前幾天“陽康”返崗，單位到崗率不滿30%文狱。跟同事聊天粥鞋，討論起同一部門、同年入職的小Q和小C如贷，小Q已走上領導崗位多年，是組織重點培養(yǎng)對象到踏，小C卻原地踏步杠袱，依然是邊緣的“小透明”。大家在稱贊小Q的同時窝稿，也對小C表示惋惜楣富。作為兩人的主管領導，我對小Q和小C的日常表現(xiàn)進行了總結伴榔，發(fā)現(xiàn)小Q有5種思維和習慣纹蝴，幫助他在體制內(nèi)迅速脫穎而出。
1. 灰度思維踪少，世間沒有絕對的好壞
部門聚餐塘安，席間有人談到領導L的種種不堪，小Q聽了一笑而過援奢，小C瞪大了眼睛兼犯，一臉難以置信地說：“不會吧？他在臺上那么義正詞嚴，居然能干這種事切黔？”
入職前砸脊，學校教育一直向我們灌輸正確答案的唯一性，一道題不是對就是錯纬霞，一個人不是好就是壞凌埂。這讓我們養(yǎng)成了“非黑即白”的二元對立思維。入職后诗芜，我們開始接觸社會瞳抓，逐漸發(fā)現(xiàn)顏色沒有純粹的黑白，人也沒有絕對的好壞绢陌“は拢灰度思維，接受人和事的不純粹脐湾，才是世界的真相臭笆。
順便提一句，領導L后來因經(jīng)濟和個人作風問題秤掌，已經(jīng)移送檢察機關愁铺。
2.內(nèi)心強大，別太在意他人的目光
小C身上有兩個話題絕對不能碰闻鉴，一個是她老公茵乱，一個是錢。有天同事大F孟岛，著名長舌男瓶竭，聽說小C老公剛買了房子，當著別人調(diào)侃小C是嫁入豪門渠羞。小C情緒激動斤贰，當面跟大F爭吵起來。我趕緊在辦公室喊：“小C次询，你來一下荧恍！”算是給小C解了圍。
有次屯吊，小Q分手了送巡，女方死纏爛打，甚至實名舉報盒卸，說小Q仗著公務員身份QJ她骗爆。這事一傳十、十傳百蔽介，一時間小Q成了眾矢之的淮腾，壓力前所未有糟需。但小Q心態(tài)平穩(wěn)，主動找領導說明情況谷朝、跟家人商量對策洲押，不但順利渡過難關，而且還讓領導看到了他處理復雜問題的本領圆凰。
阿德勒說：“我們都有某種程度的自卑感杈帐，因為我們處于自己想改善的處境中∽ǘぃ”我們的傳統(tǒng)教育過于注重強調(diào)挫折和吃苦挑童，忽視了兒童自尊自信的培養(yǎng)，使大多數(shù)人終其一生無法建立內(nèi)在的自我評價體系跃须，過于依賴外界站叼，使情緒受到外在的嚴重影響。
3.保持學習菇民，不斷提升核心競爭力
有段時間尽楔，小Q因崗位調(diào)整，要到比較邊緣的部門第练，心理有些失落阔馋。我跟他談心，讓他趁著不太忙的時機加強學習娇掏，多讀書呕寝，多思考，提升核心競爭力婴梧。小Q照我說的做下梢，讀了許多的歷史、政治塞蹭、社會方面的書孽江，再調(diào)回核心部門時，能力有了很大提升浮还，順利提任了領導崗位竟坛。
小C多才多藝闽巩，擅長唱歌跳舞钧舌，也讀了在職研究生，但寫完論文就全忘了涎跨，平時看兩頁書就犯困洼冻，入職快10年，核心業(yè)務能力沒多大長進隅很，還不如入職兩三年的新人撞牢，平時只負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)、主持比賽、參加演講屋彪，我也不放心把重要工作交給她所宰。
核心競爭力就是自己的不可替代性。體制內(nèi)的核心競爭力有三項：辦事畜挥、寫文仔粥、辦會。許多人認為在體制內(nèi)蟹但，只要人緣好躯泰、會辦事就可以，其實隨著職務的提升华糖，缺乏核心競爭力麦向，就缺乏長遠發(fā)展的動力。
4.向上管理客叉，酒香也怕巷子深
我給小Q布置的工作诵竭，每天都會收到反饋，每天下班前十办，小Q都會走進我辦公室秀撇，先直直腰，顯出一副疲憊的樣子向族，然后跟我匯報工作進展和預期完成時間呵燕，讓我心里有數(shù)。
每次小C接到工作后會把自己關在辦公室件相，一副忙忙碌碌的樣子再扭，把簡單的事搞得復雜無比，我每次催促夜矗，她都會說正在弄泛范。通常，她會在最后關頭告訴我紊撕，誰誰的材料還沒交罢荡，或者誰誰沒在，這事干不成对扶。
在體制內(nèi)工作区赵，一切都是圍著領導、圍著任務運行浪南。領導都是通過日常工作評價每個人笼才。做好向上管理，經(jīng)常在領導面前“露臉”络凿，會留下積極主動的印象骡送，自然會得到領導更多的欣賞昂羡。
5.展示價值，巧妙經(jīng)營自身形象
剛才說了摔踱，小Q喜歡讀書虐先，知識廣博。我們經(jīng)常一起交流歷史派敷、哲學赴穗、心理，偶爾能碰撞出新的想法膀息。這就給我留下很好的印象般眉，覺得這孩子不但工作認真，還有想法潜支，自然增加了印象分甸赃，將來有好機會就推薦他。
而小C平時聊一些家長里短冗酿，或者拿些零食分給大家埠对，給大家的印象是一個樂于助人的傻白甜，沒人認為她有多強的工作能力裁替。
在體制內(nèi)如果不懂得展示自己的價值项玛，找不到欣賞自己的領導，不但抱負很難施展弱判，還可能遭到小人的打壓排擠襟沮。民族英雄戚繼光，之所以能夠建立豐功偉績昌腰，同張居正的賞識是分不開的开伏。體制內(nèi)找靠山絕不是貶義，我也絕不提倡人身依附那一套遭商，我說的是充分展示自身實力固灵，吸引賞識自己的伯樂。這是光明正大的事劫流。
今天提到的5種思維和習慣巫玻，是給體制內(nèi)小白的基礎建議。體制內(nèi)生存是門大學問祠汇，門道很多仍秤，比如心態(tài)怎么擺正、能力怎么提升座哩、小人怎么對付徒扶、領導怎么相處粮彤，我們以后慢慢聊根穷。
