指導(dǎo)和啟示意義锐想。但是，我想說的是乍狐，對(duì)于個(gè)人成長來說赠摇，做好一個(gè)項(xiàng)目對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)新手、或者處于職場(chǎng)上升期的你來說浅蚪，項(xiàng)目管理是你實(shí)現(xiàn)成長逆襲的基石藕帜、基礎(chǔ)和基本盤。

????? 本周一直在忙著單位的一個(gè)項(xiàng)目惜傲，這個(gè)項(xiàng)目的級(jí)別非常高，是在單位今年以來3個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上衍生而來的第4個(gè)最高層級(jí)的項(xiàng)目盗誊。在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中，讓我對(duì)如何高情商哈踱、講藝術(shù)、通人情的處理好項(xiàng)目本身之外的職場(chǎng)溝通問題开镣，讓我對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)決策和目標(biāo)制定刀诬，讓我對(duì)項(xiàng)目人員的資源整合以及長遠(yuǎn)眼光考慮等等諸多方面陕壹，都有了全新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，對(duì)自我的成長也是一個(gè)很好的錘煉和歷練树埠。和友友們分享一下，通過一周的準(zhǔn)備弥奸，項(xiàng)目今天下午獲得通過立項(xiàng)榨惠，邁出了第一步奋早。

????? 本人在一家大型國企工作盛霎，一直在科研崗位從事技術(shù)研發(fā)工作，應(yīng)該說對(duì)于科研項(xiàng)目的立項(xiàng)耽装、運(yùn)行和轉(zhuǎn)化等方面應(yīng)該是輕車駕熟愤炸，但是自從前年從技術(shù)走向管理后，深深感受到了管理方面的本領(lǐng)恐慌感掉奄、知識(shí)饑餓感愈發(fā)強(qiáng)烈规个。上面提的單位最高層級(jí)的項(xiàng)目凤薛，不是一個(gè)簡單的科研項(xiàng)目，更多的是一個(gè)綜合性項(xiàng)目诞仓，涉及的單位缤苫、人員、生產(chǎn)墅拭、制度活玲、研究等等很多方面，對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)谍婉、資源整合舒憾、創(chuàng)新意識(shí)、長遠(yuǎn)眼光穗熬、團(tuán)隊(duì)協(xié)作镀迂、管理能力等方面都是一個(gè)大考和歷練。

????? 因此唤蔗，如果你有機(jī)會(huì)參與到某個(gè)項(xiàng)目管理或者運(yùn)行過程中探遵，建議抓住這個(gè)提升自己、發(fā)展自己和展示自己的好機(jī)會(huì)措译，在這個(gè)舞臺(tái)上努力精進(jìn)别凤、敢于亮劍，發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的自己领虹，從而實(shí)現(xiàn)人生成長的逆襲规哪。要想把一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行管理好，難度還是相當(dāng)大的塌衰，作為項(xiàng)目管理者如何把項(xiàng)目運(yùn)行好诉稍，結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)以及一些思考，談?wù)勔恍w會(huì)最疆。

????? 一是要有戰(zhàn)略眼光杯巨。“做正確的事往往比把事做正確更重要”努酸，相信大家都聽說過這句話服爷，確實(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行管理過程中，非常重要的第一步就是立項(xiàng)的選題和方向的明確获诈，這個(gè)是非常關(guān)鍵的，如果目標(biāo)不明確舔涎，很容易劍走偏鋒，好鋼沒有用在刀刃上嚎于，浪費(fèi)了大量人力、精力袍睡、物力肋僧，最后項(xiàng)目運(yùn)行效果很一般色瘩。當(dāng)然也有一種情況是上級(jí)直接命題的情況，即便是這種情況覆山，還是要注意在上級(jí)要求的范圍內(nèi)泥栖，需要進(jìn)行科學(xué)的方案制定，要具備戰(zhàn)略眼光魏割，既要著眼當(dāng)前钢颂，也要關(guān)注長遠(yuǎn)。

????? 二是要有奉獻(xiàn)精神遭垛【庖牵“一個(gè)人有多大的影響力是看他能創(chuàng)造多大的價(jià)值”趾盐。同樣的救鲤，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，我們每個(gè)人都要有奉獻(xiàn)精神蜒简、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)漩仙，當(dāng)每個(gè)人都為他人考慮犹赖，都在為他人創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候峻村，團(tuán)隊(duì)的凝聚力锡凝、感召力將會(huì)變得無比強(qiáng)大，這個(gè)形成的合力是其他因素帶來的力量無法替代的张肾。很多初創(chuàng)企業(yè)锚扎，正是憑著這樣奉獻(xiàn)的企業(yè)家精神，懷揣著希望的努力芍秆，最終走向成功翠勉，成就偉業(yè)和創(chuàng)造奇跡的对碌。

????? 三是要有造夢(mèng)能力朽们。“夢(mèng)想是要有的华坦，萬一實(shí)現(xiàn)了呢惜姐？”，馬云的這句話家喻戶曉坷衍，作為項(xiàng)目管理者条舔，面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員孟抗，需要給大家展示一種積極钻心、樂觀捷沸、激情的狀態(tài)狐史。管理者要具備強(qiáng)大的造夢(mèng)能力，只有為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定近期目標(biāo)苍柏、中長期目標(biāo)序仙，所有的成員才能對(duì)未來有所憧憬。所以我們經(jīng)常才說潘悼，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備三想能力治唤，即理想宾添、思想和夢(mèng)想柜裸，也就是說要讓我們有遠(yuǎn)大的理想，借助思想的力量扛邑，最終實(shí)現(xiàn)偉大的夢(mèng)想蔬崩。

??? 四是要有帶將能力搀暑。“一個(gè)人有多大的能力是看有多少人愿意幫助你”桐罕。作為項(xiàng)目管理者功炮，要有效推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行、取得項(xiàng)目成果死宣、贏得他人喝彩毅该。你自己一個(gè)人的能力再強(qiáng)大都是沒有用的潦牛，因?yàn)轫?xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程巴碗，需要各種資源整合、人員協(xié)調(diào)召噩、時(shí)間分配逸爵，特別是人的因素是其中最重要的因素师倔。我們只有通過項(xiàng)目運(yùn)行趋艘，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都變得比過去更加強(qiáng)大、優(yōu)秀显拳、甚至是卓越搓萧，這樣項(xiàng)目才能高效推進(jìn)矛绘、才能取得成效。

????? 項(xiàng)目管理者羊精，只有錘煉读规、培養(yǎng)和鑄造自己高瞻遠(yuǎn)矚想問題的能力束亏、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)的能力阵具、凝心聚力帶隊(duì)伍的能力，借助項(xiàng)目管理過程中的沉淀怕敬、積累和提升帘皿，從而實(shí)現(xiàn)成長過程的逆襲鹰溜。