“門戶死了芒珠。”
不知是誰這么嘀咕了一聲搅裙，如一塊石子砸進了平靜的湖面皱卓，讓人唏噓不已裹芝。
“搜狐這次真的是砸了自己的飯碗，把給編輯推薦的CMS系統(tǒng)干掉娜汁，文章的推薦位嫂易、展示位都讓位于自媒體合作伙伴∑”
搜狐副總裁樊功臣在2017年新榜大會上表示怜械，這也表明著搜狐網(wǎng)徹底拋棄了門戶的形式，向自媒體平臺快速轉型傅事。
網(wǎng)易也不遑多讓宫盔，在2016年的最后一個工作日向外界公布內(nèi)容部架構調整公示：
內(nèi)容部增設內(nèi)容運營中心，負責網(wǎng)易號平臺運營體系的建設享完；取消了傳統(tǒng)的頻道架構，部分頻道如娛樂有额、時尚般又、科技劃到直播中心，其他頻道整體合并成新聞中心巍佑，負責網(wǎng)易的原創(chuàng)內(nèi)容茴迁、新聞建設等工作。
新浪則不消多說萤衰。其2016年第三季度的財報中的增加主要是在于微博增長的4780萬美元堕义，而門戶廣告營收減少770萬美元。微博的廣告收入已經(jīng)占據(jù)了廣告整體的66%脆栋。
此外倦卖，三家門戶的效仿者雅虎也在2016年黯淡退場，宣布只要有人出價約40億到80億美元椿争，就可以拿走其曾經(jīng)傲視全球的互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)怕膛，但市場上只愿意出價30億。
從互聯(lián)網(wǎng)“蠻荒時代”走來的門戶秦踪，也有著眾多的輝煌過去褐捻。雅虎“第一個找到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式”、“第一個千億美金市值”等光環(huán)冠身椅邓；搜狐柠逞、新浪、網(wǎng)易等也成為中國互聯(lián)網(wǎng)時代的開啟者景馁，撬動了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展板壮。
如果，只有一家門戶網(wǎng)站進行變革合住，我們尚且可以說是公司管理問題个束。在當下慕购，門戶網(wǎng)站紛紛求變，已經(jīng)可以說明這是一個行業(yè)問題茬底。
誰殺死了門戶沪悲？
互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步之時，方興未艾阱表，人們?nèi)耘f處于信息孤島之中殿如，門戶的誕生讓信息得以鏈接。有人比喻稱“門戶就是一個火車站”最爬，用戶可以從這里通向互聯(lián)網(wǎng)的各個地方涉馁。
雅虎、包括中國早期的三個門戶網(wǎng)站爱致，都是趁著這一波潮流發(fā)展起來烤送。
但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，門戶也開始受到了時代的沖擊糠悯。第一波沖擊來自于搜索的興起帮坚。最典型的莫過于谷歌爬蟲式的搜索引擎，把門戶作為“火車站”的效應大幅度削弱互艾。
用戶打開搜索引擎網(wǎng)站试和，輸入自己想要的信息，就可以有更多的內(nèi)容供其挑選纫普。雖然門戶號稱全阅悍，以至于在早期的過程中，搜索引擎導向的結果都是這些門戶網(wǎng)站昨稼；但隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的豐富节视、搜索技術的進步，門戶也終究被跨越的一步假栓。明確知道自己需求的用戶被搜索引擎帶走肴茄，只剩下一些習慣在門戶獲取信息的用戶。
不過但指，這仍舊是皮外傷寡痰。第二波的沖擊則是讓門戶開始感受到了危機。
學界的研究者將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段稱為web1.0棋凳、web2.0時代拦坠。web1.0的盈利都基于一個共通點，即巨大的點擊流量剩岳。因此也發(fā)展出來了綜合門戶合流現(xiàn)象贞滨。在這個時代，門戶網(wǎng)站成為了風口，光環(huán)非常耀眼晓铆，也基本上主導著互聯(lián)網(wǎng)的大半壁江山勺良。
