頭腦風(fēng)暴耳熟能詳钱雷，但是否發(fā)現(xiàn)存在不同程度的拘謹(jǐn)或者對抗呢？我們的期待是不是最終成為氣氛沉悶吹零，效率低下的會議急波？如果點頭，來了解一下頭腦風(fēng)暴的正確姿勢瘪校！
頭腦風(fēng)暴最基礎(chǔ)原則：對于一件不批評澄暮，不深入討論
組織頭腦風(fēng)暴，應(yīng)以寬容心態(tài)容納一切天馬行空阱扬，尊重所有成員意見泣懊，有些易被嗤之以鼻的想法，只要給時間去成熟麻惶，就會發(fā)現(xiàn)其中的價值和意義馍刮。
頭腦風(fēng)暴最核心觀念：團隊各成員從中獲得參與感，以便收集更多想法窃蹋。
頭腦風(fēng)暴流程
第一 ? 明確會議討論的具體問題
越詳細(xì)越好卡啰，不著急馬上發(fā)言，每人斟酌具體問題警没，先構(gòu)思匈辱，記錄想法。做記錄的過程給與會者獨立思考時間杀迹，形成思路亡脸，然后各自陳述。
第二 ?不著急否定和點評
在頭腦風(fēng)暴中當(dāng)場否定別人意見，對氣氛破壞巨大浅碾，尤其當(dāng)管理者是反對者時大州，團隊集體沉默就更加明顯，就無法搜集到足夠信息垂谢。因此厦画，其他人只能表肯定，不談任何不足滥朱，即使存在瑕疵苛白，否定意見也暫時保留，包括管理者在內(nèi)焚虱。
主持人：
要做的是維護好秩序，讓每個與會者都有參與機會懂版，所有阻礙參與感的行為鹃栽，主持人都需要警惕并給予引導(dǎo)。
備注：一般不超過15個人躯畴，可再請局外人參與進(jìn)來民鼓，旁觀者清，或許會有idea出現(xiàn)蓬抄，但非必須丰嘉。
搜集信息只是第一步，我們還要考慮正確高效的決策嚷缭。
很多人以為好的決策饮亏，就是所有與會者最后一致同意，但這是典型自嗨和自欺行為阅爽，存在著嚴(yán)重流程缺陷路幸。很多團隊會議中，團隊成員被迫接受管理者既定思維模式付翁，限制了個人的思維和團隊的整體配合简肴，最終無法有效解決問題。
此時我們需要用到的六頂思考帽方法百侧，這是海爾公司常用的管理方法之一砰识。
首先要意識到：
絕大部分決策，一定會有一部分人同意佣渴，一部分反對辫狼，
兩者的區(qū)別，是一部分樂觀辛润，一部分人謹(jǐn)慎予借，僅此而已，并無對錯，都需要存在灵迫。
六頂思考帽秦叛，用顏色來區(qū)分
白色思考帽
中立客觀 ，冷靜分析實際情況瀑粥，正確評估事情的可行性挣跋，只說事實。
綠色思考帽
寓意創(chuàng)造力和想象力狞换，具有創(chuàng)造性思考避咆，求異思維，可天馬行空修噪。
黃色思考帽
代表價值和肯定查库，表達(dá)樂觀，滿懷希望和建設(shè)性觀點黄琼，積極思維樊销，說出項目的好處。
黑色思考帽
代表否定懷疑脏款、質(zhì)疑围苫，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面意見撤师。
紅色思考帽
代表情感表達(dá)剂府，直覺感受和預(yù)感，說出自己直覺剃盾，判斷這件事是否可行腺占，且不必闡述原因。
藍(lán)色思考帽
負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維痒谴，代表著指揮官和管理者湾笛，所有成員都必須聽從他的指揮，主持人的身份闰歪。
一般而言嚎研，戴黃帽和黑帽的人往往是吵得最兇的，但是實際操作過程中库倘，他們已成為一個戰(zhàn)壕里的朋友临扮，所以會一起看到缺陷，看到優(yōu)勢教翩，提高了凝聚力杆勇。
實踐證明，團隊會議可以通過這個方式來提高決策的效率饱亿，非常有效蚜退。
優(yōu)勢在于達(dá)成共識闰靴，決策質(zhì)量高，會議氣氛融洽钻注，促進(jìn)執(zhí)行蚂且。
假設(shè)某一些方案的討論細(xì)節(jié)還未結(jié)束，可針對具體的問題再組織討論幅恋，得出最終決策方案杏死。
以上就是高效收集信息，高效決策的基本策略捆交，你get到了嗎淑翼？
