進(jìn)入職場(chǎng)這么多年叁幢，越級(jí)管理的現(xiàn)象比比皆是。
何謂越級(jí)管理坪稽？
打個(gè)比方，我們是中層管理者鳞骤，你的上級(jí)直接越過你管理支配你的下級(jí)窒百。還有就是別的部門的管理人員對(duì)你的部門人員指手畫腳等。
碰到這種狀況你會(huì)怎么處理豫尽？聽之任之篙梢？還是嚴(yán)詞拒絕？還是以理避之美旧？
其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的工作中渤滞，我們礙于情面，采取了默認(rèn)的狀態(tài)榴嗅，覺得一家人不說兩家話妄呕，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體的嗽测，沒什么大不了的绪励。
實(shí)則這樣做對(duì)集體的長(zhǎng)久發(fā)展來說肿孵，是弊大于利的，對(duì)自己的下屬不管不問疏魏，任由別的部門直接指揮停做，甚至有時(shí)候圖自己方便，直接把自己的工作職責(zé)交給下屬大莫，直接與別的部門進(jìn)行聯(lián)系蛉腌，進(jìn)行對(duì)接，這樣的管理中層就是在作繭自縛只厘，早晚會(huì)自食其果烙丛。
為什么這么說呢？
按照我長(zhǎng)期以來實(shí)踐的匯總懈凹，有以下幾個(gè)方面的危害蜀变。
一、招致你所轄部門員工的埋怨介评，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)盡失库北。
一次兩次也就罷了，如果讓這種狀態(tài)成為常態(tài)们陆，就會(huì)導(dǎo)致部門人員覺得你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)寒瓦，屁事不管，盡給我們攬活也不知道體諒我們一下坪仇，本來自己的工作都忙不完杂腰，其他領(lǐng)導(dǎo)還加塞安排其他工作，這不坑人么椅文？負(fù)能量的傳染與蔓延會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)地位頗具非議喂很。長(zhǎng)此以往，不利于部門管理皆刺。
二少辣、隱藏的危害——功過怎么分？
都是一個(gè)集體的人羡蛾，其實(shí)相互幫忙干點(diǎn)活漓帅，真的沒什么，沒必要說的那么清楚痴怨。但是面對(duì)利益時(shí)忙干，人心都會(huì)不淡定的。本來以為是一項(xiàng)常規(guī)性的工作浪藻，B部門領(lǐng)導(dǎo)讓A部門的員工捐迫，做了50%的工作，結(jié)果工作做得很好珠移，老板又高興弓乙，一次性獎(jiǎng)勵(lì)B部門100萬元末融，你說這時(shí)候A部門還會(huì)淡定嗎？難道白給他人做嫁衣暇韧？可很多時(shí)候受制度約束勾习，B部門即使有心將錢分給A部門一些的時(shí)候，也是不允許的懈玻。
就算A部門寬宏大量不爭(zhēng)名奪利巧婶，不要好處。但事件還有另外一種可能涂乌，那就是這件事做砸了艺栈，老板很生氣，要追究所有參與部門的責(zé)任湾盒，A部門無辜受牽連湿右，跟著受罰，還會(huì)覺得爽嗎罚勾？
這都是很現(xiàn)實(shí)的問題毅人，你可曾考慮過？
三尖殃、長(zhǎng)久的危害——對(duì)制度的破壞丈莺！
都說用制度管人、管事送丰，什么叫制度缔俄？制度就是規(guī)定好的內(nèi)容，是不容改變的器躏！你的工作職責(zé)就是制度之一俐载。工作職責(zé)是有兩層意思的，一是規(guī)定你必須做什么登失！這是你的義務(wù)瞎疼！二是除了規(guī)定以外別的事可以不做！這是你的權(quán)利壁畸！
我的工作職責(zé)里面沒有這項(xiàng)內(nèi)容，卻經(jīng)常去做這件事茅茂，那是不是就是對(duì)規(guī)章制度的一種破壞捏萍？當(dāng)你拿起工作職責(zé)去向上級(jí)討要說法的時(shí)候，自己就覺得可笑空闲，有點(diǎn)小題大做了的時(shí)候令杈，那是不是就已經(jīng)默認(rèn)了制度算什么啊碴倾？較什么真岸贺掉丽！
當(dāng)人們這種思想根深蒂固的時(shí)候，誰還會(huì)把制度當(dāng)回事耙煅恪捶障！
我遲到了你要罰我？你真好意思纲刀！昨天我加班你怎么不付加班費(fèi)跋盍丁！
什么示绊？他遲到就不罰锭部，我遲到了就罰，加班很了不起嗎面褐？
損害制度的口拌禾，萬不可開，一開展哭，收不住湃窍，危害長(zhǎng)遠(yuǎn)！
作為部門領(lǐng)導(dǎo)摄杂，本以為是為大局考慮坝咐，做好事，其實(shí)不經(jīng)意間已經(jīng)埋下了以上三條消極因素析恢！
那怎么辦墨坚？不去做這件事？不對(duì)映挂。
其實(shí)解決方法很簡(jiǎn)單泽篮，就是讓B部門的領(lǐng)導(dǎo)要先征得A部門領(lǐng)導(dǎo)同意输玷，然后再由A部門的領(lǐng)導(dǎo)蘸秘，向下屬說唾琼，讓下屬去做购裙，這樣就是兩全其美的辦法偎肃。
有人說這是脫褲子放屁——多此一舉奉件！這么麻煩干啥星瘾？其實(shí)不然坐桩，員工干活其實(shí)都是有三層心理活動(dòng)的逆巍，
一是這我的職責(zé)及塘，所以我應(yīng)該去做，因?yàn)槲翌I(lǐng)這份薪水了锐极。
二是笙僚，我做的這份工作，得讓我的部門領(lǐng)導(dǎo)知道灵再，為什么肋层？因?yàn)槲业谋憩F(xiàn)好壞亿笤，百分之六十是靠我的部門領(lǐng)導(dǎo)來評(píng)價(jià)的！我當(dāng)然想讓領(lǐng)導(dǎo)知道我在忙什么栋猖，做什么净薛，不至于說邀功請(qǐng)賞，最起碼客觀呈現(xiàn)掂铐。
三是我做好我自己的事就行了罕拂，別人的事，我不能管全陨，不能做爆班，這樣招人煩，同時(shí)我也不愿意管辱姨，也不愿意做柿菩，又沒有給我開雙工資，做那么多活干啥雨涛！
但是如果這件工作是由A部門的領(lǐng)導(dǎo)直接布置的枢舶，效果就不一樣了。他會(huì)讓員工覺得這是我領(lǐng)導(dǎo)交辦我的工作替久，他知道我在忙什么凉泄，反正干這不干那，我都干這工作了蚯根，本職工作再有事后众，交給別人去做吧。二是我干B部門的工作颅拦，其實(shí)就是在替B部門做事蒂誉，他們會(huì)覺得欠我一個(gè)人情的。
同時(shí)A部門領(lǐng)導(dǎo)都出頭了距帅，如果有功右锨，這就是兩個(gè)部門的事，有過也是碌秸。不存在爭(zhēng)功推過現(xiàn)象绍移。
這樣就把工作積極性調(diào)動(dòng)起來了。其實(shí)員工的心理很簡(jiǎn)單讥电，不是愿意做登夫，而是我做了要讓人知道，做了沒人知道允趟，那不是白做了？
管理是門藝術(shù)鸦致，如果你連員工心里想什么都不知道潮剪，那就是失敗中的失敗涣楷，自己人都搞不定，何來創(chuàng)業(yè)抗碰？發(fā)展狮斗？
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