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我是小布欲账，屌絲界最牛的互聯(lián)網(wǎng)人被辑，互聯(lián)網(wǎng)界最牛的窮屌絲。
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互聯(lián)網(wǎng)這個詞語敬惦，雖然已經(jīng)在國內(nèi)20多年盼理，但是真正對互聯(lián)網(wǎng)了解的朋友，卻是少數(shù)俄删。原因很簡單宏怔，互聯(lián)網(wǎng)是一個行業(yè)。而大家卻都在不同的行業(yè)打拼畴椰，隔行如隔山這個詞語是有一定道理的臊诊。
但是互聯(lián)網(wǎng)又是一個很特殊的行業(yè)，它滲透到了我們的工作斜脂，生活抓艳，科技，教育帚戳，農(nóng)業(yè)玷或，金融等所有領(lǐng)域。放眼一看片任，我們無論什么行業(yè)的企業(yè)偏友，沒有幾臺電腦，那真的算是out了对供。再看生活中位他，誰家沒有一臺電腦或者4G手機，那也是不可思議。
正是因為如此鹅髓，造成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的參與人數(shù)是三百六十行中舞竿，用戶數(shù)最多的行業(yè)。但窿冯，參與不代表從事骗奖，更不代表了解。正如你看電視靡菇，你真的懂的電視節(jié)目是怎么制作的嗎?你真的懂的電視機是怎么生產(chǎn)的嗎?或許有很多朋友去過電臺錄制現(xiàn)場重归。但是真的讓你去導(dǎo)演一場節(jié)目，你能搞定嗎?
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣道理厦凤，我們每天會打開電腦不停的點擊鼻吮，每天會捧著手機不停的刷新。然而较鼓，我們的目的性不同椎木。所考慮的角度也肯定是不同的。你打開電腦或許是去瀏覽網(wǎng)頁博烂，或許是去看電影香椎，或許是聊天，或許是去玩游戲等等禽篱。而互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)朋友打開電腦畜伐，是查看排名，分析數(shù)據(jù)躺率，研究你們的一舉一動玛界，一言一行(專業(yè)術(shù)語就是UE用戶思維)。因為目的不同悼吱。所以慎框，我們得到的結(jié)果也不同。我們都可以說是了解互聯(lián)網(wǎng)的后添，也可以說笨枯，我們了解的互聯(lián)網(wǎng)根本不一樣。
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我們先來聊一聊所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維遇西。很多所謂的磚家馅精，發(fā)表言論說互聯(lián)網(wǎng)沒有思維。其實這個是在誤導(dǎo)或貶低互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)努溃×蛩唬互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)20多年發(fā)展，沒有自己的思維梧税，能發(fā)展到今天那豈不是一個奇葩了。
眾多傳統(tǒng)企業(yè)走到今天，正面臨著互聯(lián)網(wǎng)思維大洗牌第队。中興哮塞，華為，格力等傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)算是成功轉(zhuǎn)型成了互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)凳谦。不是因為他們有錢才可以轉(zhuǎn)型忆畅。而是因為他們能及時的認識，接受并學(xué)習(xí)了互聯(lián)網(wǎng)思維尸执。
那到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢?互聯(lián)網(wǎng)思維家凯，可以相對于傳統(tǒng)思維而言。舉個簡單的例子如失，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展绊诲，一般都延續(xù)著領(lǐng)兵打仗的模式。領(lǐng)導(dǎo)就是老大褪贵，底下人別說話掂之，嚴(yán)格執(zhí)行就可以了。否則就是一通批評責(zé)罵脆丁。這個應(yīng)該很多人都都見識過的傳統(tǒng)管理模式世舰。而在互聯(lián)網(wǎng)公司，則是自下而上的建議模式和自外到內(nèi)的修復(fù)模式槽卫。
