? ? ? ?本篇講述的是技術團隊管理中，關于工作成果驗收方面的內容愉豺÷ㄓ酰“確”，既是明確蚪拦、確認的意思杖剪。“量”驰贷，就是量化盛嘿、衡量的意思”ス叮“確量”的含義是孩擂，技術團隊管理中，所有的產品設計箱熬、系統開發(fā)的產出成果类垦，都是要通過量化測試和驗收確認的狈邑，這樣才能確保產品設計的正確性，系統開發(fā)的完整性蚤认，以及保證系統交付的質量米苹。
? ? ? ?在技術團隊管理中，如果想要做到開發(fā)進度井然有序砰琢、產出成果安全穩(wěn)定蘸嘶、開發(fā)過程嚴謹保密、任務職責正確劃分陪汽，那就需要對研發(fā)各個階段的產出成果训唱，進行量化測試和驗收確認的質量把控支持。開發(fā)成果的量化驗收挚冤，應該在產品設計和系統開發(fā)的過程中都發(fā)揮著重要作用况增，并且應該不強行阻斷系統研發(fā)的正常進度，就好像系統研發(fā)與生俱來的能力一樣训挡，能夠無縫結合與持續(xù)優(yōu)化澳骤，通過這種思路來進行研發(fā)中各階段產出成果的的量化驗收，來不斷提高整個研發(fā)質量的進度保障和安全保障澜薄。
? ? ? ? 在系統研發(fā)成果的量化驗收上为肮，要能夠提供清晰直觀的研發(fā)過程結點數據和研發(fā)過程的問題風險記錄，完整細致的產出結果驗收清單肤京，以及足夠智能的研發(fā)過程產出驗收分析系統颊艳。在進行研發(fā)成果的量化驗收時，不能只依賴于某個成果的產出忘分，而是要在各個團隊研發(fā)過程和成果產出中籽暇，全方位的建立可量化的安全質量驗收系統，當出現安全漏洞和功能告警時饭庞，就能夠根據多個關聯的成果驗收日志，進行全方位的追蹤分析熬荆。
? ? ? ?在研發(fā)成果的量化驗收和追責確認中舟山，一定要做好驗收分析和追責策略，盡量做到能夠正確公正的處理每一個驗收分析卤恳。在驗收分析中累盗，要多以那些訪問頻繁、關聯廣泛突琳、操作耗時若债、脆弱敏感的功能點為主，進行模擬測試分析拆融，這樣就容易觀察出來研發(fā)產出的問題特性蠢琳。
? ? ? ? 在研發(fā)成果的過程產出結點數據分析上啊终，可以從業(yè)務理解確認、需求分析整理傲须、開發(fā)任務拆解蓝牲、數據結構設計、接口功能對接泰讽、消息統一處理例衍、日志規(guī)劃設計、文件系統規(guī)劃已卸、資源獲取設計佛玄、安全漏洞完善等多個方面進行詳細的過程產出記錄和問題風險分析。這樣便于進行驗收問題的細化定位和安全修補累澡。
? ? ? ?在研發(fā)成果的量化驗收中梦抢，技術leader應該對量化驗收中存在的風險點進行重點評估和復盤。在驗收完成之前永乌，要做好驗收問題發(fā)生的預演惑申，并進行預演方案和保全備選方案的記錄和設計。多進行量化驗收安全和風險相關的培訓和講解翅雏，能夠安排開發(fā)人員對自己開發(fā)所產出的成果進行量化驗收和安全漏洞掃描圈驼。
? ? ? ? 技術leader一定要周全詳盡的考慮整個系統的量化驗收方案。如果在量化驗收中不加入足夠的安全校驗望几、量化監(jiān)控和告警绩脆，那么出現黑客入侵、數據盜竊后橄抹，整個團隊就會亂作一團靴迫，相互猜忌推諉。如果在系統交付上線之前楼誓，沒有加入這些安全校驗量化監(jiān)控系統玉锌，就不能發(fā)現系統中的安全隱患和規(guī)則漏洞，就會造成不可估量的經濟損失疟羹。
? ? ? ?在量化驗收的安全問題和質量問題的修復上主守，也要根據安全漏洞和質量問題所屬等級，制定對應的修復計劃榄融，逐步的修復完善参淫。雖然大家都想要自己的研發(fā)產出100%安全完美，但是在實際工作中愧杯，這是不可能的完成的涎才。因為總是會有層出不全的破解和滲透方法出現，新型的網絡病毒也是層出不窮力九。所以一定要邊開發(fā)邊維護邊修復耍铜，優(yōu)先修復已經發(fā)現的邑闺，記錄在案的安全質量問題。然后再進行運行和測試业扒，逐步修復其他等級的安全質量問題检吆。
? ? ? ?本篇從六個方面，分別講述了在團隊研發(fā)的產出成果中程储，應該注意的安全校驗和量化監(jiān)控問題蹭沛，如下：
? ? ? （1）在研發(fā)成果的產出中，產品設計的正確驗證和系統開發(fā)的安全完整都是必要的章鲤；
? ? ? （2）在研發(fā)成果的量化驗收上摊灭，要做到清晰直觀的表示研發(fā)過程結點數據，在每個系統研發(fā)過程中做足問題風險記錄败徊，以保證出現問題的時候帚呼，能夠關聯性的進行日志分析；
? ? ? （3）在研發(fā)成果的量化驗收和追責確認時皱蹦，一定要做好驗收分析和追責策略煤杀，充分利用各種量化手段來加強分析追責的正確公正性；
? ? ? （4）在研發(fā)成果的過程結點數據分析上沪哺，應該從多個方面進行詳細的過程產出記錄和問題風險分析沈自，以便于進行驗收問題的細化定位和安全修補；
? ? ? （5）技術leader一定要周全詳盡的考慮整個系統的量化驗收方案辜妓，進行量化驗收安全和風險相關的培訓枯途，調動起全員都重視量化驗收的安全和質量問題，以免發(fā)生無法估量的經濟損失籍滴；
? ? ? （6）在量化驗收的安全問題和質量問題的修復上酪夷，不必太過追求完美，而是要制定對應的修復計劃孽惰，循序漸進的進行分等級的修復晚岭；
? ? ? ?總之，在研發(fā)成果的量化測試和驗收確認中勋功，每個系統都應該有專門的質量安全團隊不斷地去進行量化測試和安全驗收腥例，莫要等到出現問題時，再進行推諉和置之不理酝润，結果象征性的進行簡單修復。到時就亡羊補牢璃弄，為時晚矣要销。希望各位朋友都能夠運用本篇“確量”的思路進行研發(fā)產出成果方面的量化驗證方案設計和安全質量驗收確認！
