第一次聽說史考特·亞當(dāng)斯的名字评汰，是在萬維鋼轉(zhuǎn)述的《巨人的工具》一書——蒂姆·費(fèi)里斯的名人采訪集錄里知道這個(gè)漫畫家的纷捞。
他的“呆伯特漫畫系列”，是西方世界最具影響力的漫畫之一被去，因?yàn)槁媰?nèi)容深刻和洞見主儡，他本人也被譽(yù)為是20世紀(jì)最具洞察力的商業(yè)思想家。
這個(gè)十一假期惨缆，滄海拾遺般的有幸在圖書館淘到一本史考特·亞當(dāng)斯的帶自傳性質(zhì)的小書《我的人生樣樣稀松照樣贏——“呆伯特”的逆襲人生》糜值，得以進(jìn)一步了解這個(gè)被西方諸多精英追捧的“大神”。
開卷有益坯墨，分享一下史考特成功的方法論臀玄。
用大系統(tǒng)代替小目標(biāo)
史考特總結(jié)自己的親身經(jīng)歷形成的方法論，就是個(gè)人應(yīng)該為“系統(tǒng)”服務(wù)畅蹂，而不是線性的為了完成目標(biāo)而去完成目標(biāo)健无。有人會(huì)說，如果連目標(biāo)都不明確液斜，怎么可能把任務(wù)完成累贤？可是，目標(biāo)的作用也僅僅是一個(gè)方向少漆，它不能保證百分百完成臼膏，也不能決定最后的結(jié)果是否如預(yù)期，不確定的世界極少有確定的事件示损，換言之人生更多的是失敗渗磅，回首向來蕭瑟，人生不如意十之八九检访。
再者始鱼，如果以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榻Y(jié)果，接連幾次失敗更會(huì)嚴(yán)重傷害一個(gè)人的積極性脆贵，而系統(tǒng)導(dǎo)向考慮的卻是成長和積累医清，不會(huì)以單個(gè)項(xiàng)目的失敗論英雄，亞馬遜的CEO貝索斯卖氨，可以說是“系統(tǒng)思考”的代表人物会烙，公司的系統(tǒng)遵循“飛輪效應(yīng)”，前期為了飛輪的轉(zhuǎn)動(dòng)投入了大量的人力筒捺、財(cái)力柏腻，時(shí)間和資本，目的就是要盤活整個(gè)系統(tǒng)系吭，公司創(chuàng)辦十幾年接連虧損五嫂，卻在今年繼蘋果公司之后成為全球第二家市值突破萬億美元的公司〈逭澹“系統(tǒng)”比“目標(biāo)”看的更遠(yuǎn)贫导。
同樣的抛猫，系統(tǒng)性的思考也像極了查理·芒格所言的“護(hù)城河”、“能力圈”孩灯，中國知名營銷戰(zhàn)略公司“華與華”掌門人華杉闺金，他不止一次在分享經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候強(qiáng)調(diào)自己做事的“操守”，在系統(tǒng)規(guī)則之內(nèi)做事峰档，守住本業(yè)败匹，不去追逐所謂的“熱度”，搞那些虛頭巴腦的東西讥巡，幾十年如一日就專精自己的業(yè)務(wù)掀亩。因?yàn)樗吹囊膊皇菃渭兊摹澳繕?biāo)”，是目標(biāo)背后的“系統(tǒng)”欢顷。
成就來自于能量管理
這里有一個(gè)很淺顯的道理槽棍，人傾向于做自己擅長的事，并在擅長的事上投入更多的時(shí)間抬驴。由此引出了另外一個(gè)史考特的重要的觀點(diǎn)炼七，高效控制自己的能量，縱有萬千激情不抵能量頂用布持，如同中國的那句諺語“好鋼用在刀刃上”豌拙。
身處喧囂的信息爆炸時(shí)代，有多少時(shí)間花在了刷抖音题暖，看朋友圈上按傅？這些行為之后，是收獲了空虛胧卤，還是滿足唯绍？所以說，能量管理（有種說法也叫精力管理或注意力管理）變得越來越緊急和迫切灌侣。別再浪費(fèi)天賦推捐，好好控制自己的能量，找到那些能讓自己收獲幸覆嗵洌快樂的事情，而不是一時(shí)頭腦發(fā)熱的所謂激情堪簿，然后去發(fā)掘和培育它痊乾。
總的來講，史考特在書中談到了很多老生常談的成功經(jīng)驗(yàn)椭更，正是因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)具有普遍性哪审，讓我們不得不好好反思一下，為什么道理大家都明白虑瀑，可還是日子過得稀里糊涂湿滓？知行合一真的就那么難嗎滴须？
是的，的確就那么難叽奥，我們的小目標(biāo)太多扔水，總在向外求，卻很少管理自己的能量朝氓，很少去關(guān)注自己內(nèi)在的系統(tǒng)魔市。書中史考特回憶自己早年的工作經(jīng)歷，十六年的職場生涯慢慢摸索出“系統(tǒng)”大于“目標(biāo)”的方法論赵哲。正因如此待德，更要構(gòu)筑自己的系統(tǒng)，深挖自己的護(hù)城河枫夺。當(dāng)用“系統(tǒng)”代替“目標(biāo)”将宪，做到“惟精惟一，允執(zhí)厥中”我們?nèi)〉贸删秃蛡€(gè)人突破指日可待橡庞。