自下而上的建議模式：一個領(lǐng)導(dǎo)的能力再強跟压，你比不過下屬三個臭皮匠商量。作為領(lǐng)導(dǎo)則是需要在傳統(tǒng)命令之前歼培，需要一系列的聽取震蒋，分析，總結(jié)丐怯，自融的一個過程喷好。然后才是布置，監(jiān)督读跷，檢查梗搅，處理。這個是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一個最大區(qū)別效览。
自外到內(nèi)的修復(fù)模式：我們大家都應(yīng)該聽說過小米和米粉的互動營銷无切。讓米粉提建議，然后再進行小米手機的產(chǎn)品和功能修復(fù)完善丐枉。其實讓用戶說話哆键，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個重要思維。我們不是全部都要聽取用戶建議瘦锹。但是當(dāng)你不了解用戶想法的時候籍嘹，你的產(chǎn)品也就不可能做好闪盔。所以，這個相對于傳統(tǒng)企業(yè)閉門造車的去做產(chǎn)品辱士，強攻硬打的做營銷泪掀。互聯(lián)網(wǎng)的自外到內(nèi)的修復(fù)思維是先進的颂碘。
其實從上述兩個思維模式上來看异赫，我們會看到一些關(guān)鍵詞，比如：開放头岔，平等塔拳，高效等。其實互聯(lián)網(wǎng)思維外界人看不懂峡竣，行業(yè)人不愿意總結(jié)靠抑。因為它是一本書，一本不從事互聯(lián)網(wǎng)就很難讀懂的書澎胡。
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提到互聯(lián)網(wǎng)+孕荠，可能很多朋友都會想到p2p，在線教育攻谁，賣某地臍橙的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)稚伍。其實這些僅僅是互聯(lián)網(wǎng)+的一個發(fā)展雛形。從國家法律戚宦，企業(yè)規(guī)范个曙，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員素質(zhì)等各個方面都不完善受楼。而這個將需要一定的過渡期垦搬。
按照個人理解，電子商務(wù)其實就是一個互聯(lián)網(wǎng)+商鋪的模式艳汽。通過線上平臺猴贰，將線下店鋪整合到互聯(lián)網(wǎng)上來。根據(jù)電商的成熟模型來看河狐，互聯(lián)網(wǎng)+的打造者米绕，應(yīng)該是朝平臺模式發(fā)展。然而馋艺，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展初期栅干，很多參與者卻并非是朝著平臺發(fā)展，而是僅僅借助于互聯(lián)網(wǎng)作為了一個賺錢的工具而已捐祠。例如碱鳞，P2P行業(yè)，很多都是民間借貸踱蛀，民間基金等大佬出來搞的窿给。他們其實沒有太多互聯(lián)網(wǎng)思維想法贵白。或者根本不具備打造平臺的實力填大。都以為這是一個風(fēng)口戒洼，只要是一頭豬都可以飛起來俏橘。其實結(jié)果現(xiàn)在已經(jīng)很明白了允华。該關(guān)門的關(guān)門，該跑路的跑路寥掐。摔死的都是不懂互聯(lián)網(wǎng)的豬靴寂。如果是僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作工具，那和傳統(tǒng)企業(yè)做個網(wǎng)站宣傳自己的業(yè)務(wù)有什么區(qū)別召耘。那又怎么稱得上是什么互聯(lián)網(wǎng)+百炬。頂多就是做個網(wǎng)站賣東西的商人而已。
之前在做互聯(lián)網(wǎng)金融的時候污它，行業(yè)內(nèi)有過一個爭議點剖踊。就是互聯(lián)網(wǎng)金融，到底是金融本質(zhì)還是互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)衫贬。其實這個就是一個偽命題德澈。互聯(lián)網(wǎng)+金融固惯“鹪欤可以類比男女結(jié)婚生孩子。他的本質(zhì)即不屬于孩兒他爹葬毫，也不屬于孩兒他媽镇辉。而是他們的基因綜合體。那我們就需要將金融和互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)全部容納進來贴捡。而不是單純的去側(cè)重某一項忽肛。否則就偏離了方向。跑路和倒閉也一定是最終的結(jié)局烂斋。
