破窗效應省撑，導致的后果是劣幣逐良幣赌蔑，即遵紀守法的人會付出更多的成本，出現(xiàn)做好人吃虧的結(jié)果竟秫，于是哪些本來想做好人娃惯，想遵紀守法的人，會含著淚肥败、非常不情愿的去做壞事趾浅。
管理者要在自己所轄范圍內(nèi)有責任的形成一種規(guī)范的愕提、積極的工作氛圍，不要出現(xiàn)姑且皿哨、縱容浅侨、下不為例、睜一只眼閉一只眼证膨、不好管等負面情況如输。如果出現(xiàn)了，就正面直視央勒，馬上“斷臂止血”不见，向所有人道歉及自我處罰，從管理角度使積極的規(guī)則繼續(xù)生效崔步。
對團隊殺傷力最大的是文件規(guī)定形同虛設稳吮，等來新員工了，以為嚴格執(zhí)行井濒，結(jié)果一段時間后新員工發(fā)現(xiàn)就自己在“犯傻”灶似，以后再也不相信制度了。當出現(xiàn)嚴重事情后瑞你，大家卻開始根據(jù)文件規(guī)定的條條框框撇清自己的責任喻奥。這會嚴重挫傷團隊士氣。真出現(xiàn)這種情況了捏悬，不全是是員工本人問題撞蚕，更重要的是管理者責任。
