整體目標與個體目標的矛盾在于：如果組織成員把注意力放在整體目標上，會抑制個人競爭念秧、造成平均主義淤井；如果組織成員把注意力放在個人目標上，又會抑制團隊協(xié)作摊趾、造成山頭主義币狠。
如果一個組織能夠給它的成員提供足夠的意義感，那么這個組織就有可能克服個體目標與整體目標的悖論砾层，讓每個成員自動用整體目標來校正個體目標漩绵，既力爭上游又通力協(xié)作、既不會搭便車也沒有搶地盤肛炮。
而且止吐，在組織內(nèi)部，使命侨糟、愿景和價值觀這些意義系統(tǒng)不具有排他性碍扔，我獲得的意義感不但不會減少你獲得的意義感，反而會匯聚成更大的意義系統(tǒng)秕重。反過來不同，物質激勵就不一樣，你分多了我就分少了悲幅。如果一個組織不能給它的成員提供足夠的意義感套鹅，那么就只能依靠金錢驅動站蝠，這等于是引導成員把注意力放在爭奪個人利益上，這個組織就一定會陷入激勵悖論卓鹿。
華為是使命驅動的組織菱魔，華為員工首先是因為認同了華為的使命、愿景和價值觀吟孙，被意義感激勵著去奮斗澜倦，而高薪激勵只是輔助，是為了不讓奮斗者吃虧杰妓、讓奮斗者沒有后顧之憂藻治。
#【0012C0】
