格力公司的董明珠曾經(jīng)說過：如果要開除10個不合格員工汤纸，那么一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理衩茸。
兵熊熊一個芹血，將熊熊一窩贮泞，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任楞慈，一家公司業(yè)績不好追究的應該是總經(jīng)理的責任，而一個團隊的績效水平不佳那么首先追究的是部門經(jīng)理的責任啃擦。
一些成長型企業(yè)通常都不注重基層管理干部的綜合素質培養(yǎng)囊蓝，在提拔干部是認為某位員工有能力便提拔上來，但是卻沒有考慮對提拔的人進行職業(yè)化的訓練令蛉。
一個員工被提拔為主管聚霜，但是卻發(fā)現(xiàn)他沒有領導團隊的能力，甚至過去的光輝也不再看得到珠叔，這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)在許多成長型公司里蝎宇，因此公司一定要注重基層干部的綜合素質培養(yǎng)。而同時公司想要管理好一個團隊還需要先消滅這十類負能量的經(jīng)理祷安。
1.拖延
有拖延習慣的管理者執(zhí)行力度不夠強姥芥，做事情總是有始無終，這不僅僅影響他一人汇鞭，還影響著他這個部門團隊凉唐。
合格管理者做事要雷厲風行、堅決果斷霍骄，追求速度第一台囱、完美第二。
像格力公司便十分強調工作要追求結果读整、使命必達簿训。在追求速度的過程中逐漸把結果做得完美，就像蘋果公司推出的手機一樣绘沉，在更新?lián)Q代中一次比一次完美煎楣。因此，合格的管理者要改掉拖延習慣车伞，培養(yǎng)自己要雷厲風行择懂，堅決果斷。
2.推諉
不主動承擔責任的管理者寧可不重用另玖，因為在這樣的管理者下的員工不會有高度的責任感困曙。一些成長型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責任的現(xiàn)象，在會議上總把問題推到其他部門身上谦去，問題也就難以迅速解決了慷丽。
李嘉誠認為衡量一個管理干部最基本的條件就是他責任擔當。在他還是學徒時鳄哭，他不小心把一塊鐘表弄壞了要糊，他馬上向他的師父承認錯誤，而師父在向東家匯報這件事卻沒有說李嘉誠的問題妆丘，反而說是他自己的責任锄俄。
李嘉誠十分感激師父局劲，師父對他說：“師父和徒弟最大的區(qū)別是要負責任”，他深受啟發(fā)并以此作為自己的一個理念奶赠。因此在他創(chuàng)造自己的商業(yè)帝國后鱼填，將責任擔當要求在各級管理干部上，這從中說明了沒有責任心的人是難以被重用的毅戈。
3.冷漠
很多管理者不懂得及時激勵員工苹丸，不能及時發(fā)現(xiàn)員工的價值和不善于贊美員工，但管理的本質就是激發(fā)人向善的力量苇经。
美國IBM公司的所有管理干部都必須學習如何贊美別人的課程赘理。前美國國務卿希拉里小時候在街上看到一個穿著比較邋遢的人便指著說：“這人衣服好臟∩鹊ィ”這個時候她的母親對她說：“欣賞別人是一種能力感憾，你看到他的衣服很臟卻沒有看到他臉上的笑容是多么溫暖×罨ǎ”母親的話讓希拉里很受用阻桅，母親是在培養(yǎng)她如何發(fā)現(xiàn)別人亮點和光芒。
及時贊美和發(fā)現(xiàn)員工的價值在職場上是十分重要的兼都，一些冷漠的領導認為員工工作得好是應該的不需要去贊美他們嫂沉，但是如果沒有這樣的東西，團隊的績效可能會下降扮碧，員工的動力會受到影響趟章。所以不職業(yè)化的領導者通常是盯著員工的錯誤，進行破壞性的批評慎王，但優(yōu)秀的領導者卻懂得怎么及時發(fā)現(xiàn)員工的價值和貢獻并進行及時的激勵蚓土。
4.浪費
有些人作為管理者在公司花錢毫無節(jié)制，他們會認為錢既然不是自己的那么也就不用那么拘謹了赖淤。
優(yōu)秀的管理干部懂得合理使用公司預算甚至為公司節(jié)約成本蜀漆，不該花錢的地方盡量不花。
曾有一位企業(yè)家說過：“一家公司興旺與否是和公司是否勤儉有關系咱旱∪范”勤儉的公司蒸蒸日上，反之吐限，驕奢的會逐漸墮落鲜侥，所以克服浪費的習慣對一家公司是十分重要的。
5.腐敗
腐敗既指一些管理干部利用自身職務的便利收取不正當?shù)睦嬷畹洹Ｍ瑯右仓割I導干部在制度上要求員工做事情但自己卻不以身作則描函，以嚴對人，以寬待己。
雖然領導干部這樣做沒有使得公司利益受損舀寓，但卻是一種自我特權的不良現(xiàn)象益缠。因此，腐敗的人應該及時進行處理基公，把團隊清理干凈。
6.自私
不職業(yè)化的管理者通常是小團隊主義宋欺，沒有利他共贏的價值觀轰豆，他們只會維護自己小團隊的利益，甚至將自己的小團隊擴展為小團伙齿诞。
而職業(yè)化的管理者應該是站在公司的角度考慮問題酸休，做一個大格局的領導者。
7.自負
驕傲自滿的人總會認為自己永遠是對的祷杈，他們不會聽取別人的意見斑司，通常是故步自封，不與時俱進但汞。這樣驕傲自滿的領導者都會在自己職業(yè)生涯到達一定程度上便會遇上瓶頸宿刮，如果不及時改變那么只能到此為止。
這幾類性格不僅影響管理干部自身成長私蕾，而且同時也會影響整個團隊僵缺。因此公司與其開除10個員工，不如開除一個上述的部門經(jīng)理踩叭。
