今天給大家介紹一本創(chuàng)業(yè)必讀好書《創(chuàng)業(yè)無畏》卡啰，作者（彼得·戴曼迪斯）典尾，全球商業(yè)太空探索的領軍人，硅谷著名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者钝尸。
戴曼迪斯曾先后創(chuàng)辦了十多家企業(yè)，并是創(chuàng)業(yè)必讀書目《富足》的作者搂根。此外珍促，他還致力于選拔和培養(yǎng)未來商業(yè)領袖，與未來學家?guī)炱濏f爾聯(lián)合創(chuàng)辦了著名的“奇點大學”剩愧，旨在招收全球最聰明的頭腦猪叙，把他們培養(yǎng)成具有“指數(shù)型”思維的企業(yè)家。
沒有輕輕松松的創(chuàng)業(yè)，我們需要跑馬拉松的耐力沐悦，還得有各種競爭的套路成洗。下邊就說一說這本書創(chuàng)業(yè)必讀書五督。
在本書中藏否，作者詳細闡述了快速打造“獨角獸”公司的方法，企業(yè)家應具備的心態(tài)和思維方式充包，以及幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)快速增長的重要“指數(shù)型大眾工具”副签。
在科學技術飛速發(fā)展的今天，從零打造一家獨角獸公司的時間在縮短基矮，門檻在降低淆储。只要學會善用基礎設施，站在時代的趨勢和科技的肩膀上家浇，用指數(shù)型的思維方式來尋找解決方案本砰，每個人都能擁有“改變世界”的機會。
海爾集團董事局主席張瑞敏先生就曾經(jīng)評價說钢悲，《創(chuàng)業(yè)無畏》這本書給他啟發(fā)最大的有兩點：
第一點是点额，世界上最大的問題等于最大的商機；
第二點是莺琳，預測未來最好的方法是你自己去創(chuàng)造一個未來还棱。
可以說，《創(chuàng)業(yè)無畏》這本書是寫給那些有志于改變世界的人惭等。
作者認為珍手，我們每一個人在這個世界上的目標都應該是改變世界，在宇宙當中留下自己的一個印記辞做。
本書詳細闡述了快速打造獨角獸公司的方法蛉幸，還和你分享了“改變世界”的人應該具備的心態(tài)和思維方式古胆，另外還提供了四種重要的指數(shù)型大眾工具，這些工具能幫助你快速解決創(chuàng)業(yè)當中遇到的各種各樣的具體問題。
這本書撑柔，特別適合兩類讀者，
一類是正在創(chuàng)業(yè)或者想要創(chuàng)業(yè)的人掖棉，對他們來說這本書就是最好的指導手冊聂抢；
另一類是想要擁抱時代趨勢的普通人。
通過這本書帖努，我們普通人也能了解到撰豺，指數(shù)型企業(yè)和企業(yè)家具備什么樣的特質，學會識別像喬布斯拼余、馬化騰這樣的天才商業(yè)領袖污桦，而你只需要緊隨他們，就等于搭上了一列“改變世界”的高速列車匙监。
下面我就從以下三個方面為你解讀本書的核心內(nèi)容凡橱。
第一小作，如何從一個好點子開始，快速打造一家獨角獸公司稼钩。
第二顾稀，創(chuàng)業(yè)者要時刻謹記的3條創(chuàng)業(yè)定律。
第三坝撑，我會為你介紹一些幫助創(chuàng)業(yè)者獲得快速增長的重要工具静秆。
第一部分:如何從一個好點子開始，快速打造一家獨角獸公司巡李。
