這樣一段對(duì)話引起了上班群的激烈討論和每人人的職場思考。先讓思考飛一會(huì)兒……
“穿小鞋”正蛙，真是職場最令人惡心的事，但是惡心只能越來越影響你的工作营曼，倒不如從自身找原因乒验，避免這類事。
先看看主編大人的分析：
雖然在互聯(lián)網(wǎng)公司里面實(shí)行項(xiàng)目制溶推，誰是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徊件，誰負(fù)責(zé)，但是這個(gè)小孩是員工蒜危，直接越過主管跟總監(jiān)直接溝通虱痕，導(dǎo)致主管給他穿小鞋。
剛開始他覺得理直氣壯：“這是項(xiàng)目制決定的”辐赞，但是他沒明白的是部翘，制度是死的，人是活的响委，何況新思，職場上并不是很多主管都這么有氣量窖梁，有些主管的野心就在于保住自己的位置，so出現(xiàn)穿小鞋的就正常了夹囚。
自身的原因找到了纵刘，那怎么處理主管（直屬領(lǐng)導(dǎo)）和總監(jiān)（boss）的關(guān)系呢？
請(qǐng)叫我財(cái)迷小伙伴出招了：
他本身就沒清楚自己的定位……可以先跟主管大概提一下荸哟，再去找總監(jiān)對(duì)接假哎。兩不誤！
小編認(rèn)為有事先和直屬領(lǐng)導(dǎo)打招呼鞍历，然后再在向總監(jiān)匯報(bào)進(jìn)展時(shí)提一下主管是支持自己的工作的舵抹，即使刻意也得做，領(lǐng)導(dǎo)們可能不覺得刻意劣砍。
其實(shí)很簡單惧蛹，問題是“越級(jí)辦事”帶來的，在任何公司刑枝，互聯(lián)網(wǎng)公司香嗓，傳統(tǒng)公司都好，越級(jí)是忌諱仅讽，反過來說陶缺，就是不遵守職場規(guī)則，誰都不喜歡破壞規(guī)則的人洁灵。四個(gè)字—人性使然饱岸。
當(dāng)然，有時(shí)侯越級(jí)布置工作也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任徽千。什么苫费？你不信？來看看紅塵笑笑生這個(gè)職場白骨精講述的真實(shí)經(jīng)歷:
原單位的經(jīng)理總是越級(jí)給我布置任務(wù)双抽，讓自己很苦惱百框，也和經(jīng)理明確的說了，經(jīng)理也明白這種困擾牍汹，原因卻是因?yàn)轫?xiàng)目合作方背后是集團(tuán)的大領(lǐng)導(dǎo)铐维，經(jīng)理不方便讓過多人介入，而且經(jīng)理覺得我是值得絕對(duì)信任的人慎菲。
這個(gè)例子說明嫁蛇，有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的選擇有不方便說的理由，越級(jí)指揮也分情況露该，只要自己處理的好睬棚，不僅不會(huì)被“穿小鞋”，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更加信任你！（這難道就是職場秘籍）
如果你想用反面教材以正自身抑党，請(qǐng)參考?xì)g樂頌里面的邱瑩瑩這個(gè)典型的案例包警。
其實(shí)這個(gè)案例里面總監(jiān)也有失誤。應(yīng)該提前溝通下底靠，比如有人越級(jí)別害晦，那么告訴員工，這個(gè)跟你主管說苛骨。如果是總監(jiān)調(diào)用員工篱瞎，需要跟主管溝通下，員工做得好痒芝，要表揚(yáng)主管帶的好。
上班群又解決了一個(gè)大問題牵素，這就是強(qiáng)大的社群洪荒之力严衬。
平時(shí)工作中遇到讓你困惑的問題都可以在群里分享，集大家的力量來幫你解決笆呆。
今天的群聊就總結(jié)到這……明天我們繼續(xù)Ｇ肓铡！赠幕！
