一挠乳、前言

在職業(yè)生涯的路上不斷漂泊和流離权薯，在城市的每個(gè)角度不斷追尋，在各個(gè)公司之間不停叩問欲侮，經(jīng)過心靈的拷問與現(xiàn)實(shí)的比對(duì)崭闲。最終，有幸在2018的尾巴威蕉，進(jìn)入研發(fā)管理咨詢這個(gè)行業(yè)刁俭，為了知識(shí)的見長、為了工作的開展韧涨、更為了未來的長遠(yuǎn)發(fā)展牍戚，自此展開一段頗為長期的進(jìn)修之旅侮繁，希望它是一片廣闊的天空，伴隨著樂趣與痛苦如孝，畢竟有苦有甜才是生活宪哩。

就目前而言，研發(fā)管理領(lǐng)域最知名和最重要的基石便是IPD體系第晰，IPD體系起源于IBM锁孟，得以在華為發(fā)揚(yáng)壯大。本文茁瘦，我將從IPD的概念與內(nèi)涵品抽、IPD本質(zhì)和核心思想、IPD的組織架構(gòu)等一些方面來闡述甜熔，當(dāng)然后面會(huì)有一些個(gè)人見解圆恤，所有的內(nèi)容都是本人的一家之言，歡迎探討腔稀。

二盆昙、IPD的概念和內(nèi)涵

IDP的全稱是集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）IPD最初始的意思是指一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法焊虏。隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步淡喜，現(xiàn)在IPD在高度、深度炕淮、廣度方面都得到了進(jìn)一步的擴(kuò)張與延伸拆火，通過本人的學(xué)習(xí)與感悟跳夭，本人認(rèn)為IPD體系是一整套以產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)為基石的關(guān)于研發(fā)型組織的企業(yè)管理邏輯和智慧涂圆。這個(gè)概念至少有三個(gè)層面的意思，其內(nèi)容如下：

（一）IPD的基石和核心是產(chǎn)品研發(fā)管理體系币叹，就像樹的樹干润歉，沒有樹干，樹便不存在颈抚，沒有產(chǎn)品研發(fā)管理體系踩衩，也沒有IPD，這是它本源的地方贩汉。

（二）IPD體系的對(duì)象是研發(fā)型組織驱富，凡是涉及產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)或組織都能構(gòu)建IPD體系，而那些類似那些純服務(wù)的行業(yè)匹舞，如咨詢褐鸥、教育等，則不存在要構(gòu)建IPD體系這種說法赐稽，當(dāng)然其中的一些管理哲學(xué)和工具是通用的叫榕，并沒有行業(yè)之分浑侥。

（三）IPD體系講的是一整體企業(yè)管理邏輯與智慧，也就是說它不僅僅指產(chǎn)品研發(fā)管理方面晰绎，還包括市場寓落、人事、財(cái)務(wù)荞下、供應(yīng)商等諸多涉及企業(yè)管理的方方面面伶选；此外這里說的企業(yè)管理邏輯與智慧，不單是企業(yè)管理方法與工具尖昏，從邏輯和智慧來講考蕾，它能包括企業(yè)管理所需要的方法論、工具会宪、模式等所有能運(yùn)用到企業(yè)管理中的知識(shí)肖卧。

三柑晒、IPD的本質(zhì)和核心思想

IPD的本質(zhì)是從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)赎线，更確切地表述是機(jī)會(huì)梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理调缨，而為了更好理解這個(gè)概念培他，則需要從它的六個(gè)核心思想來把握：

（一）將產(chǎn)品開發(fā)視為一項(xiàng)投資決策與管理侦啸。IPD強(qiáng)調(diào)要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析盼理，并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點(diǎn)紊浩，通過階段性評(píng)審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)蔫饰、暫停句携、終止還是改變方向榔幸。簡單得說就符合市場才做，不符合就停止矮嫉。

（二）基于市場的開發(fā)削咆。IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為此蠢笋，IPD把正確定義產(chǎn)品概念拨齐、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確昨寞。

（三）跨部門瞻惋、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT：Product Development Team）援岩，通過有效的溝通歼狼、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的享怀。

（四）異步開發(fā)模式與重用策略：就是通過嚴(yán)密的計(jì)劃羽峰、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間限寞。采用公用構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率忍啸。

（五）結(jié)構(gòu)化的流程：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡履植。

（六）基于度量的量化衡量计雌。

關(guān)于這六個(gè)核心思想我理解的是：1.在戰(zhàn)略層面，一切要切合市場玫霎，滿足客戶凿滤；2.執(zhí)行層面，所有人員在目標(biāo)庶近、需求等做到一致性翁脆；3.在流程層面，要做到提前規(guī)劃和機(jī)會(huì)鼻种，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃反番；4.在具體事情方面，要做到平臺(tái)化模塊叉钥，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)罢缸，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率；5.在創(chuàng)新方面投队，要不斷與時(shí)俱進(jìn)枫疆，要建立靈活的機(jī)制適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境；6.評(píng)估敷鸦，要有衡量手段和方法來度量所有的活動(dòng)息楔。

四、IPD體系建設(shè)的核心框架

IPD體系的核心框架內(nèi)容包括：需求管理扒披、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系值依、技術(shù)創(chuàng)新管理體系、支持與使能流程谎碍、開放式創(chuàng)新管理體系鳞滨、變革管理、研發(fā)人力管理體系蟆淀。關(guān)于整個(gè)框架的流程思想與結(jié)構(gòu)以及各部門內(nèi)容的，本文不再描述澡匪，一是篇幅不容許熔任，二是內(nèi)容太多，如想了解請(qǐng)百度“中天華夏”可了解更多唁情。

五疑苔、華為成功之道

在聽過楊老師（中天華夏總經(jīng)理）的課程，個(gè)人對(duì)華為的成功感悟只有一條：完地美貫切了諸多企業(yè)管理的科學(xué)方法論和工具及藝術(shù)甸鸟。其市場的哲學(xué)與藝術(shù)可從營銷管理與波特的競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略中看出惦费、其組織的哲學(xué)兵迅，可參考哈默的組織變革，其管理的哲學(xué)薪贫，管理大師德魯克其管理精髓應(yīng)用恍箭，其企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)，可參考基業(yè)長青瞧省，等等扯夭。

個(gè)人學(xué)習(xí)心得，僅供參考鞍匾！

IPD不是如此交洗，你我也不止如此，謝謝瀏覽橡淑！