什么是獨角獸公司呢抚笔？就是那些在很短的時間之內(nèi)，估值就超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司侨拦。比如我們熟悉的滴滴打車殊橙、Airbnb、Uber 等都屬于獨角獸的行列狱从。在科學技術飛速發(fā)展的今天膨蛮，從零打造一家獨角獸公司的時間在迅速縮短，門檻也在降低矫夯，也就意味著每個人都能擁有“改變世界”的機會鸽疾。
打造一家獨角獸公司，說起來容易做起來難训貌，有沒有什么具體方法呢制肮？作者在這本書中為你提供了一個6D框架路線圖，你只需要按圖索驥递沪，就能以最快的速度豺鼻，創(chuàng)建一家估值超過10億美元的公司。所謂的6D款慨，其實是6個以字母D開頭的英文單詞儒飒，翻譯成中文分別是：數(shù)字化、欺騙性檩奠、顛覆性桩了、非貨幣化、非物質化和大眾化埠戳。
數(shù)字化井誉，就是把原來的產(chǎn)品或者服務，用0和1的數(shù)字編碼形式再生產(chǎn)一次整胃。就拿出版行業(yè)來說颗圣，電子書、有聲書就是紙書的數(shù)字化產(chǎn)品形態(tài)。一旦產(chǎn)品完成了數(shù)字化在岂，就可以接入擁有30億人的互聯(lián)網(wǎng)奔则，還可以用最高的效率實現(xiàn)復制和傳播。
接下來蔽午，打造獨角獸公司易茬，必須要經(jīng)歷的一個階段，就是“欺騙性”階段祠丝。馬云曾經(jīng)說過疾呻，面對一個商機，一般企業(yè)的心路歷程會是：看不見写半、瞧不起、聽不懂尉咕、來不及叠蝇。從零開始的小數(shù)目，一開始即使是翻倍的增長年缎，在最初看起來的時候漲幅也是非常小的悔捶。
比如現(xiàn)在，iPhone X雙攝像頭的像素是1200萬单芜，但第一臺數(shù)碼相機的像素只有1萬蜕该，從1萬翻倍到2萬，再到4萬洲鸠、8萬堂淡、16萬，即使翻了好幾番扒腕，看起來也感覺離1200萬非常遙遠绢淀，但實際上，第一臺數(shù)碼相機的出現(xiàn)是在1975年瘾腰，從1萬像素到1200萬像素皆的，只花了大概40年。所以說蹋盆，一項技術或者一家企業(yè)费薄，在初期的時候規(guī)模很小，會被認為發(fā)展得非常緩慢栖雾，這就是所謂發(fā)展過程當中的欺騙性楞抡。
在一家企業(yè)發(fā)展的“欺騙性”階段，一般也會伴隨著至少一項讓大多數(shù)人“聽不懂”的“顛覆性”技術岩灭。我們還是拿柯達發(fā)明的第一臺數(shù)碼相機來說明這個問題拌倍，在1975年剛被發(fā)明出來的時候，它拍攝和存儲一張1萬像素的黑白照片需要23秒，人們都普遍認為柱恤，這么小的清晰度加上這么長的拍攝存儲時間数初，數(shù)碼攝影這項新技術根本不會對膠卷相機構成任何威脅，所以梗顺，雖然當時柯達取得了數(shù)碼相機的專利泡孩，但是公司的高管根本沒有重視這項領先技術，他們根本沒有看懂這項技術即將造成的破壞力寺谤。直到公司面臨破產(chǎn)的時候仑鸥，柯達才意識到自己所犯的錯誤，這個時候变屁，一切已經(jīng)來不及了眼俊。最終，這個在鼎盛時期曾經(jīng)占據(jù)全球90%市場的巨無霸粟关，在2012年申請了破產(chǎn)疮胖。
柯達的悲劇，成為了一種警示闷板，那就是：在快速發(fā)展的時代澎灸，顛覆將是一個常態(tài)。面對這種常態(tài)遮晚，任何企業(yè)只有兩種選擇：要么顛覆自己性昭，要么被別人顛覆。
