除了內(nèi)部員工外述暂，企業(yè)的運行還需要很多上下游的合作伙伴，通過內(nèi)外結(jié)合共同推動企業(yè)前進阿迈。
(1)上游:通常是指本企業(yè)的材料、產(chǎn)品供應(yīng)商轧叽。
(2)下游:通常是指企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)銷苗沧、分包單位刊棕。
因此，企業(yè)也需要對這些上下游的合伙人進行激勵待逞，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作關(guān)系甥角，調(diào)動他們的力量，為己所用识樱，讓他們助力企業(yè)發(fā)展嗤无。激勵上下游主要用到“7步激勵法”，具體方案如下所示怜庸。
（1）告知目的?? 將股權(quán)激勵的真實目的坦誠地告知激勵對象当犯，激發(fā)他們加入激勵計劃的欲望
（2）發(fā)展趨勢? ?圖文并茂地講述企業(yè)未來的良好發(fā)展趨勢，包括國際形勢割疾、宏觀政策嚎卫、行業(yè)前景、團隊資源等
（3）盈利模式?? 不斷開拓新的盈利模式宏榕，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力拓诸，為合作伙伴帶來更多賺錢機會
（4）戰(zhàn)略規(guī)劃?? 明確企業(yè)的具體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括團隊組建麻昼、部門工作奠支、市場布局、產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新等
（5）投資回報?? 告知激勵對象預(yù)期的投資回報率以及相關(guān)的責(zé)任和風(fēng)險抚芦，讓他們做到心中有數(shù)
（6）進入門檻?? 企業(yè)需要設(shè)定相應(yīng)的進入門倍谜，來過濾“垃圾資本”，篩選出優(yōu)秀的上下游合作伙伴
（7）退出機制? ?有進有退燕垃，必有明確合理的退出機制枢劝，保證激勵對象能夠順利退出企業(yè)的激勵計劃