其他類似屹逛，例如互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，我們都知道源祈，構(gòu)建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺是必須的煎源。但是我們也要懂農(nóng)業(yè)，懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)香缺。而不是在朋友圈發(fā)發(fā)你的橙子多大手销，多甜，掰開流多少水就行了图张。而是要從植物的根本屬性上锋拖，全程監(jiān)督诈悍，流程化記錄。植物品種兽埃，種植地區(qū)侥钳，土壤成分，種植時間柄错，灌溉時間舷夺，農(nóng)藥劑量，采摘時節(jié)售貌，營養(yǎng)成分给猾，包裝工藝，物流運輸?shù)鹊热嫘畔⒐_颂跨。再加上互聯(lián)網(wǎng)的平臺標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布敢伸，讓用戶真正吃上放心，安全的食品恒削。我們無法做到池颈，因為我們無法理解。
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上述講到了一個概念钓丰，就是平臺和工具的區(qū)別躯砰。這個其實也很容易理解。建立一個平臺斑粱，供大家去玩耍弃揽。你從中間獲取流量廣告和資金滯納利潤。例如则北，天貓矿微，淘寶。其實這些我們都能理解尚揣。我們可以用一個詞語來概括：大手筆涌矢。所謂大手筆，不一定是很有錢快骗。但一定要能融到錢娜庇。因為平臺燒錢的速度不是我們一般人可以想象的。
而工具方篮，則可理解做一個網(wǎng)頁或借助于平臺來發(fā)些信息名秀，帖子等廣告。進而達到我們銷售自己產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果藕溅。賣東西的匕得，可以去開個淘寶店，可以做個自己的網(wǎng)站，可以去阿里汁掠，慧聰發(fā)布產(chǎn)品供求略吨，可以去行業(yè)垂直網(wǎng)站論壇發(fā)布商品。其實這些都僅僅是將互聯(lián)網(wǎng)作為一個營銷工具賺錢而已考阱。而大部分都企業(yè)也都只能如此翠忠。因為平臺不是隨便一個人就可以建立的。誰都想成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的馬云乞榨，馬化騰秽之。想想就好了。
很多人都預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利即將結(jié)束姜凄。其實他們所說的就是互聯(lián)網(wǎng)平臺紅利政溃。20年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，從門戶大戰(zhàn)态秧，搜索引擎大戰(zhàn)，博客大戰(zhàn)扼鞋，文學(xué)大戰(zhàn)申鱼，網(wǎng)游大戰(zhàn)，千團大戰(zhàn)云头，視頻大戰(zhàn)捐友，社交大戰(zhàn)，人才網(wǎng)之爭溃槐，自媒體大戰(zhàn)匣砖，互聯(lián)網(wǎng)+大戰(zhàn)，網(wǎng)紅大戰(zhàn)等等昏滴。我們看到猴鲫，該出現(xiàn)的平臺模式差不多都已經(jīng)涵蓋。所以谣殊，想成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬的機會也就越來越少拂共。自然紅利也就不多了。當(dāng)然以后還會隨著商業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)所謂的其他互聯(lián)網(wǎng)平臺之爭姻几。但是互聯(lián)網(wǎng)工具宜狐，我們卻是越來越多了。
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互聯(lián)網(wǎng)營銷蛇捌，我們又稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷抚恒，或者網(wǎng)絡(luò)推廣。其實這個并不是互聯(lián)網(wǎng)概念络拌，而是營銷概念俭驮。從屬于市場營銷。只不過是將線下營銷搬到了網(wǎng)絡(luò)而已盒音。所以表鳍，我們要抓住營銷的本質(zhì)去理解這個概念馅而。
我們一提到互聯(lián)網(wǎng)營銷，就很多人說譬圣，哎呀,博客瓮恭，論壇，貼吧厘熟，郵件我都懂屯蹦。其實提到營銷說這些的，會讓內(nèi)行人感覺很low绳姨， 這些僅僅是營銷的一個途徑而已登澜。好比你知道電線桿和橋洞可以貼小廣告一樣。說白了飘庄，這個階段僅僅是一個貼小廣告的發(fā)帖員而已脑蠕。你知道電線桿有幾個?知道有多少座橋嗎?知道貼在哪個橋洞人流量最高嗎?知道貼廣告的內(nèi)容文案怎么搞嗎?知道用什么字體最吸引人嗎?知道那一張小廣告印刷成本是多少嗎?知道去貼一個廣告消耗的成本是多少嗎?你不知道的話。那你怎么說你懂營銷了呢?