第4個階段县遣，非貨幣化糜颠，這也是打造獨角獸公司必經(jīng)的一個過程
非貨幣化的現(xiàn)象其實你并不陌生，當人們都使用數(shù)碼攝影的時候艺玲，就沒有人用實體膠卷了括蝠，這就相當于膠卷免費了，而柯達接近1000億美元的收入饭聚，就像一夜之間被蒸發(fā)掉了忌警。這就是非貨幣化。又比如：長途電話費就被微信蒸發(fā)掉了秒梳。
緊接在非貨幣化之后的法绵，就是非物質化。非貨幣化是指過去需要購買的商品和服務現(xiàn)在都免費了酪碘，而非物質化指的是朋譬，商品和服務本來的樣子消失不見了。比如說：支付寶會讓紙幣消失掉兴垦，亞馬遜會讓實體書店消失掉了徙赢。智能手機消滅掉的東西最多字柠，你想一想，十幾年前狡赐，以下這些產(chǎn)品或者是服務窑业，是不是都單獨存在呢？你的汽車里裝著全球定位系統(tǒng)枕屉，你家里有DVD播放機常柄，出門旅游你要背著攝像機，跑步的時候你要掛一個MP3搀擂，玩游戲你手里一定要有控制手柄等等西潘，還有手電筒、心電圖哨颂、心率儀喷市、錄音機、計算器咆蒿、高度儀东抹、指南針等等，現(xiàn)在沃测，所有這些東西都被集成進了你小小的智能手機里，同時食茎，它們的功能還升級了很多蒂破。
未來的可能性發(fā)展到這里，你是不是已經(jīng)感覺到有些坐立不安了呢别渔？可是事情還沒完附迷，緊隨在非貨幣化和非物質化之后的，就是連鎖反應的下一步哎媚，它就叫做大眾化喇伯，這是前兩個階段導致的必然結果，也是6D框架的最后一步拨与。什么是大眾化呢稻据？
拿照相來給你舉個例子。過去买喧，我們使用膠卷照相的時候捻悯，在拍照的過程當中，你不小心拍錯了淤毛，拍的時候閉眼睛了今缚，這張照片就要重拍。這樣你就免不了要多照很多張低淡。同時姓言，你必須要用完整卷膠片瞬项，也就是大概要連續(xù)拍36張，然后才能拿出來去照相館沖洗何荚。如果你想挑選出自己滿意的照片囱淋，必須把整卷底片全部都用相紙沖洗出來，這樣兽泣，才能一張張對比著挑绎橘。為了保存照片，你還要買相冊唠倦，或者定制水晶照片称鳞。這么一來，成本顯然不低稠鼻「灾梗可是現(xiàn)在，你只需要拿出手機候齿，盡情地拍熙暴，然后挑選出滿意的，剩下的全部給刪掉慌盯。就連保存周霉，你也可以免費放在云端，隨取隨用亚皂。我們照相的成本已經(jīng)低到近乎為零了俱箱，基本上誰都用得起，也可以大量去使用灭必。這就是大眾化狞谱。
正如作者所說，這本書的目的并不是為了保護傳統(tǒng)企業(yè)免于遭受技術和時代快速發(fā)展所帶來的巨大沖擊禁漓，反而是希望幫助企業(yè)家們利用這股巨大的力量去開創(chuàng)新的未來跟衅，留下自己創(chuàng)業(yè)無畏的傳奇故事。對于這些勇往直前的企業(yè)家來說播歼，未來并不意味著摧毀一切的破壞性力量伶跷，恰恰相反，未來意味著大步向前的顛覆性機會荚恶。
快速打造一家獨角獸公司撩穿，我講解了一個6D框架，分別是：數(shù)字化谒撼、欺騙性食寡、顛覆性、非貨幣化廓潜、非物質化抵皱，還有大眾化善榛。
第二部分:創(chuàng)業(yè)者要時刻謹記的3條創(chuàng)業(yè)定律
