人們的第一次成功往往根源于欲望和運(yùn)氣嘴瓤，而第二次乃至更多的成功則需要智慧和自控扫外。——《商業(yè)的常識(shí)》(申音)
商業(yè)的常識(shí)是什么筛谚？或許，就是如果我們劃開在媒體上司空常見驾讲、滿地鋪呈、精彩紛綸的那些公關(guān)稿的血肉时迫，撕下我們對(duì)成功者和“智慧老人”的幻彩預(yù)期，剝離人類理性天然的缺陷的“后見之名”掠拳、“幸存者效應(yīng)”謬誤之后纸肉，能夠剩下的那一點(diǎn)點(diǎn)東西溺欧。這一點(diǎn)點(diǎn)東西柏肪，不美，不那么有邏輯预吆，然而卻是貫穿我們當(dāng)下所在的社會(huì)中種種概念和現(xiàn)象的脈絡(luò)。
1 商業(yè)環(huán)境
作者討論“商業(yè)的常識(shí)”拐叉，是從一個(gè)問題開始的——為什么中國(guó)有的是史玉柱岩遗，美國(guó)有的是喬布斯凤瘦？這是“橘生淮北則為枳”的現(xiàn)代版新寓言嗎？
史玉柱和喬布斯兩個(gè)人蔬芥，如此的相似：
兩人都蔑視陳規(guī)、特立獨(dú)行笔诵，帶著點(diǎn)邪性的“范兒”，一個(gè)永遠(yuǎn)黑色套頭衫配牛仔褲乎婿，而另一個(gè)則是光頭紅白運(yùn)動(dòng)衣测僵。
兩人都有著與生俱來的商業(yè)敏感，是真正的跨界高手。喬布斯在PC捍靠、音樂沐旨、電影、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域都證明了自己的能力榨婆，而史玉柱則在軟件磁携、房地產(chǎn)、保健品良风、金融投資谊迄、網(wǎng)游等戰(zhàn)場(chǎng)縱橫馳騁。
兩人都是執(zhí)著的完美主義者拖吼，能把一個(gè)產(chǎn)品做得驚天地鳞上、泣鬼神这吻。賣了10年的腦白金仍是中國(guó)最暢銷的保健品吊档，而iPod則占據(jù)了數(shù)字音樂播放器市場(chǎng)的70％。此外唾糯，兩人還都是洞悉人性的營(yíng)銷天才怠硼，只不過一個(gè)靠發(fā)掘人性的美好賺錢，而另一個(gè)利用人性的弱點(diǎn)來搶金香璃。
或許是因?yàn)槌晒淼锰^迅速，他們先后導(dǎo)演了自毀式的高速墜落舟误，翻然醒悟之后葡秒，又表現(xiàn)出驚人的自我糾錯(cuò)能力，并重新勾畫出一條不斷向上的弧線嵌溢。
然而最終眯牧，兩者又如此大的不同。喬布斯被頂禮膜拜赖草，被稱為我們時(shí)代最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理学少。而相應(yīng)的史玉柱，卻被稱為“敲骨吸髓”的惡意商業(yè)模式的塑造者秧骑，從“腦白金”到“征途”版确，都引起諸多爭(zhēng)議。
史玉柱曾言“商業(yè)是什么乎折？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益绒疗。”?
