“命運(yùn)給了你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)甲锡，是想讓你用一生去奮斗一個(gè)絕地反擊的故事兆蕉。這個(gè)故事關(guān)于獨(dú)立、關(guān)于夢(mèng)想缤沦、關(guān)于勇氣虎韵、關(guān)于堅(jiān)忍、它不是一個(gè)水到渠成的童話故事缸废、這個(gè)故事是有志者事竟成包蓝、破釜沉舟、這個(gè)故事是苦心人天不負(fù)企量、臥薪嘗膽三千越甲可吞吳测萎。”
真的是超級(jí)喜歡這句話届巩。在我們的一生中硅瞧，我們無時(shí)無刻不在書寫自己的故事，在成為牛人的路上我們?cè)撊绾螌懗鲎约航^地反擊的故事呢恕汇？
在聽完貓叔的【牛人進(jìn)化營定位課】的進(jìn)階版分享以及讀完江南春的《定位》之后腕唧，原來一片漿糊的腦袋突然像開了竅，一下子明朗起來瘾英。知道我是如何做的嗎枣接？且聽我慢慢道來:
自我:我是誰？
如果想要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值缺谴，創(chuàng)造自己獨(dú)特的故事但惶，就必須清晰的認(rèn)識(shí)自我。
那如何看到自己的內(nèi)心呢瓣赂？
不妨問問自己這三個(gè)問題:
01.我的使命是什么榆骚？
02.我的愿景是什么？
03.我的價(jià)值觀是什么煌集？
用通俗的話語講就是:使命就是你要為這個(gè)世界做些E什么妓肢？愿景就是你要做成什么樣？價(jià)值觀偏道德層面苫纤，就是你所堅(jiān)信的原則碉钠、理念。
使命卷拘，解決的是你為什么要做這件事兒喊废？愿景是你想要做成什么樣？價(jià)值觀就是你在具體的做人做事上面栗弟，你要遵循哪些理念污筷、哪些原則。
使命回答的是為什么乍赫？愿景回答的是什么瓣蛀？價(jià)值觀回答的是怎么做陆蟆？
這樣是不是就很清晰了呢？
當(dāng)然清晰的認(rèn)識(shí)自我還不夠惋增，因?yàn)槿司哂猩鐣?huì)性叠殷，我們還必須搞清楚與他人的關(guān)系。
他我:我與這個(gè)社會(huì)的關(guān)系是什么诈皿？
當(dāng)然林束，在這個(gè)層面我們需要思考更多的方面
01.我與整個(gè)行業(yè)的關(guān)系是什么？
我所在的行業(yè)的趨勢是在走上坡路還是下坡路稽亏？比如:傳統(tǒng)媒體與新媒體壶冒。
我所在行業(yè)是否有老大占據(jù)了50％以上的市場份額？如果有措左，我該如何在夾縫中求生存依痊，找到自己的特殊化定位呢？其中《定位》給我們分享了一個(gè)方法——反向走
如果這個(gè)行業(yè)暫時(shí)還沒有老大的出現(xiàn)怎披，我該如何封殺品類胸嘁，成為老大呢，這可以借鑒“神州專車”的例子凉逛。
02.我與我服務(wù)客戶的的關(guān)系是什么性宏？
如果想要找到自己的定位，思考我所服務(wù)的客戶的需求很重要状飞。用他我來定義自我毫胜，會(huì)讓我們更清晰的認(rèn)識(shí)自己。
古希臘人正是通過他我（敵我）诬辈，才界定了自己的核心價(jià)值觀——自由酵使。即我們是誰。之所以希臘和波斯血戰(zhàn)到底焙糟，就是為了自由口渔，輸了就意味著自由輸給了專制和奴役、文明輸給了野蠻穿撮。
他我是一個(gè)界定自我很好的工具缺脉。
考慮清楚我與用戶的關(guān)系是什么？我該給他們提供什么樣的服務(wù)悦穿？如何更好的提供服務(wù)攻礼？等等，我們故事的養(yǎng)料就更加充分了栗柒。
03.我與渠道的關(guān)系是什么礁扮？
我打算用哪種渠道來吸引目標(biāo)用戶呢？
《定位》給我們分享了一些渠道。
001.物業(yè)云
002.搜索云
003.電商云
“云”是接下來我們不得不關(guān)注的點(diǎn)深员，抓住自己產(chǎn)品的特性與各個(gè)“云”之間的特性负蠕，開辟高質(zhì)量渠道。
在面對(duì)渠道的選擇的時(shí)候倦畅，一定要我抓住核心:看人們不同時(shí)間的注意力大多集中在哪里。
比如:在等電梯時(shí)绣的，我們的注意力要么在手機(jī)上叠赐，要么因?yàn)闆]網(wǎng)，處于神游狀態(tài)屡江，東看看西看看芭概。江南春先生的分眾就是利用人們等電梯那無聊的幾分鐘在競爭殘酷的市場中活了下來。
在空閑時(shí)惩嘉，甚至是工作學(xué)習(xí)時(shí)罢洲，我們的注意力幾乎都被手機(jī)“綁架”。而人們刷手機(jī)文黎，不外乎“微信”惹苗，“微博”等，所以我們的渠道選擇要跟著目標(biāo)用戶的注意力走耸峭。
04.我與我的產(chǎn)品的關(guān)系是什么桩蓉？
這一點(diǎn)如何理解呢？
其實(shí)每一家公司的戰(zhàn)略定位都不一樣劳闹。不同的公司與產(chǎn)品的關(guān)系奕不一樣院究。例如百度以渠道為核心，產(chǎn)品次之;蘋果以產(chǎn)品為核心本涕，積極創(chuàng)新;亞馬遜以用戶為核心业汰，NETFLIX以用戶增長為核心等。
要思考我要把那個(gè)放在最核心的位置——產(chǎn)品菩颖，技術(shù)样漆，商業(yè)模式還是用戶。一個(gè)好的戰(zhàn)略的標(biāo)志就是:它的對(duì)立面也是好戰(zhàn)略位他。
把這四點(diǎn)思考清楚氛濒，我們就對(duì)自己有了更加全面的認(rèn)識(shí)了。
世界變化這么快鹅髓，我用何方式應(yīng)對(duì)呢舞竿？
首先我們不要對(duì)變化有過多的恐懼，擁抱變化窿冯，但在這變化的過程中骗奖，要看到不變的東西——人的需求。
《定位》給我們的建議是:牢牢抓住中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)升級(jí)。
中產(chǎn)階層的需求有三愛执桌、三怕鄙皇、三缺：他們愛美、愛玩仰挣、愛健康伴逸，怕老、怕死膘壶、怕孤獨(dú)错蝴，缺愛、缺心情颓芭、缺刺激顷锰。
在這里，借用貝索斯的一句話:我雖然不知道未來5年亡问、10年的變化是什么官紫，但我知道10年之后什么是不變的。那我就可以針對(duì)10年之后什么是不變的去建立我今天的商業(yè)戰(zhàn)略州藕，這是比較容易的束世。
希望大家都可以書寫自己“絕地反擊”的故事。