《創(chuàng)業(yè)無畏》這本書的作者，彼得·戴曼迪斯是一位著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者呻畸，他先后創(chuàng)辦了自己的十幾家公司移盆，可以算得上是一位創(chuàng)業(yè)圈的老炮。在這本書當中伤为，他分享了自己在創(chuàng)業(yè)過程當中所遵循的思維方式和心法咒循，他用自己的名字命名了28條定律，叫做“彼得定律”绞愚，這些定律都非常的精彩叙甸，同樣作為一個創(chuàng)業(yè)者，我對其中的三條感觸非常深位衩。所以今天呢裆蒸，我就在這把這三條分享給你。
第一條彼得定律是這么說的：當你面臨兩個選擇的時候糖驴，你要兩個都選僚祷。我們中國人常說，魚和熊掌不可兼得贮缕，舍魚而取熊掌辙谜。然而實際上，在很多情況下感昼，這種二選一的思維方式筷弦，反而可能成為我們前行和發(fā)展的一種阻礙。
比如就拿作者來說抑诸，當他考上了麻省理工學院的航天工程碩士之后，他身邊的親朋好友就勸說他：麻省理工學院的碩士可不是這么好拿到手的爹殊，干脆你就先把手邊的創(chuàng)業(yè)項目停下來吧蜕乡。但是呢，戴曼迪斯自己思考了很久梗夸，他就想层玲，這對于我來說不是一個單選題，我要兩個都選反症，而且辛块，我還想做得更多。所以呢铅碍，他一邊完成了自己的碩士學位润绵，一邊同時創(chuàng)辦了三家公司。接著他就開了掛胞谈，考取了哈佛大學醫(yī)學博士的學位尘盼，而且在這期間他連續(xù)創(chuàng)業(yè)憨愉，一共開辦了8家公司，家家都很成功卿捎。
這種多選方式確實能夠創(chuàng)造巨大的動力配紫，當然前提是：你一定要有能力把自己管理好。這種多選的方式為什么好呢午阵？因為它可以讓你同時接觸到各種各樣的思維方式躺孝，你的人際網(wǎng)絡也能在不同的朋友圈中得到快速廣泛的擴張。當這些思維在你大腦當中產(chǎn)生了融合底桂，而且你的社交網(wǎng)絡得到了快速鋪展的時候植袍，“整體必定大于部分之和”這樣的一個效應就可以顯現(xiàn)出來了。
其實不僅是戴曼迪斯在做著多選題戚啥，還有好多我們耳熟能詳?shù)木⒁彩沁@么做的奋单。比如著名的顛覆性創(chuàng)新者埃隆·馬斯克，他就同時管理著3個價值數(shù)十億美元的公司猫十，而這些公司還分別屬于不同的行業(yè)領域览濒。再比如理查德·布蘭森和他的維珍管理團隊，他們更夸張拖云，同時創(chuàng)辦了500多家公司贷笛，其中有8個價值超過數(shù)十億美元，也是分別屬于不同的行業(yè)宙项。
所以乏苦，當下次再有人告訴你，只能二選一的時候尤筐，你不要輕易屈從汇荐，你要第一時間反問自己：為什么我不能兩個都選？而且除此之外盆繁，還有什么可以添加到我的選項中來掀淘。
第二條所謂專家，就是那個只能告訴你什么事情不能做的人油昂。直白點說就是革娄，專家說不能做的事情，未必就真的不能做冕碟。只有你自己才能給自己創(chuàng)造一個未來拦惋。
關于這一點，亨利·福特曾經(jīng)說過一段話安寺，我覺得表達得特別好厕妖，他說：“我們當中沒有人是真正的‘專家’。當一個人認為自己是專家的時候我衬，你就要離他遠點了叹放。任何一個人饰恕，只要他真正了解自己的工作，他就永遠不會認為自己是一個‘專家’井仰。因為他明白埋嵌，要做的工作遠比現(xiàn)在所能做到的要多得多。一個人只能不斷地向前俱恶，從來就沒有片刻的時間可以用來思考已經(jīng)做得多么好雹嗦、多么有效率了。我們的思維總是奔向前方合是，總是思索著了罪、嘗試著去做更多的事情。我們應該保持著這樣一種心態(tài)：一切皆有可能聪全。一旦你認為自己已經(jīng)是一名‘專家’了泊藕，那么也就意味著，對你來說难礼，很多事情已經(jīng)變成不可能的了娃圆。”