這段時(shí)間骂澄，我的朋友圈被譴責(zé)百度的文章普遍刷屏吓蘑。原因正是因?yàn)榘俣鹊纳虡I(yè)模式被詬病，認(rèn)為是“沾著人血的饅頭”酗洒。（事件的爭(zhēng)議點(diǎn)主要是百度的“競(jìng)價(jià)排名”機(jī)制士修。搜索展示頁面中推廣的醫(yī)院枷遂，使用了并不受認(rèn)可的醫(yī)學(xué)療法，而導(dǎo)致一名癌癥患者的死亡棋嘲。）在這種背景下酒唉，來回頭看史玉柱的這句話，看起來竟分外刺眼沸移。
2 商業(yè)知識(shí)
我們?cè)谏虒W(xué)院能夠?qū)W到的商業(yè)就是真實(shí)的商業(yè)世界嗎痪伦？在諸多商業(yè)媒體上看到的呢，他們就是真實(shí)的世界嗎雹锣？作者說网沾，不，你想多了蕊爵。作者說：“所有人跟媒體講述時(shí)辉哥，內(nèi)容都是經(jīng)過公關(guān)部包裝的”。而你能看到的攒射，只是一個(gè)被包裝扭曲后的失真的世界醋旦。
同樣，商學(xué)院的神話也可以放一邊了会放，他們同樣是霧里看花：“商學(xué)院的教授只能教標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)饲齐，至于創(chuàng)業(yè)，他很可能還不如一個(gè)高中輟學(xué)的年輕人咧最∥嫒耍”因?yàn)椋皠?chuàng)業(yè)所面臨的世界是一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的世界矢沿，是一條無人走過亦無從驗(yàn)證的航線滥搭，更無法遵循已有的規(guī)則∽刹欤”
真實(shí)的商業(yè)论熙，遠(yuǎn)不是我們所看到的那么光鮮亮麗。真正的商業(yè)知識(shí)摄狱，或許只有那些俯下身去脓诡，在廢墟里一點(diǎn)一點(diǎn)創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)者們，才能真實(shí)的感知到媒役。
比爾·蓋茨的故事祝谚、喬布斯的故事、柳傳志的故事酣衷、馬云的故事交惯、江南春的故事、李彥宏的故事、牛根生的故事……我相信席爽，只要你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者有志創(chuàng)業(yè)的人意荤，一定看過不少類似的成功神話。
大多數(shù)這樣的故事是由媒體和當(dāng)事人一起制造的只锻，而我就是其中一個(gè)制造者玖像。
3 商業(yè)模式
當(dāng)今的中國(guó)，似乎最好的商業(yè)模式來源就是 C2C（copy to China)了齐饮。從團(tuán)購捐寥、到匿名聊天，到現(xiàn)在火爆的視頻直播祖驱。鑒定一個(gè)商業(yè)模式是否有未來的標(biāo)準(zhǔn)握恳，就是它是否在國(guó)外能找找到對(duì)標(biāo)。難怪捺僻，優(yōu)酷上市時(shí)說自己是“Hulu+Netflix”乡洼，而人人網(wǎng)上市的時(shí)候，更是一口氣把自己拉扯到了“facebook+Groupon+Zynga”陵像，真是抱得一手好大腿就珠。
然而寇壳，商業(yè)模式真的如此重要嗎醒颖？作者似乎不以為然：
模式說到底，實(shí)際上是一種復(fù)雜商業(yè)邏輯的簡(jiǎn)化壳炎。而現(xiàn)在泞歉，很多創(chuàng)業(yè)者本末倒置了，急著要用一種簡(jiǎn)單邏輯駕馭復(fù)雜世界匿辩。換句話說腰耙，就是指望弄到一本《葵花寶典》，然后一統(tǒng)武林铲球。
我相信挺庞，先有商業(yè)實(shí)踐，后有成熟模式稼病。這是一個(gè)不斷試錯(cuò)和做減法的過程选侨，一個(gè)從概念模糊到理念清晰的過程，一個(gè)面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)然走，掌握一種你最順手的方式來獲取最大化利潤(rùn)的過程援制。
只有傻瓜或者一群傻瓜才會(huì)關(guān)在家里、會(huì)議室里閉門構(gòu)思一個(gè)完美的模式芍瑞，然后等待VC把美元空投下來晨仑。更不靠譜的是以為copy一個(gè)美國(guó)成功模式，就能通殺咱們?nèi)A夏。
寫著寫著自己好心虛啊洪己，感覺書內(nèi)容好多沒吃透妥凳。還是先寫到這里吧。趕緊在標(biāo)題中加個(gè)（上）去答捕。
