聯(lián)想Q4財報:業(yè)績喜人织咧,但路遙

2月21日,聯(lián)想公布了2018/2019財年第三季度(自然年2018年第四季度)財報漠秋,可謂業(yè)績喜人笙蒙。

財報顯示,該季度聯(lián)想營收同比增長8%庆锦,達(dá)到140.4億美元捅位,凈利潤2.33億美元,毛利率14.6%肥荔,三項數(shù)據(jù)均高于市場預(yù)期,自此朝群,聯(lián)想實現(xiàn)了連續(xù)6個季度的同比增長燕耿。

聯(lián)想的三大業(yè)務(wù)部門(個人電腦及智能設(shè)備業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù))均實現(xiàn)增長姜胖,其中亮眼的是誉帅,在該季度中,聯(lián)想自收購摩托羅拉以來,移動業(yè)務(wù)首次實現(xiàn)全球盈利蚜锨。

此外档插,稅前凈利潤達(dá)到24.2億人民幣,較去年同期提升133%亚再,創(chuàng)下歷史新高郭膛。

經(jīng)歷了四年低谷的聯(lián)想可謂重見陽光,雖然取得了令人驚喜的階段性勝利氛悬,但放眼轉(zhuǎn)型之路则剃,聯(lián)想依然容不得樂觀,任重而道遠(yuǎn)如捅。

逆風(fēng)黑馬:移動業(yè)務(wù)

聯(lián)想在2014年完成了對摩托羅拉移動的并購之后棍现,5年的時間里,移動業(yè)務(wù)首次實現(xiàn)扭虧為盈镜遣。

聯(lián)想官方表示:“這一結(jié)果主要得益于過去一段時間以來堅定執(zhí)行既定戰(zhàn)略:優(yōu)化產(chǎn)品組合己肮、聚焦關(guān)鍵市場、削減費用悲关』哑В”

聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在財報發(fā)布后,對媒體表示“移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利之后坚洽,下個階段會進(jìn)入盈利性增長的軌道戈稿。”

聯(lián)想是最早進(jìn)入國內(nèi)智能手機(jī)市場的廠商之一讶舰,曾在2013年時達(dá)到國內(nèi)市場份額巔峰鞍盗,成為僅次于三星的中國智能手機(jī)銷量亞軍。2014年時跳昼,更是憑借收購摩托羅拉而躋身進(jìn)全球三大智能手機(jī)制造商的行列般甲。

但此后由于其實行過于穩(wěn)健的策略,因過分看重業(yè)績的穩(wěn)定與增長鹅颊,而導(dǎo)致研發(fā)和創(chuàng)新能力的不足敷存,因此在技術(shù)更新?lián)Q代的猛烈沖擊下,聯(lián)想手機(jī)的市場份額迅速萎縮堪伍。

根據(jù)公開信息锚烦,2015年到2016年期間,聯(lián)想手機(jī)在中國市場的銷量甚至下滑70%帝雇,從近5000萬部下降到1400萬部涮俄,外界也因此批評聲不斷,也因此影響了聯(lián)想的業(yè)績尸闸、股價彻亲,甚至品牌聲譽孕锄。

此后聯(lián)想手機(jī)經(jīng)歷了一系列劇烈調(diào)整,在2017年6月30日發(fā)布的財報中苞尝,還曾出現(xiàn)過7200萬美元的凈虧損畸肆。

但隨后聯(lián)想開始實行專注策略,在中國以外市場宙址,聯(lián)想在截至2018年9月30日的第二財季已經(jīng)出現(xiàn)了近幾年來的第一次盈利轴脐。

目前而言,聯(lián)想在中國實行的策略是:立足于性價比曼氛,瞄準(zhǔn)線上豁辉,沖擊最有潛力的市場,經(jīng)過一系列密集的新手機(jī)發(fā)布舀患,在保證性價比的前提下徽级,試圖以不同產(chǎn)品線,劃分主攻領(lǐng)域聊浅。

根據(jù)公開的信息顯示餐抢,這一策略初見成效,聯(lián)想移動的中國業(yè)務(wù)18/19財年第三財季增幅高達(dá)309.6%低匙。

在海外市場旷痕,聯(lián)想則實行嚴(yán)格控制成本的戰(zhàn)略,且專注于拉美和北美等特定市場顽冶,均取得良好的市場表現(xiàn)欺抗。

值得一提的是,雖然聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)取得了改善强重,但面對以基本呈現(xiàn)飽和的市場環(huán)境绞呈,聯(lián)想移動仍然很難分到瓜吃,有相關(guān)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示间景,2018年擠進(jìn)中國市場份額前十的廠商佃声,并沒有聯(lián)想的影子。

但也值得注意的是倘要,移動業(yè)務(wù)僅占到了聯(lián)想總營收比的12%圾亏,所以移動業(yè)務(wù)無論好與壞,都難以用來定位整個聯(lián)想集團(tuán)封拧。

寶刀不老:PC業(yè)務(wù)

根據(jù)財報顯示志鹃,含PC業(yè)務(wù)在內(nèi)的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)收入達(dá)到107.29億美元,營業(yè)額年比年增速達(dá)16%泽西,占整體營收的比例達(dá)到77%曹铃。

由此可見,PC及其相關(guān)業(yè)務(wù)尝苇,作為聯(lián)想的老本行依然靠得住铛只,不但穩(wěn)健,而且上升糠溜。

盡管有分析人士認(rèn)為淳玩,這是全球PC市場遇冷后的回暖,PC市場所面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻非竿。

