扁平化是對金字塔模式的一種變革剔蹋。要理解扁平化就得知道金字塔模式的弊端杈曲。

金字塔模式的弊端：

1 企業(yè)的靈活性在于上級指令向基層傳遞的速度與準(zhǔn)確度厅贪，以及掌握市場與生產(chǎn)真實情況的一線基層員工向上反饋信息的速度與準(zhǔn)確度绣张。

管理層級的增多必然導(dǎo)致信息傳遞與反饋的阻滯狂秦。官僚作風(fēng)更是讓頂層決策人無法以真實情況做決策，指令傳遞效率極其低下治专，內(nèi)耗嚴(yán)重卖陵。大公司的消亡很多時候不是競爭對手太強，而是內(nèi)部瓦解张峰。

2 金字塔模型嚴(yán)格的等級制度打擊了中下層人員的積極性泪蔫，無法培養(yǎng)主人翁觀念。一個只為了錢替別人打工的人與為了理想為了自己事業(yè)奮斗的人有本質(zhì)的不同喘批，后者不用你催促也會努力撩荣。

扁平化的優(yōu)勢：

扁平化管理通過減少管理層級，讓頂層指令直達(dá)基層饶深，減少信息傳遞的時間與精確度損耗餐曹，同時營造人人平等的氛圍，促進基層發(fā)言粥喜，從而快速獲取真實情況的反饋凸主。同時也利于培養(yǎng)成員的主人翁意識，因為人往往對自己做出的決定或事情更支持额湘，所以共同決策，共同完成旁舰，更容易贏得支持锋华。

扁平化真的這么有效嗎？

事實可能截然相反箭窜。扁平化需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)毯焕，更需要優(yōu)秀的成員。如果要比喻的話，扁平化團隊像是一個特種戰(zhàn)術(shù)小隊纳猫，里面的人員各有所長且彼此了解婆咸，有共同的目標(biāo)。

現(xiàn)實是什么樣的呢芜辕？

1 創(chuàng)業(yè)公司里很多老板管理水平并不高尚骄。掛著扁平化管理的口號，實際上還是一言堂侵续，獨斷專行而且自我感覺良好倔丈。并沒有獲得扁平化里人人平等溝通，建言獻(xiàn)策的優(yōu)勢状蜗。老板事必躬親需五，事無巨細(xì)，成員有什么想法憋著轧坎，安心搬磚就好宏邮。 這也導(dǎo)致了成員不可能有主人翁意識，不可能全心付出缸血，畢竟只是個搬磚的蜜氨，老板成敗對成員沒什么影響，大不了換一份工作属百。

?2 老板不懂得自己的能力界限在哪里记劝，也不懂得自己的重心在哪里。事無巨細(xì)的工作不僅深入到了自己不專業(yè)的領(lǐng)域胡亂指點江山族扰，而且也沒時間與精力思考戰(zhàn)略性的問題厌丑。不僅妨礙成員自由發(fā)揮，也讓公司目標(biāo)不明渔呵，戰(zhàn)略不定怒竿，像個無頭蒼蠅，忙活一年扩氢，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原地踏步耕驰。學(xué)會放手，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事录豺。

?3 扁平化管理需要優(yōu)秀的成員朦肘。常見的場景是什么呢？那些差的員工積極性低双饥，開會要么不發(fā)言媒抠，要么說出來的沒什么參考價值。他們沒有長遠(yuǎn)的視角與規(guī)劃咏花，生活就是得過且過趴生，打工賺錢，對工作沒什么積極性，更別提全心付出了苍匆。到最后還得老板做出每一個決策刘急，催著他們工作。

金字塔還是扁平化浸踩，各有優(yōu)缺點叔汁。它們的核心問題其實是一個：人才密度。一個企業(yè)中的成員總是可以分成優(yōu)秀的民轴，中等的攻柠，差的。優(yōu)秀成員的比例會影響整個企業(yè)的組織效率后裸。

金字塔如果有優(yōu)秀的高層與中層管理者瑰钮，其效率也可以很高。扁平化也要求管理者與成員都很優(yōu)秀微驶，這是扁平化得以發(fā)揮威力的基礎(chǔ)浪谴。所以，做好第一步很重要：人才招募因苹。

馬斯克自傳里說SpaceX的前1000名員工苟耻，馬斯克都親自面試，無論是工程師還是保潔扶檐。這體現(xiàn)了什么凶杖？我認(rèn)為他是在有意控制人才密度，初始團隊里優(yōu)秀的人占大多數(shù)款筑，那良好的企業(yè)氛圍與文化就會自動圍繞這些人形成智蝠，并將后面進來的員工同化感染。這樣就為企業(yè)文化的基準(zhǔn)進行了定調(diào)奈梳。

