資料來(lái)源：三節(jié)課-結(jié)構(gòu)思考力課程
OKR是用于公司管理的工具码邻，我們可以嘗試用來(lái)做年度計(jì)劃
一舌镶、OKR
1.OKR簡(jiǎn)介
OKR--【目標(biāo)和關(guān)鍵成果】Objectives and Key Results
KPI-- 目標(biāo)導(dǎo)向侦厚，比如銷售額為100w邑遏，用數(shù)據(jù)去闡釋結(jié)果
OKR-- 過(guò)程導(dǎo)向穆端，數(shù)據(jù)要求不明顯
2.OKR結(jié)構(gòu)
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3.OKR有什么用
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更關(guān)注過(guò)程——制定關(guān)鍵動(dòng)作，目標(biāo)自然達(dá)成
（如：關(guān)注客戶滿意度 >銷售結(jié)果传惠，銷售結(jié)果反而可達(dá)成） - 過(guò)程可衡量—— 能找到一個(gè)衡量過(guò)程的指標(biāo)
- 絕對(duì)聚焦——能讓所有人集中地為某件事而努力
二、個(gè)人制定年度OKR
制定流程
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1.制定個(gè)人年度大目標(biāo)（大O）
- 制定有野心的大O：比能力高30%稻扬，但是可以觸達(dá)的
- 會(huì)讓你焦慮的O：一定擔(dān)心無(wú)法完成
2.拆解目標(biāo)達(dá)成的方向（小O）
- 分解大O：小O一定從大O分解過(guò)來(lái)卦方，拆減3-5個(gè)小O
- 邏輯關(guān)系：小O與大O之間應(yīng)該是強(qiáng)關(guān)聯(lián)
- 有野心： 小O難度可能要比大O難度略大，更有挑戰(zhàn)
（e.g.）成為優(yōu)秀員工——根據(jù)大O分解成為小O
第一步：分解小O--業(yè)績(jī)突出泰佳，組織影響力
第二步：尋找原因（自我能力提升盼砍？）
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第三步：把方向擴(kuò)展尘吗，具體表現(xiàn)化
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3.給每個(gè)目標(biāo)制定關(guān)鍵成果 （KR）
- 強(qiáng)關(guān)聯(lián)：KR一定是服從O，和O直接掛鉤
- 可量化的KR：時(shí)間或者數(shù)量浇坐、質(zhì)量的角度去制定
（e.g.）根據(jù)小O制定對(duì)應(yīng)的KR
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（e.g.）什么樣的KR是可量化的KR
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4.給每個(gè)KR做行動(dòng)計(jì)劃 （to do list）
- 分階段：前后順序
- 分時(shí)間：先做什么睬捶，后做什么
- 具體事項(xiàng)和行為：具體在不同階段和時(shí)間要達(dá)成什么效果？
（e.g.）根據(jù)小O——KR——制定對(duì)應(yīng)的to do list
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三近刘、總結(jié)和建議
- 做減法： O不超過(guò)5條擒贸，每個(gè)O下面的KR不超過(guò)4條
- 定期Review：每月、每季Review觉渴，并調(diào)整KR
- 不要輕易調(diào)整目標(biāo)：調(diào)整目標(biāo)等于方向錯(cuò)誤
OKR不是萬(wàn)能的介劫，
但沒(méi)有計(jì)劃是萬(wàn)萬(wàn)不能的！
