一流强、對于團隊的管理
需要圍繞業(yè)績來做加強。在日常的工作當中呻待。需要從上到下的開始煮盼，設(shè)計整體的工作節(jié)奏。
年度：做好全年目標的制定带污。
季度：根據(jù)時間節(jié)點來進行把控僵控。時間過半，任務過半鱼冀。這是保證完成基礎(chǔ)目標的重中之重报破。不能把大半的業(yè)績都放在后面的季度當中悠就。
月度：利用好每個月的啟動會，做好上月的回顧與本月的安排充易。只有這樣才能做好季度指標的支撐梗脾。
每周：前置的不單單是營銷。更不僅僅是服務盹靴。還有工作安排炸茧。凡事預則立，不預則廢稿静。
每日：做好晨昏定省——嚴抓過程梭冠，強抓考核。更需要將對團隊的愛釋放在每日的工作和管理當中改备。
金句：團隊友愛業(yè)績必開控漠。
二、做好全年的活動布局悬钳。
目標定好了盐捷，節(jié)點把控了。接下來就是通過課程來進行引流拉新鎖客升單成交默勾。形成一整套的閉環(huán)載體碉渡。
原來我對于課程的安排是模糊的。因為我們原來只講一門課母剥。就是成交課滞诺。教輔課都是在咨詢過程當中穿插著的。
每個企業(yè)每個組織都有自己的發(fā)展模式媳搪，管理方式與運營機制铭段。這三者之間都是要相互匹配。共同作用秦爆。形成一套生態(tài)閉環(huán)序愚。這個過程就需要我們在工作當中，既要做好細則等限，又要領(lǐng)悟戰(zhàn)略爸吮。
看華中大區(qū)的目標分解表和開課布局表⊥牛看的時候很輕松形娇。眼睛是學會了。用起來就廢了筹误。還是知其然而不知其所以然桐早。
勤加練習，多加琢磨。讓我感到佩服的還是車濤老師連續(xù)不斷的早問好哄酝。
強者恒強——就在于他們一以貫之友存。
弱者恒弱——在于他們自我猶豫，自我搖擺陶衅，自我否定屡立。
三、日后工作的推進
?做好整體課程規(guī)劃搀军，嚴抓過程強抓考核膨俐。
關(guān)注更要關(guān)注過程。讓員工切實的賺到錢罩句，獲得成長與提升焚刺。是我們的最大責任。
?做好每周工作的提前部署與安排的止。
因為外出5天學習檩坚，已經(jīng)將下周的工作部署在群內(nèi)當中着撩。并且將優(yōu)化的釘釘日志同步給了團隊的小伙伴诅福。
阿里的四會三表模式。其中最重要的就是日志拖叙。領(lǐng)導人要點評要關(guān)注氓润，要指導。
?積極做好團建工作薯鳍。
將團隊打造成團結(jié)緊張咖气，嚴肅活潑的鐵軍。敢打勝仗挖滤，能打勝仗崩溪，善打勝仗，用勝仗來書寫團隊的精神斩松，用勝仗來踐行忠誠偉業(yè)人的使命伶唯。
?勤加練習，多加交流惧盹！
思維的碰撞能夠帶來意識的提升乳幸。
方案的共創(chuàng)可以體現(xiàn)團隊的潛力。
集百家之所長钧椰，集眾人之智慧——客戶分析要做成參謀制度粹断。
