研究工作中偶爾會遇到一些反饋憔恳，比如你的建議很好，但我們在別的環(huán)節(jié)存在極大的限制因素挥转，或者更直接一點(diǎn)說你的建議太理想化了海蔽，典型的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳扁位。而發(fā)生這種現(xiàn)象的原因准潭，是提出解決方案的人，缺少最基本的全局思維域仇。
什么是全局思維刑然？全局思維是不局限形成當(dāng)前狀態(tài)的直接原因，而是思考問題產(chǎn)生的背景與系統(tǒng)因素暇务，從整個系統(tǒng)的角度去解決問題泼掠。對我來說，全局思維分三個層次：
1垦细、最基本的全局思維是關(guān)注系統(tǒng)因素關(guān)聯(lián)性择镇，保證解決方案具備可操作性。在日常項目中括改，研究建議和界面設(shè)計時經(jīng)常關(guān)于關(guān)注當(dāng)前問題腻豌，最后導(dǎo)致提出的建議在下一環(huán)節(jié)容易遇到各種限制，從而被拒絕嘱能。
2吝梅、掌握全局思維的第二層次是關(guān)注價值實(shí)現(xiàn)整體性，確保整體利益的最大化惹骂。日常工作中苏携，我們常常因?yàn)镵PI等因素，從自身所處單位利益出發(fā)去思考方案对粪，不僅不能帶來協(xié)同性價值右冻，甚至可能損害整體利益装蓬。
3、全局思維的最高層是關(guān)注內(nèi)外因素動態(tài)性纱扭，避免長遠(yuǎn)利益被忽視牍帚。不同發(fā)展階段的自身因素與外界條件都不一樣，當(dāng)前的最優(yōu)解未必是未來的最優(yōu)解跪但。
全局思維的層次與個人在組織位置有關(guān)履羞，隨著位置的上移，全局思考的層次也在逐漸從執(zhí)行層面向戰(zhàn)略層面錢遷移屡久。
