今日頭條為了解決內(nèi)容來源以及內(nèi)容質(zhì)量問題棉饶，采取了一項(xiàng)措施就是跟知乎上的意見領(lǐng)袖們簽署了付費(fèi)內(nèi)容生產(chǎn)協(xié)議厦章。
簡單說，來悟空答題照藻，頭條發(fā)工資袜啃。
這事兒很有趣，兩個(gè)字可以形容“臟”幸缕、“干”群发。
臟晰韵。
所謂臟是指錯(cuò)位，比如：米粒在碗里沒事熟妓，如果米粒掉在地上雪猪，那就是臟。
同理起愈，如魚得水的知乎大V只恨，在知乎上沒有問題，但在頭條上就有問題抬虽。
好問題勝過好答案官觅，知乎大V如魚得水的原因之一是不斷有好的問題刺激他們不停的思索，而思考是有樂趣的阐污。其他人的答案和高質(zhì)量的撕逼更刺激休涤。
在我看來，知乎上所有人都是半吊子疤剑，但是就是因?yàn)橛泻玫膯栴}滑绒，所有的半吊子都試圖給出自己的答案或解決方案闷堡，而評論機(jī)制就是對他們解決方案的補(bǔ)充隘膘，當(dāng)你把所有的答案都看一邊，會發(fā)現(xiàn)：所有這些半吊子的回答是在用拼圖的方式盡可能地還原這個(gè)問題的本來面貌杠览。
這才是知乎的魅力所在弯菊。
再者就是社區(qū)氣質(zhì)。盡管知乎擁有全中國最刻薄踱阿、最無知的鍵盤俠管钳，但基本氣質(zhì)是開啟智慧，尋求解決方案的調(diào)調(diào)软舌。
而頭條上的氣質(zhì)是反智的才漆。如果大V面對諸如“仔豬喂多一點(diǎn)就拉稀是怎么回事？”佛点、“濕氣重的人臉上會有什么信號醇滥？”、“給慈禧提供人奶的奶媽下場是怎么樣的超营？”之類的問題鸳玩，只會豎中指暗罵SB。在這樣的情態(tài)下演闭，提供的內(nèi)容質(zhì)量會高到哪去不跟？
對于這點(diǎn)錢，忍受這樣的不堪米碰，不知道有幾位能適應(yīng)窝革。
這就是臟购城，所謂的錯(cuò)位。不是如魚得水虐译，而是如坐針氈工猜。
干。
作為創(chuàng)業(yè)者菱蔬，我是非常欣賞今日頭條的這種干勁篷帅！
上述的問題，他們團(tuán)隊(duì)肯定不會想不到拴泌，問題是為什么還是干了魏身，而且挺高效。
為什么干蚪腐，我們不知道箭昵，也許作給資本看，也許是轉(zhuǎn)型壓力逼得他們不得不試一試回季，總之家制，不去妄測了。
我們團(tuán)隊(duì)也面臨這樣的問題泡一，也是同樣也是管理內(nèi)容生產(chǎn)者颤殴，人數(shù)也不過30人，而且知名度遠(yuǎn)比張佳瑋他們差遠(yuǎn)了鼻忠，但操作起來困難重重涵但，為什么？
有的人說帖蔓，是頭條的人工資給的高矮瘟。
好，算一個(gè)塑娇。
但澈侠，面對這么蠢的一個(gè)方案，大家還執(zhí)行的非常好埋酬，顯然不僅僅是工資高的原因哨啃。
我個(gè)人覺得是團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)，是超高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)奇瘦！
簽了300人棘催，我們估計(jì)他們聯(lián)系過的可能超過1000人了。
面對這一千人耳标，他們需要跟對方取得聯(lián)系醇坝，拿到聯(lián)系方式；
第二步：針對這些人員，需要做分類和分析呼猪，然后分配給不同的執(zhí)行人員画畅，假設(shè)每個(gè)人能處理的60人是上限，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)訂T15人以上的配置宋距；
第三步：針對這些知識份子轴踱，還得準(zhǔn)備好不同的話術(shù)和套路，大家知道知識分子是最難打交道谚赎，最矯情的淫僻；手無縛鴨之力，但煮熟的鴨子壶唤，就剩嘴硬了雳灵。
第四步：執(zhí)行過程中一定又遇到了很多問題，可能需要調(diào)整方案闸盔，針對不同的人還要采取不同的方案悯辙；
第五步：很多重要的人，一時(shí)半會兒搞不定迎吵，還得反復(fù)溝通躲撰，時(shí)間周期可能也拉的很長。
anyway击费，公司有一個(gè)主意拢蛋，很快就看到了結(jié)果。今日頭條這么大了荡灾，還有這樣的創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)瓤狐，不簡單吶瞬铸。
面對不確定性批幌，試錯(cuò)不可避免，而試錯(cuò)最大的代價(jià)是時(shí)間嗓节。面對一個(gè)愚蠢的方案荧缘，能做的如此扎實(shí)和高效，這才是可怕的地方拦宣。
才是截粗，我們要學(xué)習(xí)的地方！
