今天和Lin聊了很久钠龙，關(guān)于新人入職的那點(diǎn)事惑淳，聊著聊著發(fā)現(xiàn)問題都是共性的额港，從每一件事情每一天的狀態(tài)能總結(jié)出來很多共性問題，總結(jié)一下歧焦，下個(gè)月來一波回顧看看這些問題有沒有稍微改善移斩。（下跪.gif）
1.數(shù)據(jù)分析&數(shù)據(jù)思維
面對(duì)一堆表格和數(shù)字，分析出來的漲跌不夠準(zhǔn)確，背后的原因挖掘不深不具參考性叹哭，想要各個(gè)方面的反饋以便于下次分析能夠更好的改善忍宋，但實(shí)際情況是你的分析沒有價(jià)值，人家也就懶得看了风罩，更談不上給什么建設(shè)性的意見。
P.s.這個(gè)時(shí)候恨不得自己重新回到高考選個(gè)數(shù)學(xué)專業(yè)或者統(tǒng)計(jì)學(xué)舵稠。
對(duì)應(yīng)的改善措施：只能一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)規(guī)律一點(diǎn)點(diǎn)挖掘原因超升，多看數(shù)據(jù)分析的方法論以及公眾號(hào)，慢慢來吧哺徊。
2.效率低下
其實(shí)原因在于對(duì)自己的產(chǎn)出不夠自信室琢，導(dǎo)致所有的東西要反復(fù)確認(rèn)反復(fù)檢查，不敢發(fā)出去落追。和上一個(gè)問題一樣的盈滴，發(fā)出去的信息不夠有價(jià)值就很難收到有價(jià)值的反饋，這樣一條沒有價(jià)值的產(chǎn)出就這樣沉底了轿钠。而為了這條產(chǎn)出花費(fèi)的時(shí)間也沒了價(jià)值巢钓。
另外沒確定的東西或者之前已經(jīng)說過的東西就不想說了以至于別人不知道你做了，以及目前的進(jìn)度疗垛。
對(duì)應(yīng)的改善措施：不要慫症汹，這個(gè)時(shí)候挨罵是好事，不然到時(shí)候真的出現(xiàn)了事故再挨罵就晚了贷腕。
3.場(chǎng)景&異常情況考慮不全
這個(gè)是非常常見的問題背镇，因?yàn)閷?duì)整體流程熟悉程度不夠，各種情況很難考慮全面泽裳，車隊(duì)搞懂需要一定的時(shí)間進(jìn)行消化和溝通瞒斩。因?yàn)樽约嚎紤]不全而導(dǎo)致線上出現(xiàn)問題是最不想看到的情況。
改善措施：每次定方案之前先搞懂線上的所有邏輯以及情況涮总，多問問研發(fā)（很可能被嫌棄） 盡量在開評(píng)審之前把該想到的都想到
4.對(duì)整體項(xiàng)目方向以及方案進(jìn)度胸囱、細(xì)節(jié)的把控
其實(shí)是第三個(gè)問題的延伸，因?yàn)閷?duì)整體流程熟悉程度不夠妹卿，很容易就被別人的想法帶偏旺矾，在受到質(zhì)疑的時(shí)候很容易沒有自己的想法與立場(chǎng)，最終與方案初衷背離或耽誤項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行回滾夺克。
改善措施：沒啥可說的箕宙，想清楚了再做決定，想清楚了就能有自己的立場(chǎng)铺纽。
5.與研發(fā)同學(xué)交流
其實(shí)也算是第三個(gè)問題的延伸柬帕，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)各種不明白的東西需要與研發(fā)確認(rèn)，契約文檔與現(xiàn)有PRD不能完全解決這些問題，所以每次都問小問題問很多次 會(huì)讓人很煩陷寝，但是直接丟過去個(gè)大方案人家更不會(huì)花時(shí)間和精力給你一條條去看锅很，所以如何與他們溝通能更高效地解決問題，還真是令人頭疼凤跑。以及有些人就是對(duì)人不對(duì)事這就很沒辦法爆安。
P.s.這個(gè)時(shí)候就非常希望自己人美心善歌聲甜，我說什么對(duì)方都能非常開心的及時(shí)滿足仔引，當(dāng)然這是不可能的扔仓。
改善措施：阿西……請(qǐng)他們喝奶茶吃飯？或者……ε=(′ο｀*)))整個(gè)容咖耘？提高情商才是正道翘簇！
BTW：每個(gè)員工的第二項(xiàng)工作：維護(hù)好自己在其他員工心目中的形象，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)儿倒，隱藏缺點(diǎn)版保。這個(gè)工作真的非常耗費(fèi)精力……所以這些東西現(xiàn)在不應(yīng)該過多考慮，把所有精力放在日常工作的效率提升上才是正確的選擇夫否。
阿彌陀佛彻犁，希望一切順利，好事發(fā)生（雙手合十.gif）
