我想很多人都聽(tīng)過(guò)學(xué)習(xí)不是在效仿，而是在學(xué)習(xí)它們背后的“思維模型”情竹，那么到底思維模型要怎么解釋才能更清晰呢藐不？
今早在得到上聽(tīng)了一則羅胖的音頻：“每個(gè)人都應(yīng)該上一次醫(yī)學(xué)院”。
主講是北京大學(xué)第三醫(yī)院的薄世寧醫(yī)生秦效。
薄醫(yī)生的工作是在重癥醫(yī)學(xué)科雏蛮，也就是ICU病房，專(zhuān)門(mén)搶救病人阱州。每天在生死線上思考醫(yī)學(xué)這門(mén)學(xué)問(wèn)挑秉。
和多數(shù)培訓(xùn)一樣，內(nèi)容里展現(xiàn)了幾個(gè)有趣吸引人的故事（薄醫(yī)生如何搶救嚴(yán)重病危的病人）苔货。但重要的不是這些故事犀概。
這時(shí)候就能夠體現(xiàn)出我們學(xué)習(xí)的要點(diǎn)了立哑。
首先，我們是在聽(tīng)故事姻灶，也一定會(huì)在故事里得到很多啟發(fā)铛绰。
然而對(duì)增長(zhǎng)思維更有效的方法是要去琢磨“薄醫(yī)生是用什么樣的思維方式去行事”，即醫(yī)生的“思維模型”产喉。
看書(shū)也是一樣捂掰，很多覺(jué)得有道理的概念或句子，都會(huì)據(jù)此寫(xiě)出自己的感想曾沈，但重要的是“這些概念背后的思維模型”这嚣，他們是如何想到的？
在日常生活中會(huì)遇到身邊很多優(yōu)秀的人和很棒的想法塞俱。不要去羨慕別人姐帚，而是要去琢磨他們的思維模型是什么樣的？是怎樣想出這些方案的障涯？
另外罐旗，還有一些效仿企業(yè)模式的企業(yè)。他們效仿可口可樂(lè)的成功模式像樊，學(xué)習(xí)阿里巴巴的管理方式尤莺，走進(jìn)華為文化等等。
但有沒(méi)有思考過(guò)這些企業(yè)的成功以及方式方法根本不適合你的企業(yè)生棍，他們的成功是因?yàn)樗麄冇羞m用于自己企業(yè)內(nèi)的一套“模型”颤霎。往往多數(shù)人沒(méi)領(lǐng)悟到背后的模型就生搬硬套，說(shuō)不準(zhǔn)這就會(huì)變成一個(gè)坑涂滴。
而如果我們能夠悟到這些牛人和企業(yè)背后的思維模型并重新定義自己的思維模型友酱，那么“特立獨(dú)行”才是真正屬于自己的標(biāo)簽！
學(xué)無(wú)止境柔纵，但學(xué)習(xí)那些背后的思維模型才是自己的王道缔杉！
