金融與科技相聯(lián)系的發(fā)展史 我們現(xiàn)在所熟悉的金融體系完全是基于工業(yè)社會的基礎(chǔ)架構(gòu)建立起來的。是金字塔式層級制壹瘟，標(biāo)準(zhǔn)化鲫剿，流程化的金融結(jié)構(gòu)。但在信息社...

人人都是領(lǐng)導(dǎo)者稻轨，才是企業(yè)的核心文化 如何提高效率灵莲，是許多公司特別想得到的方法。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)階段殴俱，人少好溝通政冻，老板或者高層管理者帶領(lǐng)一班人枚抵，市場信息、...

外部環(huán)境分析的基本框架 從PESTEL分析明场，到波特的產(chǎn)業(yè)五力分析汽摹；再到一個是外部因素評價(jià)矩陣，一個是競爭態(tài)勢矩陣苦锨。一個基本的外部環(huán)境分析框架就搭...

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 在錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中明確了一個公司的戰(zhàn)略和他的組織形式要匹配逼泣，才能帶來較好的業(yè)績。同時(shí)不同的戰(zhàn)略變化模式會帶來不同的組織結(jié)...

追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)舟舒，實(shí)在是太重要了＠！ 如果我們公司提的戰(zhàn)略是要讓市場份額擴(kuò)大秃励。下面某個部門它的財(cái)務(wù)指標(biāo)非常好氏仗，盈利能力非常強(qiáng)，但是市場份額并...

控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略實(shí)施中的重要問題之一夺鲜。首先業(yè)績目標(biāo)帶來的壓力可能會使員工采取不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略的行為皆尔。其次，要是員工做到成功實(shí)施公司的戰(zhàn)略必須...