15年開始蜕着,全球PC市場遭遇集體遇冷,受其影響红柱,聯(lián)想PC業(yè)務(wù)營收劇降37億美元承匣,自2008年以來首次出現(xiàn)負(fù)增長,不過锤悄,聯(lián)想PC全球市場占有率逆勢升至21%韧骗,反而贏得了一些優(yōu)勢,由此可見零聚,聯(lián)想在PC領(lǐng)域絕對是武藝高超的硬茬袍暴。

隨著PC市場的回暖,聯(lián)想的營收也逐漸春暖花開隶症,穩(wěn)步回火政模。

但市場環(huán)境也不容樂觀,面對不景氣的全球環(huán)境蚂会,惠普淋样、戴爾等老牌競爭對手竭盡全力提升自己的競爭力,華為胁住、小米等在移動市場擊敗過聯(lián)想的品牌趁猴,也紛紛進(jìn)入了PC市場,這些因素都會讓聯(lián)想面臨壓力措嵌。

所以躲叼,喜人業(yè)績的背后同樣也藏著一絲憂慮,即在全世界越來越不看好PC市場的情況下企巢,PC業(yè)務(wù)依舊是聯(lián)想過分依賴的核心競爭力枫慷。

因此,對聯(lián)想來說浪规,PC業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的增大或听,也許并不完全是一個好消息。

未來賭注:數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在第三季度的營業(yè)額繼續(xù)保持了雙位數(shù)增長笋婿,年比年增速達(dá)到31%誉裆,連續(xù)第五個季度實現(xiàn)盈利水平的改善。

論營收比缸濒,數(shù)據(jù)中心是三大部門中占比最小的足丢,但這個部門卻被寄予厚望粱腻,因為他是聯(lián)想對未來的一個賭注。

早在2018年聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上斩跌,楊元慶就曾表示绍些,聯(lián)想將從一家PC公司轉(zhuǎn)向TO B 業(yè)務(wù),也就是智能制造轉(zhuǎn)型耀鸦,其中智能物聯(lián)網(wǎng)SIoT是聯(lián)想未來的重點柬批。該業(yè)務(wù)會拉動數(shù)據(jù)中心業(yè)績的增長,數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)未來的利潤甚至?xí)萈C還要高袖订。

2014年時氮帐,聯(lián)想花費21億美元收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù),但緊接著洛姑,全球服務(wù)器市場馬上發(fā)生巨變上沐,新興的云技術(shù)迅速搶占市場,而在這波浪潮中楞艾,聯(lián)想因為沒能快速建立起相應(yīng)的核心競爭力而導(dǎo)致業(yè)務(wù)下滑奄容,此后,聯(lián)想迅速變招产徊,在保持傳統(tǒng)IT企業(yè)產(chǎn)品的同時昂勒,迅速加強對云計算等超大規(guī)模數(shù)據(jù)產(chǎn)品的布局。數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)營收開始迅速增長舟铜。

但恐怕這樣的速度戈盈,對被給予厚望的數(shù)據(jù)中心來說還不夠快。結(jié)合自2017年以來的財報數(shù)據(jù)谆刨,數(shù)據(jù)中心雖增速較高塘娶,但正逐漸放緩,甚至營收出現(xiàn)下滑痊夭。

與此同時刁岸,聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)主要集中于超大規(guī)模分布式系統(tǒng)(HyperScale定制平臺)、超級融合系統(tǒng)她我、高性能計算(HPC)等服務(wù)器業(yè)務(wù)上虹曙,但在更具前景的存儲、數(shù)據(jù)管理方面番舆,聯(lián)想市場份額仍然很小酝碳,這也為其未來的增長埋下了不穩(wěn)定因素。

轉(zhuǎn)型:任重而道遠(yuǎn)

早在2016年時恨狈,楊元慶提出了 “三波戰(zhàn)略”

第一波是聯(lián)想目前的核心業(yè)務(wù)疏哗,在PC領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。

第二波是移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)禾怠,未來要打造成新的增長引擎返奉。

第三波是發(fā)力“設(shè)備+云”贝搁,打造下一代智能設(shè)備和未來人工智能領(lǐng)域的核心競爭力。

雖然本季度中芽偏,聯(lián)想的成績單是令人欣喜的徘公,但結(jié)合以上戰(zhàn)略,會發(fā)現(xiàn)幾年過去哮针,聯(lián)想做的好的,恐怕只有第一條坦袍。

楊元慶曾說過“當(dāng)一個戰(zhàn)略執(zhí)行落實到巔峰的時候十厢,你就要考慮下一個戰(zhàn)略,要爬下一個高峰捂齐÷牛”他不僅這樣說,也要這樣做奠宜。

只不過包颁,手機(jī)、服務(wù)器压真、人工智能娩嚼、云技術(shù)等這些領(lǐng)域的競爭同樣激烈,科技巨頭紛紛布局滴肿,新玩家不斷擠入岳悟,市場也面臨飽和。

回頭看來泼差,聯(lián)想每次在多元化布局中碰了壁贵少,都是要靠PC業(yè)務(wù)來回血的。但在全球PC市場不被看好的情況下堆缘,這個老本到底還能啃多久滔灶?

面對即將而至的新技術(shù)洗牌,聯(lián)想的轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn)吼肥。

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