任正非說(shuō)：”我現(xiàn)在最擔(dān)心的問(wèn)題是，華為的員工這么年輕婚苹、這么有錢岸更。“
90后員工的管理存在什么問(wèn)題租副？
1.不再為薪酬工作
他們熱衷于物質(zhì)坐慰，但他們更關(guān)心的是工作環(huán)境、工作的開不開心用僧。薪酬成為了選擇工作的次要因素结胀。
2.不服從權(quán)威和管制
他們個(gè)性張揚(yáng)，希望有更加靈活的上班的時(shí)間责循，很難用傳統(tǒng)的方式去規(guī)范糟港、約束和改造他們。
批評(píng)90后員工通常只有兩種結(jié)果：一是情緒低落，工作沒(méi)有熱情，工作績(jī)效越來(lái)越差土居；二是直接辭職。
3.漠視職場(chǎng)文化
尊重領(lǐng)導(dǎo)剥汤、尊重權(quán)威是職場(chǎng)中的一種傳統(tǒng)文化和規(guī)則。然后排惨，90后這些新生代員工卻嗤之以鼻吭敢。
比如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)請(qǐng)員工吃飯，60后暮芭、70后的員工肯定不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)買單鹿驼。而90后員工卻不管這些，領(lǐng)導(dǎo)讓點(diǎn)菜辕宏，就完全根據(jù)自己的喜歡點(diǎn)菜畜晰，不會(huì)顧及菜的價(jià)格以及最后的買單問(wèn)題。
90后員工到底該如何管理瑞筐？
90后員工除了用錢激勵(lì)還該怎么做凄鼻？
第一招：別和90后談夢(mèng)想，而是要談價(jià)值
是的聚假，別特么扯夢(mèng)想了块蚌，90后雖然年紀(jì)小，但是生來(lái)就自帶懷疑一切的能力魔策，你說(shuō)的那些什么期權(quán)匈子、股權(quán)河胎、財(cái)務(wù)自由闯袒、改變世界，根本忽悠不了他們≌遥“期權(quán)其徙、股權(quán)、財(cái)務(wù)自由”這種屁話喷户，還是去忽悠跳廣場(chǎng)舞的老大媽也許更有用吧唾那。
90后有自己的夢(mèng)想，而且事實(shí)上絕大多少90后的夢(mèng)想是有朝一日卸甲歸田：開個(gè)自己的小店褪尝，每日都有賓客來(lái)闹获，一杯咖啡一壺茶，在沒(méi)有物質(zhì)壓力的情況下快活人生河哑。并不是每個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者都想成為馬云避诽，大多數(shù)的90后創(chuàng)業(yè)者之所以選擇創(chuàng)業(yè)，只是為了自由和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而已璃谨。
如果你要真正地管理好90后沙庐，絕不是給他們灌輸各種千奇百怪遙不可及的“夢(mèng)想”，也不是什么KPI和領(lǐng)導(dǎo)的指示佳吞，你只需要和他們說(shuō)：“放手去做吧拱雏！這件事情很有意義和價(jià)值〉装猓”
只要90后們覺(jué)得他們的工作和付出有所價(jià)值铸抑，無(wú)論這些價(jià)值是對(duì)于自己還是對(duì)于他人還是對(duì)于世界，他們就會(huì)奮力而為花盐。
第二招：先民主后集中羡滑，給空間讓90后員工發(fā)表自己的看法，然后再做決策
讓90后"刷存在感"這點(diǎn)非常重要算芯，如果用簡(jiǎn)單粗暴的方式管理90后柒昏，用"聽話照做"的模式一定行不通，會(huì)帶來(lái)抵觸和離開熙揍。
因?yàn)?0后員工基本上都是獨(dú)生子女职祷，獨(dú)生子女在家族成長(zhǎng)中，一直都是"意見領(lǐng)袖"届囚，享受著爺爺和父母兩代人"溺愛(ài)"有梆，這樣導(dǎo)致90后員工喜歡參與并表達(dá)自己的意見。
來(lái)到店鋪工作意系，如果店長(zhǎng)不允許他們參與意見表達(dá)泥耀，讓他們像個(gè)機(jī)器人一樣照做，他們會(huì)"憋死"的蛔添，覺(jué)得自己的價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)痰催。
因此80后店長(zhǎng)在日常工作遇到困難時(shí)應(yīng)該主動(dòng)與90后員工溝通兜辞，民主討論征詢意見，雖然影響效率夸溶，但相信90后員工有很多富有創(chuàng)意的想法逸吵。既能讓90后員工回到自己喜歡的溝通模式工作，又聆聽到很好的建議缝裁，何樂(lè)而不為扫皱？
第三招：讓協(xié)作更加扁平一些
管理者和員工有年齡差距，如果再加上多級(jí)管理捷绑，必然讓關(guān)系隔閡更加深重韩脑。如果你的企業(yè)規(guī)模增加，不得不增加管理層次粹污，也至少可以在具體的任務(wù)協(xié)作上扁平化扰才。
也就是說(shuō)，圍繞重要的任務(wù)建立協(xié)作關(guān)系厕怜，而不一定依照部門和管理層級(jí)衩匣。創(chuàng)造跨層級(jí)，跨部門的直接協(xié)作關(guān)系粥航，也能夠幫助溝通透明度提高琅捏。
如果你同意我說(shuō)的90后并非一個(gè)整體，每個(gè)個(gè)體的差異更大递雀，就能夠更加自然地選拔出具備潛力的90后進(jìn)入管理層柄延。當(dāng)管理層內(nèi)部有了90后，我們所擔(dān)憂的管理代際差異自然也就沒(méi)有那么嚴(yán)重了缀程。
我們自己在從基層選拔管理人才的時(shí)候搜吧，除了專業(yè)能力以外，唯一關(guān)注的是他（她）能否更多關(guān)注他人杨凑，懂得給予滤奈。簡(jiǎn)單說(shuō)，管理者必須懂得做人撩满。
從這個(gè)層面上說(shuō)蜒程，90后和70后中能夠合格的比例基本一樣。90后只是需要額外多一些時(shí)間來(lái)通過(guò)行為證明伺帘。
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今 日 互 動(dòng)：職場(chǎng)上昭躺，你遇到的90后都是什么樣的？
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