第三條蛾茉，這一條也是我認為最重要的讼呢，他是這么說的：早失敗，常失敗谦炬，在失敗中前行悦屏。
這條定律其實說的就是一個在硅谷廣為流行的方法，這種方法常常被創(chuàng)業(yè)公司采用键思，最大的特點就在于础爬，以真實的客戶數(shù)據(jù)為驅動，讓自己的新產(chǎn)品和服務快速產(chǎn)生迭代吼鳞。正是這個方法幕帆，激勵了硅谷眾多的創(chuàng)新公司，由此呢赖条，硅谷非常多的創(chuàng)新公司當中就出現(xiàn)了一種文化，那就是：要接受甚至是獎勵好的失敗常熙。
如今呢纬乍，競爭的規(guī)則非常的簡單，誰學得最快裸卫，誰就能贏仿贬。這種趨勢就加大了贏者通吃的效應。像寶潔公司墓贿，他們會每年頒發(fā)“英雄失敗獎”茧泪，還比如印度最大的塔塔集團蜓氨，他們每年會頒發(fā)一個“敢為人先獎”，這些獎項都是為了鼓勵那些承擔了最大失敗風險队伟，給公司帶來了最好的經(jīng)驗教訓的人穴吹。
如果一家企業(yè)能把這種實驗和快速迭代的方法作為企業(yè)的一種核心價值觀，那么嗜侮，企業(yè)的失敗就可以變得更加的短暫港令，幾乎沒有太大的負面影響。這種價值觀最可貴的是锈颗，能夠用有限的風險顷霹，為組織帶來更多有益的經(jīng)驗和教訓。
像谷歌击吱，在他們的這種最小可行性的實驗當中淋淀，如果一款產(chǎn)品沒有辦法滿足預期的目標，那么這個產(chǎn)品就會被叫停覆醇，在這當中不會產(chǎn)生過多的自上而下的責備朵纷，公司會迅速地邁出下一步，把原來分配在這些項目上的資源叫乌，迅速地調(diào)整到其他的項目當中柴罐，這個失敗項目的員工也不會面臨丟飯碗的后果。這樣一來憨奸，失敗就能夠把人革屠、好主意和資本這三樣自由地投入到未來的學習和突破當中去，這種能夠最大限度接受失敗的公司文化可以讓組織當中的人感受到安全和放松排宰，還有信任似芝。這樣才能激發(fā)出員工更多的創(chuàng)意和勇敢的嘗試。
咱們都很熟悉的商業(yè)思想家塔勒布就曾經(jīng)說過：雖然掌握更多的信息和知識能夠讓你略勝一籌板甘，但是勇于試錯和失敗党瓮，就相當于給你的智商分數(shù)加了1000分，失敗和試錯能夠讓我們的很多想法成為現(xiàn)實盐类。如果你能盡早行動寞奸，用最小可行性產(chǎn)品進行實驗，這就好比你在前進的路上在跳，只有當你從A點到達了B點的時候枪萄，你才能發(fā)現(xiàn)原來遠處還有一個C點，而當你一直站在A點不出發(fā)的時候猫妙，你是不可能看到有C點的存在的瓷翻，所以只有動起來趕快去試錯，這才是創(chuàng)新能夠成功的唯一出路。
以上就是我為你講述的第二個方面齐帚，創(chuàng)業(yè)者要時刻謹記的3條創(chuàng)業(yè)定律妒牙。我們來回顧一下，第一條是对妄，當你面臨兩個選擇的時候湘今，你一定要兩個都選。第二條說的是饥伊，專家說不能做的事象浑，未必不能做。只有你自己才能給自己創(chuàng)造未來琅豆。第三條是愉豺，早失敗、常失敗茫因，這樣才能在失敗當中前行蚪拦。
