為什么設(shè)計過程中需要文檔：
1吨枉、統(tǒng)一認識：項目主線、設(shè)計決定等
2貌亭、深入理解
3、求本溯源和有所交代
為什么交付件要規(guī)范化锄奢？
1剧腻、方便分散的團隊交流
2、顧問客戶關(guān)系中灰伟，確保承諾內(nèi)容
3栏账、長周期項目中，確保設(shè)計決策有效
不要在文檔上浪費過多的時間和精力挡爵，讓文檔服務于整體項目目標。
1.1整個故事：交付件
1.2故事的組成部分：圖表
圖表可以表達想法和認知制轰，但是無法反應出項目的上下文背景垃杖。交付件由圖表組成。
圖表可以在每個交付件中逐步完善伶棒，或者隨著交付件本身完善肤无。
1.3用于創(chuàng)建圖標和交付件的工具
工具盡量能做到一下三點：
1骇钦、可以從交付件中分離圖表。---修改能同步
2窥翩、可以創(chuàng)建多頁文檔--全面闡述
3寇蚊、可以相對容易的創(chuàng)建節(jié)點與鏈接的圖表
1.4交付件和設(shè)計流程
1仗岸、理解領(lǐng)域--設(shè)計對象的領(lǐng)域知識
2借笙、表述問題--了解需求
3、解決問題--確定方式：設(shè)計+測試姚垃、測試設(shè)計循環(huán)盼忌、不斷細化原型
1.5交付件和項目團隊
1.5.1項目成員
設(shè)計師或者設(shè)計團隊掂墓、項目參與者君编、項目經(jīng)理川慌、專業(yè)負責人、客戶兑燥、涉眾（例如產(chǎn)品經(jīng)理和領(lǐng)域?qū)＜遥┙低㈤_發(fā)人員和質(zhì)量管理人員
1.5.2團隊的互動
設(shè)計師要清楚項目團隊的動態(tài)挣饥，注意觀察以下內(nèi)容：協(xié)作、透明度扔枫、設(shè)計過程的暴露程度茧吊、等級的差異搓侄、領(lǐng)導力度话速、尊重客戶、尊重用戶乳讥、解決沖突的策略云石。
1.5.3政治影響
妥善安排受政治影響的團隊成員汹忠。
1.5.4客戶關(guān)系
1.5.5企業(yè)內(nèi)部設(shè)計團隊
內(nèi)部設(shè)計團隊應該有自己的目標：上文中的哪種關(guān)系可以讓設(shè)計得到成功宽菜。
1.6描述與實施
注意三方面：
1、交付文件的付出與實用性等價
2继谚、使用適當?shù)姆绞骄帉懳臋n
3花履、注意那些會反映到最終產(chǎn)品的工作部分
Ps：我所在的公司是一個被收購的創(chuàng)業(yè)公司挚赊，公司開發(fā)并銷售一套面向B端的通訊軟件咬腕，團隊大約20多個人涨共。所以設(shè)計與團隊的關(guān)系就是第三種同事。但是公司規(guī)模小宠漩，人員不夠等原因举反，整個工作流程是比較混亂的。沒有用戶研究是很多國內(nèi)小型創(chuàng)業(yè)公司的共性吧扒吁，設(shè)計的交付件也停留在設(shè)計效果圖和切圖標注火鼻，偶爾會有一些標注直接寫在設(shè)計效果圖上〉癖溃基本屬于出一套原型魁索，慢慢細化的類型。團隊雖小盼铁，但也是分散在兩個地方粗蔚，常常是做好了的產(chǎn)品已經(jīng)不是設(shè)計出來的那一套了。到了后期設(shè)計師基本處于執(zhí)行生產(chǎn)任務的狀態(tài)饶火。希望能借助合適的交付物鹏控，延長設(shè)計的有效期。