21世紀初，互聯(lián)網(wǎng)跨入了web2.0時代骄噪。這個時代的主要特征是用戶主導而生成的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式尚困，也就是UGC模式，最具代表性的莫過于Facebook链蕊，Twitter事甜、Wikipedia。面臨著這個趨勢滔韵，門戶也開始了轉型逻谦，網(wǎng)站上也多了博客（blog）和聚合信息（RSS）。
這樣的轉變讓門戶的信息更加豐富陪蜻，門戶在這個潮流中的成功轉型邦马，也讓其獲得了更多的注意力。搜狐在2008年成功成為奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務贊助商就是一個最好的寫照宴卖。
但光輝的背后滋将，仍舊暗流涌動。web2.0時代嘱腥，也賦予了用戶更多的能力。用戶在網(wǎng)絡中不只是單方面的獲取信息拘悦，還有了信息傳播齿兔、信息交互的可能性。
這樣的傳播體系下础米，新的產(chǎn)品形式如雨后竹筍快速涌現(xiàn)分苇。門戶也開始了新的轉變，評論功能開始開放屁桑，其中最成功者是網(wǎng)易医寿，跟帖文化也開始形成。
Twitter也成了效仿對象蘑斧，新浪成功的打敗了競爭者（騰訊靖秩、搜狐、網(wǎng)易）竖瘾，獲得了微博單獨名號的冠名沟突。
站到當下去看門戶的發(fā)展，讓人有萬千感慨捕传。網(wǎng)易的跟帖文化惠拭，讓其門戶業(yè)務仍舊聚攏著大量的用戶；新浪的微博也讓其迎來了另一個高潮期庸论；搜狐的SNS的失誤讓其錯失了太多职辅，以至于現(xiàn)在的存在感大幅度下降棒呛。
不過，第二波的沖擊并未傷及根本域携，并沒有對其造成更深的影響簇秒，門戶還能繼續(xù)下去。第三波的沖擊則不同涵亏。
已不是時代的浪潮拍打宰睡，而是具體的產(chǎn)品形式的沖擊，主要是兩個產(chǎn)品气筋，真正動搖了門戶的根基拆内。分別是微信公眾平臺和今日頭條。
微信公眾平臺植根于微信中宠默，在騰訊社交力量的加持下讓自媒體的概念成功落地麸恍。今日頭條依靠著興趣算法推薦，不僅抄了媒體的后路搀矫，也抄了門戶的后路抹沪。
一個自媒體，一個推薦流瓤球，門戶真正感受到了切膚之痛——低成本的內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā)融欧、用戶的黏度更高等與門戶形成了利益（廣告）的爭奪。然后就發(fā)生了在文章開頭時發(fā)生的一幕幕卦羡。
門戶重生噪馏，已非門戶。
互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者是一批充滿著奮斗绿饵、激情欠肾、創(chuàng)新的人，門戶的創(chuàng)始人無一不是時代的弄潮兒拟赊，大廈將傾的危機感一直都籠罩在他們的心頭刺桃。以門戶起家的搜狐、網(wǎng)易吸祟、新浪都出現(xiàn)了太多的改變瑟慈。正如我之前在36氪時根據(jù)三個門戶財報進行分析之后表達的那樣：
在向前發(fā)展的過程中都以門戶為基礎積極探索新業(yè)務。現(xiàn)在屋匕，搜狐除了門戶封豪，還有搜狗、暢游炒瘟；新浪除了門戶吹埠，還有微博；網(wǎng)易除了門戶，還有電商缘琅、郵件粘都、游戲。
但隨著業(yè)務線的不斷擴張刷袍，人們甚至忘了網(wǎng)易是一個門戶網(wǎng)站而是一個游戲公司翩隧，新浪微博獲得了微博頭銜之后，新浪也逐漸淡出人們的視野呻纹，搜狐也被人調侃堆生，成了一個“房地產(chǎn)公司”。
但門戶也在重生雷酪，正如搜狐逐漸標榜自己成為一個“媒體開放平臺公司”淑仆；網(wǎng)易宣稱自己是一個“內(nèi)容公司”。雖然說它們?nèi)耘f匯集著大而全的信息哥力，但已經(jīng)不再承擔“火車站”的職能了蔗怠，而是在逐步改變?yōu)椤翱爝f員”——我把你想要的送過來。
門戶終究不是那個門戶了吩跋。