行。
第三部分為創(chuàng)業(yè)者提供了能夠獲得快速增長的重要工具
大家都知道冻押，在創(chuàng)業(yè)的過程中驰贷，我們會遇到很多具體的挑戰(zhàn)，比如說洛巢，缺錢括袒、缺人手、缺影響力稿茉，這些往往是導致創(chuàng)業(yè)失敗的直接原因锹锰。作者為我們提供的工具，叫做指數(shù)型大眾工具漓库。
那么什么叫指數(shù)型大眾工具呢恃慧？指的就是那些可以讓你利用大眾力量的工具，比如說像眾包渺蒿、眾籌都屬于這種工具痢士。
大眾工具利用的主要是互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應，就拿融資來說茂装，創(chuàng)業(yè)者過去想要融得一筆啟動資金怠蹂，幾乎全要仰仗自己的人脈和影響力，但是如今在眾籌網(wǎng)站上少态，可以通過發(fā)布一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)想法褥蚯，得到幾萬甚至是十幾萬人的支持，假如每個人為這個項目貢獻10塊錢况增，那么創(chuàng)業(yè)者就可以得到數(shù)百萬乃至數(shù)千萬的啟動資金了。
但是训挡，眾籌這個工具最重要的功能不僅僅是幫助一個項目籌集資金澳骤，還能給創(chuàng)業(yè)者帶來很多附加價值歧强。比如說可以幫助你獲得一批高質量的種子用戶，那些愿意花錢支持你的人为肮，無形當中就成了你的支持者摊册。此外，眾籌還是初創(chuàng)團隊驗證市場颊艳、測試產(chǎn)品需求的好工具茅特，有多少用戶喜歡你的點子，愿意付費支持你棋枕，就是最真實白修、最好的市場反饋。
作者戴曼迪斯就非常擅長為冷門項目進行成功的眾籌重斑。他曾經(jīng)創(chuàng)辦了一家公司兵睛，叫做行星資源公司，這家公司成立的目的就是要發(fā)現(xiàn)一些小行星窥浪，并且在這些小行星上開采稀有的礦產(chǎn)資源祖很。他們的第一個項目就是要眾籌一款太空望遠鏡，用這個望遠鏡來勘測遙遠的小行星漾脂，確定這些小行星的礦物質構成成分假颇。可是問題來了骨稿，這跟大眾的個人生活又有什么關系呢笨鸡？怎么才能讓普通人愿意參與進來呢？眾籌網(wǎng)站上的成功案例啊终，大都是大眾可以理解和使用的镜豹。這款太空望遠鏡非常不接地氣，怎么能吸引人們來參與這個眾籌項目呢蓝牲？
戴曼迪斯采用了一種非常聰明的方式趟脂。他們設計，這次眾籌給支持者的回報例衍，是向他們提供太空自拍照昔期。如果你是這個眾籌的參與者，你將獲得一次和地球合影的機會佛玄，操作非常簡單硼一，就是把自己的照片上傳，這樣你的影像就會出現(xiàn)在飛船的電腦屏幕上梦抢，然后般贼，飛船上的攝影機會以你的照片作為前景，地球作為背景進行拍攝，效果看起來哼蛆，就像是你親自在太空給自己進行了自拍一樣蕊梧。然后，你可以從網(wǎng)站上輕松下載自己的太空自拍照腮介，秀給親朋好友看肥矢。
這聽起來是不是特別酷？只要25美元叠洗，人人都可以跟地球合張影甘改。這個成本要比你登上紐約時代廣場的大屏幕便宜多了。果然灭抑，這個眾籌項目非常成功十艾，戴曼迪斯只用了34天，就從2萬名支持者那里籌集到了150萬美元名挥。這次活動也成了有史以來規(guī)模最大疟羹、最成功的與太空相關的眾籌活動，而且更加重要的是禀倔，通過這種方式榄融，戴曼迪斯還成功地建立起了一個太空愛好者的社群，為他將來的太空商業(yè)行動奠定了非常好的基礎救湖。