喬布斯自傳里說杈湾，喬布斯眼里只有兩種員工，要么是蠢材攘须，被他罵到滾蛋漆撞，要么是天才，跟著他一起拼命工作于宙。不管有意無意浮驳，喬布斯的壞脾氣讓蘋果公司提高了人才密度，蠢材都受不了他羞辱辭職不干了捞魁。

招募人才

1 為了保證人才能夠全心全意抹恳、充滿激情地付出，首先就要考察其抱負(fù)與志向署驻、興趣在哪一方面，看看公司是否能提供給他一個職位順應(yīng)他的天性讓其充分發(fā)揮激情，如果沒有就說明不適合旺上，來到公司也只是一份維持生活的工作罷了瓶蚂。

2 然后再考察其專業(yè)技能，看看其是否能勝任

3 最后考察其潛力宣吱，潛力除了擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)外窃这，要看其認(rèn)知能力、學(xué)習(xí)能力與意愿征候，是否能夠?qū)ψ约哼M行快速迭代升級杭攻。

如果一個人懂得不斷反思與總結(jié)、學(xué)習(xí)疤坝，并且還能付諸實踐兆解，那他就能快速提升自己，有很大潛力跑揉。一個人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)往往不容易改變锅睛，阻礙并非外界，而是抱負(fù)以及由此產(chǎn)生的學(xué)習(xí)意愿历谍。越蠢的人越覺得自己什么都懂现拒，不懂的都不重要，越聰明的人越覺得不懂的太多望侈，越是去學(xué)習(xí)印蔬。這就是為什么跨越層級如此困難，人與人之間的差別在深入接觸后你會發(fā)出感嘆脱衙，簡直比人與單細(xì)胞生物的差別都大侥猬。

有潛力的成員將他逐步培養(yǎng)成管理層，發(fā)揮更大的作用岂丘。

鬼谷子：

利相近：這天下沒有共同的利益就無法在一起謀事

志相同：有著共同的目標(biāo)

道相合：共同的信仰陵究，價值觀，世界觀奥帘，人生觀铜邮。

義相投：情義相投

用在企業(yè)管理上：

利相近：給成員股權(quán)激勵，越核心的人越多寨蹋，將所有人利益捆綁松蒜，一榮俱榮，一損俱損已旧。從人利己的本性激發(fā)出努力的意愿與合作的共識秸苗。

志相同：招募成員一定要有共同的目標(biāo)，不管共同的目標(biāo)背后你們各自想要的東西是什么运褪。

道相合：只有三觀一致惊楼，才能在一走的長遠(yuǎn)玖瘸。對于基層重要，核心層更重要檀咙。

義相投：最核心的圈子最好建立深厚的友誼雅倒。

每相同一個，關(guān)系越牢固弧可，越經(jīng)得起考驗蔑匣。這也指出越處于核心圈的人，越需要以更大的共同利益捆綁棕诵，越需要共同的目標(biāo)裁良，讓人全心投入，共同的三觀校套，讓彼此可以融洽相處走相同的路价脾，情義相投，讓彼此成為后盾搔确。

制度

說白了彼棍，制度是為了實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)，更靈活的應(yīng)對市場需求與內(nèi)部戰(zhàn)略膳算。企業(yè)家想要的效果就是精誠合作座硕，指哪打哪，靈活應(yīng)對涕蜂，全心付出华匾。

人才有了，合適的制度營造了讓成員自由充分發(fā)揮才能的空間机隙≈├基于上面的討論了解到兩種制度各有優(yōu)缺點，但現(xiàn)實并非非此即彼有鹿。企業(yè)完全可以將兩中制度結(jié)合使用旭旭，這也是目前的現(xiàn)狀。小尺度上扁平化葱跋，大尺度上金字塔持寄。整個集團金字塔，各個事業(yè)部扁平化娱俺。

這其實也不是什么新鮮概念稍味。古代的將軍為了凝聚軍心，與士兵同吃同寢荠卷，這不就是扁平化模庐，提高了軍隊的靈活性，凝聚力油宜。出了軍隊掂碱，就變成金字塔模式怜姿，皇帝自上而下管理，自下而上得到反饋顶吮。公司其實就是一個小國家社牲，和治理國家也沒什么區(qū)別°擦耍皇帝一個人統(tǒng)治所有人，精力有限违寿，必然需要通過代理人向下輻射湃交，宏觀體系必然是金字塔。