互聯(lián)網(wǎng)營銷是同一個道理跪削。為什么你進群就被踢了?甚至你進都進不去谴仙。為什么貼吧發(fā)了帖子就沒了?為什么博客被封號了?你的目標(biāo)客戶群在哪呢?他們喜歡在哪里出現(xiàn)?他們都喜歡看什么?你如何能和用戶搭訕而不被屏蔽?諸如此類問題，太多了碾盐。先不說這個了晃跺。
互聯(lián)網(wǎng)營銷，建議先去研究下營銷的定義毫玖，然后再去不斷的嘗試失敗掀虎，嘗試挫折。還要不斷的總結(jié)付枫，總結(jié)烹玉，總結(jié)。才會有營銷感悟励背。還有一個關(guān)鍵點是春霍，你要對互聯(lián)網(wǎng)各種平臺的產(chǎn)品，規(guī)則相當(dāng)熟悉叶眉。否則被封址儒，被刪，被踢衅疙。別怪我沒提醒哦莲趣。
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互聯(lián)網(wǎng)營銷如果是引流(引新)。那么互聯(lián)網(wǎng)運營就是留住來的人饱溢。運營崗位在電商和平臺類網(wǎng)站較為常見喧伞。一般傳統(tǒng)企業(yè)做個網(wǎng)站，就不要說招什么運營了。因為你那企業(yè)網(wǎng)站上面就那么幾篇文章和一大堆產(chǎn)品潘鲫。想留住人天天呆在一個企業(yè)站上翁逞。除非那些人閑的沒事干。
運營就是把來的人留下來溉仑，并產(chǎn)生交互挖函，重復(fù)訪問使用，成交等浊竟。方法在此就不多講了怨喘。只講講運營的重要性。一個網(wǎng)站一直在做營銷引流振定。卻不注重流量來了之后的事情必怜。將是一個營銷成本的巨大損失。內(nèi)容建設(shè)后频，服務(wù)完善梳庆，策劃活動，定期提醒等數(shù)據(jù)庫營銷都是比引新成本低得多的運營手段徘郭。
前幾天跟一個擺地攤生意的朋友聊天靠益。他說，他每天地攤生意可以賣出去二三十件残揉。后來他看別人在搞訂閱號。他也搞了一個芋浮。然后讓別人來關(guān)注抱环。只要關(guān)注就給顧客減5塊錢。后來發(fā)現(xiàn)纸巷，這個好像沒什么用镇草。因為他不懂互聯(lián)網(wǎng)自媒體運營。你把人引過來了瘤旨。卻沒有好好利用梯啤。還真不如不減少那5塊錢。每天還可以多收入百十塊錢存哲。
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理算是深圳比較稀缺的一個崗位因宇。之所以稀缺，并不是用axure做原型圖的人少祟偷。而是真正具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品綜合能力的人太少察滑。
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是有幾項要求。1修肠，行業(yè)認知 贺辰，2，用戶思維，3饲化，溝通藝術(shù)莽鸭，4，技術(shù)代碼吃靠，5硫眨，原型設(shè)計。這五項撩笆，其實并非是缺一不可捺球。但是如果前三項缺失了。那也就無所謂優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理了夕冲。
大家讀過馬云故事的都知道氮兵。他曾說過，他不懂電腦歹鱼，不懂技術(shù)泣栈，不懂代碼。但是他懂得體驗網(wǎng)站弥姻，懂的挑毛病南片。如果感覺設(shè)計出來的網(wǎng)站用著不舒服。馬上要求改掉庭敦。其實他完全是站在一個用戶體驗的角度去考慮產(chǎn)品疼进。然后再積極的去跟技術(shù)和產(chǎn)品把用戶的想法和他們溝通傳達。這就可以成為一名產(chǎn)品經(jīng)理秧廉。很low嗎?不是的伞广，懂再多，做不出好產(chǎn)品的才叫l(wèi)ow.