說到這里愧杯，有些人可能就會說，眾籌雖然能給我們解決缺錢的問題鞋既，但是力九，缺人才的問題還是不能解決呀。作者就給我們提供了一個非常好用的解決人才問題的大眾工具邑闺。這個工具就叫做激勵性大獎賽跌前。
激勵性大獎賽這個工具設計起來其實也挺簡單的，那就是：我們先要設定一個明確的陡舅、可以量化的抵乓、客觀的目標，再設置一個高額獎金靶衍，把這個獎金頒發(fā)給第一個實現(xiàn)這個目標的人灾炭。千萬別小看這個簡單的規(guī)則。如果你是一個創(chuàng)業(yè)者颅眶，就會發(fā)現(xiàn)蜈出，很多時候招募一個合適的優(yōu)秀人才，是非常困難的涛酗，就像在大海里撈一根針铡原。你總會覺得偷厦，這個世界上的聰明人，怎么都在為別人工作燕刻。激勵性大獎賽的設立沪哺，會讓優(yōu)秀的人才自己到你的面前來。
戴曼迪斯本人就是一個善用激勵性大獎賽的高手酌儒。他設立了一個著名的X大獎。X 大獎這個名字枯途，是一個很巧妙的設計忌怎，這里面的字母X是一個變量，只要有人出資贊助這個大獎賽項目酪夷， X前面就會加上贊助人的名字榴啸，比如說，如果我挑選了一個X大獎的項目進行贊助晚岭，那么鸥印，這個大獎的名字就會變成韓焱X大獎。也就是說坦报，你贊助的是一個以自己名字命名的獎項库说。
激勵性大獎賽的設立，不僅能幫助我們招募到優(yōu)秀的人才片择，還會帶來很多附加價值潜的。比如說它會放大項目的影響力。因為每一個參與到這個大獎賽當中的人字管，都會向周圍的人進行宣傳啰挪，獎項吸引的參與者越多，就越能夠實現(xiàn)口口相傳的口碑效應嘲叔。除此之外亡呵，還會有無數(shù)媒體對這個項目進行報道，免費幫助你制造話題和噱頭硫戈。
當項目的影響力被放大之后锰什，自然而然就會吸引來很多資本。資本最關注的是什么呢掏愁，除了潛在的投資機會以外歇由，社會形象和公關影響力也是資本重點關注的因素。這也是很多運動項目果港，比如足球沦泌、籃球每年能收獲幾百億美元贊助，就是因為這些原因辛掠。激勵性大獎賽就幾乎囊括了所有這些因素谢谦。
以上就是為你分享的第三個方面释牺，這本書提供了哪些可以幫助創(chuàng)業(yè)者獲得快速增長的重要工具。
除了以上分享的這些內(nèi)容之外回挽，這本書當中還有大量的生動案例和實操性的工具和方法没咙，比如創(chuàng)業(yè)者如何講一個超級可信的好故事、如何保持持久的專注和熱情等等千劈。作者在這本書當中還講了很多自己的明星好朋友的故事祭刚，比如谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯墙牌、特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克等等涡驮。對于每一個想要在“宇宙中留下印記的人”，要么你去改變世界喜滨，要么加入一家正在改變世界的公司捉捅，或者跟隨一位以改變世界為己任的思考行動派。但是無論你選擇哪一種方式虽风，《創(chuàng)業(yè)無畏》這本書都能夠成為伴隨你英雄之旅的“奧義書”棒口。
親，可以把這本書添加到自己的必讀書單當中哦辜膝！