而我們現(xiàn)在看到很多公司招聘條件要求疼电，即要懂開發(fā)技術(shù)嚼锄，又要懂產(chǎn)品原型設(shè)計。還要懂交互設(shè)計蔽豺，還要懂這個懂那個区丑。其實往往代碼思維越深。卻真不一定能做出一個好的產(chǎn)品修陡。之前帶過技術(shù)團隊沧侥，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的理解能力，完全沉浸在代碼思維里面不能自拔濒析。和市場思維基本是在兩條平行線上前行正什。這個也是導(dǎo)致了為什么那么多技術(shù)大牛沒有辦法成為產(chǎn)品經(jīng)理的原因。
另外号杏，產(chǎn)品經(jīng)理婴氮，一定是要有個性的人斯棒。沒有個性的產(chǎn)品經(jīng)理，是沒辦法堅持自己的意見的主经。產(chǎn)品經(jīng)理荣暮，需要善于吸收用戶，部門罩驻，領(lǐng)導(dǎo)等多方面的需求思維穗酥。但是一定不是去盲從于某個觀點。有時候就是老板提出的意見惠遏，該否決的也要毅然否決砾跃。更多的是將大家的思維盡快融會貫通成自己的招數(shù)。相信九陽神功張無忌應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理們最好的榜樣节吮。否則抽高，做出來的產(chǎn)品將是一個沒有核心靈魂的產(chǎn)品。
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上述其實是屬于思維和技能型的經(jīng)驗論斷透绩。最后來闡述一個管理觀點翘骂。一流的團隊，可以把三流的項目做成一流的帚豪。相反碳竟，三流團隊，是可以把一流項目做成三流的狸臣。所以莹桅，互聯(lián)網(wǎng)團隊建設(shè)是非常重要。
我們提到團隊就會想到分工明確烛亦，團結(jié)協(xié)作统翩。但是，據(jù)我這么多年對團隊的常見問題來看此洲。我們大多數(shù)管理者是可以把分工明確做到位。也可以把大家搞得士氣高漲委粉。但是真正的團結(jié)協(xié)作卻難以達標(biāo)呜师。各做各的事，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司贾节，悶著頭一坐就是一天汁汗。如果不是開會，或者組織討論栗涂。很難有日常交際知牌。
而這里的問題點，當(dāng)然也是管理者的問題斤程。分工的同時角寸，需要把他們的工作貫穿起來菩混。達到他們相互配合，團隊協(xié)作的目的扁藕。比如沮峡，發(fā)帖子，你可以發(fā)動全員去做亿柑。也可以讓他們各自負責(zé)邢疙，責(zé)任到崗去學(xué)會組織統(tǒng)籌配合。往往我們就差這么一點點望薄，其實就成了單打獨斗的虛形團隊疟游。
曾經(jīng)有一名下屬老是抱怨其他人不配合他的工作。我最后問他到底是如何執(zhí)行的時候痕支，卻發(fā)現(xiàn)颁虐，他其實是缺少了快速高效的溝通和組織。也就是說采转，組織能力還有欠缺聪廉。互聯(lián)網(wǎng)公司故慈，能用電話溝通的板熊，就不要用QQ和郵件溝通。能當(dāng)面談的察绷，就別坐在那里敲鍵盤干签。這個也是目前很多公司的弊病。
目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司拆撼，其實還都存在各司其職容劳，各干其事的問題。而這個也是無形中影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度的一個重要隱形原因闸度。找一個好的管理者竭贩，勝過一群只做事的職員。
我是小布莺禁，屌絲界最牛的互聯(lián)網(wǎng)人留量，互聯(lián)網(wǎng)界最牛的窮屌絲。
